大渡河检修公司四项举措提升两级干部队伍素质

　　3月29日，国电大渡河检修公司印发了《两级干部素质提升方案》，以教育培训、过程管控、纪律作风、干群关系为抓手，进一步激发干部主观能动性，强化干部规范管理，提升干部队伍整体素质。
　　强化教育培训，提升综合素质。该公司从强化内部培训、抓好外部培训两方面着手，通过采取集中内训、研读书籍、课题研讨等举措，以分享读书心得、座谈交流、参与职（执）业资格考试等为检验手段，不断提升两级干部政治素养、业务水平和管理能力，打造复合型干部队伍，适应检修公司发展节奏。
　　抓细过程管控，提升综合绩效。该公司以绩效考核、年度目标责任书、专项重点工作等为切入点，通过采取测评打分、督查督办、随机抽查等方式，以经济考核、诫勉谈话、通报批评等为考核手段，强化干部责任意识，提升干部执行力和绩效管理水平，发挥两级干部火车头作用，确保检修公司各项目标任务优质高效完成。
　　严明纪律管理，强化作风建设。该公司从中层管理人员主动定期向领导请示汇报工作入手，熟知各项规章制度和管理要求，严格执行重要事项议事规则，认真履行请假备案制度，及时签阅文件，养成良好工作习惯，搭建顺畅沟通平台，严格管理，严格要求，严格考核，确保政令畅通、令行禁止，打造纪律严明的两级干部队伍。
　　密切联系群众，提升干群关系。该公司以谈心谈话活动、后备人才培养等为着力点，通过搭建连心桥，落实惠民工程、强化师带徒管理等手段，促使两级干部深入一线，走进班组，了解和掌握职工思想动态、工作学习、生活状况，提高两级干部联系群众的能力，确保职工队伍和谐稳定。（张华）