[典型交流]四川大唐国际甘孜水电开发有限公司：聚力冲刺、攻坚克难

电力18讯：

2015年是大唐黄金坪电站投产年，是长河坝工程建设高峰年。3月30日由集团公司王森副总经理带队、34名系统内顶级水电专家组成的调研组，对大唐甘孜水电项目建设实地调研帮助，系统梳理出95项问题及建议；随后，集团公司工作组、大唐国际技经工作督导组进驻公司，全力帮扶长河坝、黄金坪电站的工程建设，进一步明确了“盯紧黄金坪汛前下闸、8月首台机投产、年内四台机组全投目标，盯紧长河坝2016年汛后下闸蓄水、2017年汛前首台机投产、年内四台机全投的目标”。如今，黄金坪实现一年四投、长河坝稳步推进，开创了工程建设安全、高速、高效发展的新局面。这其中无时不体现着集团公司、大唐国际的悉心关怀。

一、公司简介及工程概况

甘孜水电公司于2006年在甘孜州注册成立，集团公司、大唐国际、甘投水电分别占股46.88%、52.5%、0.62%；负责管理长河坝、黄金坪两级电站的开发建设和生产运营，现设置有15个部门，有正式员工163人。

长河坝电站系大渡河干流水电规划“三库22级”的第10级电站，上接猴子岩电站，下接黄金坪电站，坝型为砾石土心墙土石坝，建于70米深覆盖层上，坝高240米,电站装机260万千瓦，为一等大（Ⅰ）型工程，投产后年均发电量为107.9亿千瓦时，是集团公司目前在建的最大水电项目。

黄金坪电站系大渡河干流水电规划“三库22级”的第11级电站，电站总装机容量85万千瓦，为二等大(Ⅱ)型工程，投产后年平均发电量为38.6亿千瓦时。

两级电站于2004年开始筹建，工程技术难度大，在高地震烈度区建长河坝300米级土石坝属世界性难题。

二、2015年工程建设总结

2015年两级电站工程建设均取得重大突破：黄金坪电站在克服下闸蓄水所遇到的种种困难，8月底首台机组如期发电，年底4台机组全部投产，监测数据表明，黄金坪大坝渗漏量远小于设计允许值，4台机组运行安全稳定。长河坝电站精品工程创建全面开展，大坝填筑量连续6个月突破100万方，填筑至1650m高程，剩余47m，预计于今年8月大坝可提前填筑到顶；处于蓄水关键线路的右岸泄洪放空系统全面开始浇筑混凝土，进度处于受控状态，满足今年大坝下闸蓄水形象要求；地下厂房进度超前半年，首台4号机组已完成定子叠片。两级电站工程建设安全生产形势平稳，未出现重伤及以上安全生产事故，文明施工形象大幅改善；未发生任何质量事故；优化设计和优化施工方面也取得可喜的成绩。

1.严抓细管，工程建设安全局面持续稳定

长河坝、黄金坪电站工区边坡整体风化、卸荷严重，岩体破碎，局部存在挤压带、断层和断裂带，多处岩体存在不利组合面，边坡稳定性极差；当遇强降雨时，高边坡卸荷产生滚石、局部崩塌以及沟谷产生山洪、泥石流等地质灾害情况较频繁，施工安全隐患极大。我们始终保持了如履薄冰、如临深渊的工作态度：一是强化落实“一岗双责”制，坚持安全事故责任追究制度；积极践行“管生产必须管安全”理念，将基建安全管理职能由安环部调整至工程部，筑牢安全生产防线；成立安全督导队，刚柔并济抓安全监管，稳扎稳打，循序推进，不断夯实安全管控基础。二是周密部署、全员参与、全面做好各项应急管理基础工作； 在去年5月国家能源局的大坝安全会议上，甘孜水电公司作为防灾应急管理先进典型单位进行了大会交流。三是着力消除重大隐患，强化大型起重设备保养和安全管理；严查落实交叉作业、高空作业、汤坝料场500米高边坡的管控措施。四是未雨绸缪，确保防洪度汛安全。五是通过全员、全过程、全方位、全天候抓安全，2015年项目安全文明施工形象有了根本性改变，安全生产态势持续向好。

2.恪守质量红线，强化施工质量精细管理

以创建精品工程为中心，着力施工质量的持续提升。一是构建起“三引入、一建立、一坚守”的质量管控体制：即引入第三方专业质量检测机构、引入先进技术手段（如数字化大坝技术）应用于关键部位质量控制、引入第三方开展帷幕灌浆质量检测、建立质量督导队和24小时现场值班管理制度，坚守“十条红线”，对质量意识不高的施工单位进行通报批评、罚款、约谈、勒令退场等强有力的措施。二是重点对历次质量巡视、阶段验收及集团调研组提出的问题逐一整改和落实，推进示范复制推广。大坝心墙、帷幕灌浆、隧洞施工、引水压力管道、主厂房等质量控制重点部位呈现亮点，掀起了“质量革新”、“样板比拼”的热潮，带动了工程质量管理水平的逐步提升。三是从严过程管控，推行工艺精细化管理。黄金坪机组安装大力推行工艺精细化管理，在工期异常紧张的情况下，4台机组投产后各项指标优良，运行安全稳定；大坝蓄水后，渗漏量远小于设计允许值。长河坝工程在大坝填筑、帷幕灌浆、混凝土浇筑和机电安装质量得到总院质量监督专家的肯定。

3.盯紧节点目标，成功解决制约工程进度的瓶颈问题

“只要有1%希望，就要付出100%努力”。面对黄金坪电站蓄水和发电的重重困难，长河坝电站攻坚提前发电的技术瓶颈，集团公司工作组和公司主要领导亲自挂帅，切实加强组织部署，迎难而上，成功攻克一道道难关：一是多管齐下保蓄水，对外一方面多次与总院、设计院协调蓄水规划，调整黄金坪电站导流洞下闸时间，另一方面主动与地方政府建立，思想上合拍、情感上共鸣、行动上同步、各方联动参与的工作机制，强力突围；对内集团公司工作组发挥了穿针引线的重要作用，主动、积极协调施工单位、监理单位总部，抢赶大坝填筑及左岸进水口、泄水建筑物砼及金结安装；超强度、短时间内完成上游大量临建设施，砂石、混凝土拌和系统拆除及场地平整与清库验收；短短一个月内密集完成蓄水所需的安鉴、质量巡视、蓄水检查、环保、移民各专项验收。最终于4月底顺利通过移民专项验收及水规总院蓄水验收，5月1日实现导流洞下闸，5月10日实现泄洪洞控泄蓄水。二是多方协调保送出，针对省电力公司黄金坪送出线路、康定变黄金坪间隔设备安装完工工期，滞后于黄金坪8月首台机发电目标4个月的难题，集团公司、大唐国际倾力相助，工作组及公司抓住关键、主动出击、灵活破解，发挥整体优势与电力公司沟通协调，主要领导亲赴厂家解决商务问题，安排专人驻厂催交，有效解决了供货之忧；为了推动送出线路尽快完工，奔赴前线，全面深度介入、全方位协调主导，克服了3000米高海拔施工、远距离物资运输、大面积停电补偿、移民阻工等难题，用最短时间完成线路和开关站施工，确保了主体工程与送出工程的协调并进，拿下了送出工程保卫战；接下来又仅用30天安全、优质、高效完成了500千伏康定变电站黄金坪间隔设备的安装调试验收工作，8月30日零点实现反送电，比电网公司原合同工期整整提前了4个月，为投产发电赢得了宝贵时间。三是多措并举保发电，针对黄金坪公用及辅助系统桥架、电缆出线场土建交面严重滞后的情况，果断采取赶工措施，全力按照8月底首投目标组织实施；抓住细部，打破常规，对机电安装各个流程的工艺进行二次优化，缩短各工序的工期，排除相互之间的施工干扰，保障了主机和电气设备的安装进度，最终实现了黄金坪电站9月份一月双投、全年四投的目标。四是多点发力破难题，集团公司工作组高度重视长河坝施工总进度，指导公司开展了工期优化工作，成立长河坝电站技术攻关小组，开展工期深度优化研究，进一步明确了工程总工期目标；对影响发电目标的重大技术问题，主导开展初期导流洞封堵设计方案优化调整，力争将发电工期再提前；在关键工期节点上，加大协调力度，提高协调解决工程问题的效率，如：金汤公路发生岩崩影响大坝填筑，公司立即与地方政府商议对策，迅速果断地采取了有效的保通方案，使影响减到最小。

4.贯彻价值思维理念，大力开展优化设计

为深挖技术潜力，提升管理效益，在集团公司工作组的指导下，公司主导开展一系列设计优化和施工优化，对设计方案的合理性进行优化，过程中还邀请了国内专家进行专题咨询和评审；同时开展施工方案的再优化工作，在保证工程安全和质量的前提下，力争做到进度快、费用少。长河坝电站对汤坝土料场边坡支护、厂房系统装修、中期导流洞和泄洪系统出口检修道路等进行优化，节约工程投资。黄金坪电站对地下厂房、主变室、尾水连接洞、渣场防护等进行优化；机电安装优化调整安装工位，优化主机安装工艺、优化盘车、转子组装、定子下线焊接工艺缩短工期，保障了主机施工进度；电缆敷设的二次设计，解决了与其他设备和管路安装冲突，保障了电气设备安装进度，使发电工期得以提前。

三、2016年工程建设目标及措施

（一）工程建设目标

安全生产：实现“九杜绝”。

质量管理：确保长河坝、黄金坪电站单元工程一次验收通过率达到95%以上，土建工程优良率达到90%以上，安装工程优良达到93%以上，杜绝质量事故发生。

工程节点：长河坝电站大坝8月底填筑到顶；泄洪放空系统出口10月底具备过流条件；10月底蓄水验收完成、初期导流洞下闸；9月底完成4号机组安装；12月底完成3号机组安装。黄金坪电站6月底右岸2台机组全部投产。

（二）重点工作措施

在集团公司、大唐国际的正确领导和大力帮助下，2016年甘孜水电公司将凝心聚力抓建设、超前谋划早部署、跟踪管控抢工期、着力打造长河坝精品工程，确保各项目标务期必成：

1.落实责任，保持安全管理的高压态势

深入贯彻集团公司、大唐国际安全生产一号文件精神和“七个加强”要求，重槌响鼓抓安全。继续以打造集团公司精品工程为目标，以保持“安全文明施工样板工地”为抓手，以专项行动和防洪度汛工作为重点，通过落实“四个责任”、深化“四个凡事”，做好安全文明施工标准化和安全隐患排查治理长效化建设，确保基建工程安全，努力建设本质安全型企业。

2.精益求精，着力工程质量的高标准管控

一是严格落实质量责任制，兑现质量奖罚制度，继续实施示范点引领和推广复制工作；长河坝电站重点加强大坝填筑、隐蔽工程、混凝土施工质量、金属结构和机电设备制造安装质量的预控制和过程把关控制。监管和整顿质量管理薄弱的施工队伍、滥竽充数的外协队伍。二是深入抓好达标投产工作，年内完成黄金坪电站达标投产的自检和复检工作。三是持续开展“设计和施工组织再优化”，做好“亮点项目培育”， 提升工作质量。

3.分秒必争，推进工期目标务期必成

围绕黄金坪电站剩余2台小机组投产、长河坝电站下闸蓄水目标，坚持工期计划执行的权威性和刚性，以时间倒逼进度，以进度倒逼责任，抓住重点、全方位优化资源，细化工期、全过程责任落实，确保实现工期管理“零拖延”。

4.规范管理，实现工程造价有效控制

坚持“价值思维和效益导向”理念，强化执行概算红线意识，深化“四全管理”，严防经不起审计的超概现象发生，确保实现执行概算“零突破”，做好工程造价的主动控制。强化合同意识，避免产生大额的工程变更问题，及时、合规、合法处理后续变更和遗留变更处理，推进竣工结算工作。继续高度重视优化设计优化施工工作，主动降低工程投资。