濮阳公司打出培训“组合拳”促提质增效

　　为深入贯彻落实集团公司提质增效工作会议精神，今年以来，国电濮阳热电公司着重发力，紧抓培训工作，以班组成员培训作为提质增效的有力抓手，通过强化人员培训，激励员工工作积极性，增强企业竞争力，从而达到提质增效的目的。
　　每周一次“培训大餐”。班组内每周开展一次专题培训，由班组技术能手担任培训讲师，提前准备课程内容，为班组成员“量身定做”培训大餐。讲师在培训过程中与参训人员进行实时交流互动，对于员工提出的技术问题给予专业建议。培训结束后，参训人员根据课程组织准备、课程内容深度、课程专业及实用性等方面对培训者进行打分，并填写培训收获及改进的地方，确保培训不走过场，做到培训有针对性、实效性。
　　现场“手把手”培训教学。濮阳公司打破常规，把培训课堂办到工作现场，针对基层人员技术薄弱环节进行专题授课，在机组现场直接讲授工作原理与实际操作方法，使理论与实践相结合，不断提高员工的技术素质和检修水平，通过现场实际操作，使技术欠缺人员迅速得到提高。
　　新员工与老员工“签约”。新入厂职工根据所在岗位拟定培训计划，并与技术过硬的老师傅、技术能手签订师徒合同，规定时间节点及相对应的课程，定期组织系统考试，检验学习效果。针对转岗人员，也同新入厂职工一样，通过“签约”模式，使其迅速适应新岗位的工作环境，熟悉新岗位的工作流程。通过“传、帮、带”促进新老员工之间的交流，推进青年员工的快速成长。
　　积极组织员工参加职业技能鉴定。今年濮阳公司参加职业技能鉴定共38人，其中中级工11人、高级工12人、技师15人。考试前，班组技术能手按照所报工种类型，对即将参加职业技能鉴定的班组人员进行了考前培训，重点以实际操作为主，强化员工的业务技能水平。职业技能鉴定在创建学习型班组、打造高技能队伍方面有着重要意义，通过技能鉴定，人人练就过硬的岗位技能，推动濮阳公司可持续发展。
　　濮阳公司优化培训模式，打出培训“组合拳”，激发员工从“要我培训”到“我要培训”的热情，营造“比、学、赶、帮、超”的技术学习氛围，构建了具有濮热特色的技能人才队伍培训体系和持续培训的长效机制，为企业提质增效注入了鲜活动力。（豆欣）