人才培养丨福建公司“三比三促”促职工热情

“三比三促”搭建职工成才高速公路

中国华电集团公司福建分公司纪检组长、工会主席 王卫红

　　近年来，中国华电集团公司福建分公司（简称福建公司）工会积极探索岗位练兵、技能竞赛的新模式、新机制，通过开展“比技术、比能力、比业绩，促进职工岗位练兵、素质提升、成长成才”的“三比三促”全员技术大比武，形成“学技术、比技能、促成才”的良性机制，为助推企业战略发展提供了人才保证。

　　开展的全员技术比武活动中，建立“借船出海”“借鸡生蛋”两个体系是福建公司的一大亮点。

　　“借船出海”，建立竞赛平台体系。对外，福建公司“搭借”福建省总工会技能竞赛的大平台，连续4年联合省、市工会组织机构举办四届“海西・华电杯”暨“三比三促”全员技术大比武活动。对内，公司“搭借”各部门，保证了大比武有领导抓、有机构管、有专人干。  “借鸡生蛋”，建立竞赛经费保障体系。首先，借助行政专项经费，公司每年划拨专项经费用于赛事组织。

　　其次，将“三比三促”比武项目作为重点项目向福建省总工会进行申报，得到大力扶持。最后，公司在年初提前做好预算方案，确保技能比武奖金足额。

　　除了上述两大体系，福建公司还在竞赛形式上实行“三个创新”，确保技术比武成效好。

　　创新竞赛模式，涵盖生产、管理、后勤等31个工种，技术比武实行“理论考试+技能操作”的双竞技模式，其中理论考试采用闭卷形式，占总成绩的40%；技能考试采用现场操作、抽题答辩等方式，占总成绩的60%。

　　创新方案设计，个性化“N+1”。公司改变以往参赛选手由基层单位直接推荐的单一方式，创新推行“N+1”决赛模式，即除了由各基层单位推荐产生的决赛选手外，某些比武项目还进行“随机点将”，任意抽选1名比武范围内职工参加决赛，防止个别单位仅重点培训参赛选手，以达到全员培训的目的。

　　创新成果运用，评估反馈+“绝招绝活”。注重赛后的成果运用和价值评估，积极宣传技术比武过程中“绝招绝活”的操作技艺，新工艺、新成果不断呈现。“吴开舜”燃烧调整法、“方向”操作法等20余项以职工姓名命名的技术革新和操作方法在公司系统内得到推广运用。

　　2013年~2016年，福建公司共举办24场大比武，培训职工10087人次，参加福建公司层面决赛1266人次，赛前练兵1204场。

　　通过“三比三促”大比武，福建公司积蓄了稳健发展的持久动力，全体职工攻坚克难的热情持续升温。公司连续4年赢利超过20亿，年年创历史新高。大党建工作在华电集团党建考评中位列第三，工会工作连续两年排名第一。

高慧君