玉林供电局抓技能考评力促"人的精益化"

中电新闻网通讯员  刘艳姣 辛球 

　　“以问题为导向，注重让员工缺什么补什么，对我们的技能水平提升很有帮助！”南方电网广西玉林供电局员工小李说道，他正在紧张有序地准备今年的高级工考试。

　　“如何提升员工技能水平，如何提高人岗匹配率…”这是玉林供电局人力资源部一直在思考的问题。该局一直以来都存在人岗匹配率低、技能人员成长理念陈旧等棘手问题。技能人员队伍理念、素质与企业发展息息相关，企业要实现精益化管理，必须从“人的精益化”入手，因此培养一批“想干事、能干事、干成事”的高素质队伍迫在眉睫。

　　诊断问题，查清“病灶”

　　查清“病灶”，摸清情况，才能有的放矢，解决问题。2017年以来，该局立足实际挖掘问题的根本，通过数据分析、走访、座谈会等多种方式调查了解， 发现技 能人员人岗匹配率低主要来源于两方面。一方面来自员工本人，部分员工对考评政策不了解或存在“安于现状”的思想，不愿意积极主动报名参加技能人员取证考试。另一方面是组织管理粗放，没有充分做好取证人员数据分析，对“应取证未取证”员工没有及时进行政策宣导和思想动员。并且在培训工作中把控不严，没有按照人员特点分级分类进行“个性化”培训，培训效果不佳。

　　明确目标，干有方向

　　该局根据“病灶”，开出药方，调动全局上下的主观能动性，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。

　　按照公司相关要求，该局明确了2017年人岗匹配率、高技能人才占比目标值，并将指标细化分解到具体各单位，详细列出人岗不匹配人员，让大家对目前的“短板”和今年“目标”了然于心。“之前，我们在技能考试这一块很被动，到考评通知发出去就通知员工参加，现在我们在年初就明确了目标，就可以动员员工抓紧学习！”基层单位的培训管理人员认为“细化指标”大有裨益。

　　真抓实干，对症下药

　　“考取技能等级证，不仅能够提高自身能力素质，也能带来更多的发展机会！”今年年初，各培训专责就开始动员员工积极主动报考技能等级证书，从个人职业规划成长角度让员工做技能提升“思想上的认同者，实践中的行动者，改善中的坚持者”，并通过单位门户网站、微信群、QQ群等平台发布相关政策，及时解答大家的问题，扫清前进道路“障碍”。

　　“培训前重谋划，培训中重管控，培训后重总结，这是我们对技能培训提出的精益化要求，我们着力把控好每一个环节，发挥培训的最大效益。”该局培训管理人员从三个方面入手，培训前充分调查了解员工需求，做好培训需求分析，制定切实可行、“因人制宜”的培训方案。培训中根据实际情况，采用集中授课、实操演练、掌上学平台等多样化的方式让大家充分学、随时学、深入学。并组织考前“模拟实战”，让员工认识到自己知识和技能上的薄弱点，从而有针对性地补足短板。培训后及时做好总结反馈，听取员工意见建议，不断更新和改进培训方案、培训形式。

　　该局从细节处入手，将技能考评工作“做深、做细、做实”，最大限度激发员工的主观能动性，致力于打造一支“人人精益 追求卓越”的优秀队伍。

张媛媛