投创美好未来──中国电建海投公司践行“一带一路”倡仪纪实　

电力18讯：

　　投创美好未来

　　──中国电建海投公司践行“一带一路”倡仪纪实

　　李胜会 刘向晨

 

　　图为建设中的巴基斯坦卡西姆电

　　“中国电建开发建设的南欧江流域梯级电站，给当地带来了翻天覆地的变化，这是镶嵌在南欧江上的一串耀眼明珠，已成为中老两国友谊的一座丰碑。”4月11日，老挝国家副总理宋赛・西潘敦来到南欧江六级水电站视察，在详细察看电站运营情况后高兴地说。这是中国电建集团海外投资有限公司（简称“电建海投公司”）践行国家“一带一路”倡议，集成全产业链一体化“走出去”，打造中外能源合作标杆，赢得认可和赞美的一个缩影！

　　自2012年7月1日成立以来，电建海投公司始终坚持“全球绿色清洁能源的优质开发者，项目属地经济社会的责任分担者，中外多元文化整合的积极推动者”的企业定位，贯彻“五个坚持”的管理思想，在老挝、柬埔寨、尼泊尔等10多个国家和地区，现有7个投产项目、3个在建项目、10多个前期项目，在建及运营电力项目总装机达300万千瓦。

　　战略引领发展

　　布局“一带一路”市场

　　中国电建集团董事长晏志勇表示，中国电建与“一带一路”有着“高度契合”，而“懂水熟电，擅规划设计，长施工建造，能投资运营”，则是中国电建“走出去”，践行“一带一路”倡议的核心优势。

　　正是这种高度契合与核心优势下，电建海投公司提出“打造电建集团4大海外平台、布局全球8+10+12国别市场、建设6种核心能力、实现1221发展目标”的总体战略，牢固坚持“战略契合、能力可及、风险可控、效益可期”的“四项原则”，不断推进中国电建海外投资业务做实、做优、做强。

　　看着世界地图走出去，沿着“一带一路”拓市场。五年来，电建海投公司紧抓“一带一路”所带来的发展机遇，遵循“水火并进”的市场开发思路，把公司主营业务发展、核心优势发挥与“一带一路”沿线国家发展战略、发展需求紧密结合，形成了战略契合、需求融合、优势互补、合作共赢的局面。

　　在巴基斯坦，卡西姆电站项目作为“中巴经济走廊”首个落地项目、中国电建最大的海外投资项目、首个混合所有制经济投资项目，电建海投公司全面负责该项目的投资建设，并协同集团内部规划设计、建设施工、设备修造、监理监测、维护管理等优势资源，带动集团业务全产业链一体化模式“走出去”。

　　在尼泊尔，上马相迪A水电站是中资企业在尼泊尔投资的第一个水电站，建设过程中完美展现了“中国电建”时速，投产后已累计发电超过1亿千瓦时，为尼泊尔增添5.72%的优质电能。

　　在柬埔寨，在老挝，在“一带一路”沿线国家，一系列项目正落地生根、开花结果……

　　管理提供保障

　　打造海外投资升级版

　　“在加强企业管理、推行战略落地中要贯彻‘五大坚持’：即坚持战略引领，坚持问题导向，坚持底线思维，坚持复盘理念，坚持管理创新。”在职工代表大会上，电建海投公司董事长、党委书记盛玉明在工作报告中重点指出。这是公司行稳致远的压舱之石。

　　今年6月1日，在电建海投公司召开的第一届管理创新论文大赛颁奖大会上，62篇各类管理技术论文，争奇斗艳，风采尽展。

　　这些课题论文涵盖企业管理的方方面面，既有公司领导层对企业发展战略的思考研究和对策探索，也有生产经营一线员工基于本职工作的可贵思考和经验总结。

　　在创新管理的旗帜下，一系列全新管理模式与体系，应运而生，密集出台。

　　――面对资金短缺、海外融资困难，跳出传统解决模式，搭建海外融资平台，开创了中资企业海外融资的新渠道。

　　――在开发老挝南欧江流域梯级水电站过程中，首次推行全产业链一体化管理模式，引领中国电建电力建设业务向产业链的高附加值环节转移升级。

　　――建立实施“平衡计分卡绩效考核体系”，为培育总部核心能力和推动战略落地提供了有力支持。

　　――通过投保海外投资保险、完善自身投资评价及决策体系、采用多元化股权投资形式等举措，实现对海外投资业务的全方位、全周期的风险管控。

　　当创新成为一种理念，管理成为一门艺术，那么也必将加快推进海外投资升级版的建设步伐。

　　责任勇于担当

　　彰显央企品牌形象

　　“国之交在于民相亲，民相亲在于心相通。”五年来，电建海投公司始终秉承“绿色发展，科学开发”的理念，注重绿色环保，履行社会责任，关注民生，融入当地，赢得了属地各界的广泛赞誉。

　　坐落于青山绿水间的柬埔寨甘再水电站，广泛开展各项环保举措和宣传活动，多次受到柬埔寨环保部门及所在地政府的表扬。

　　在老挝的南欧江畔，帕景村的村民们告别了低矮潮湿的旧棚屋，搬迁到宽敞明亮的移民新村，在全新的环境里安居乐业。

　　在高山之国尼泊尔，当地震来袭，上马相迪项目公司立即组织发放专项赈灾款和募集善款，提供救灾车辆及价值70万卢比的各类物资，第一时间协助当地政府投入抗震救灾。

　　巴基斯坦的阿迦・萨德・可汗则成了1.6万名应聘者中的幸运儿，他和其他99名同伴一起，成为参与卡西姆燃煤电站运维工作的巴籍员工。

　　在“本土化战略”下，越来越多的外国朋友加入到中国电建这个大家庭，无数人的命运得以改变，实现了人生的华丽转身。

　　党建“根”强“魂”固

　　实现和谐健康发展

　　五年来，电建海投公司积极探索创新党建工作特别是海外党建工作体制机制，进一步明确海外党建“三结合、三促进、五确保”的工作定位，已设立党组织17个，其中驻外党组织12个，实现了国内国外党组织体系的全覆盖。

　　2016年，电建海投公司先后在卡西姆、南欧江项目创新成立了涵盖投资、设计、监理、施工、运营等20余家单位的海外联合党工委，集成产业链一体化优势和“四位一体”作用，有力促进集团业务链向价值链转变。

　　电建海投公司还编制出台了《公司党群工作手册》《海外基层党组织实务手册》，制定下发“两个责任”清单和任务分解表，开展对海外项目专项检查、效能监察、过程监督，加强巡视整改“回头看”，丰富党建活动载体，构建廉洁防控机制，切实把党建工作落到实处，抓出实效。

　　党建工作的扎实推进，也催生出企业文化的硕果累累。

　　五年来，电建海投公司精心培育特色“海”文化，致力于建设效益型、品质型、活力型“三型海投”，打造出“海、暖、新、益”元素在内的“1+N”海文化体系，得到广大员工的充分认同和积极响应。

　　在此基础上，电建海投公司搭设立体媒介平台，打造外宣工作机制，陆续推出了《电建海投》内刊、《公司成立四周年纪念文集》、项目纪录片“三部曲”等一大批文化产品、传播载体，做好重点项目“3+N”策划，有效应对新闻舆论事件，一系列大专题、大文章、大作品在国内外主流媒体陆续刊发，让海投故事，声动长城内外，画传五洲四海。

　　时代总是回荡着逐梦者的气息，历史终将踏印下赶超者的足迹。五年来，电建海投公司正是以逐梦者、赶超者的姿态，自信笃定，勇于担当，在不断奋进前行中，成就一段不凡传奇，书写一份亮丽答卷。

 

赵雅君