大唐河南发电公司：大用户直购电实现“零”突破

　　在这春意盎然的时节，大唐河南发电有限公司大用户直购电工作尘埃落定，年度基础电量计划正式下达。电力营销工作取得的斐然成绩，犹如一缕缕和煦的春风，吹开了喜悦的笑容，也吹暖了每一个大唐豫电人的心田。

回首凝望，来时的足迹依旧赫然清晰。在严峻的电力市场形势下，河南发电公司创新工作思路和方法，加强顶层设计，想在前、走在前，不仅全面完成2016年基础电量计划争取目标，而且大用户直购电实现了历史性零的突破，取得量、价齐丰收。这是河南发电公司落实中央和集团公司全面推进电力市场化改革要求、主动谋求自身生存和发展需求而再次迈出的坚实步伐。

负重起跳，力摘“电量效益桃”

　　随着经济发展进入新常态，电力生产消费也呈现新常态特征，电力需求增速变缓并且结构不断调整。聚焦这一深刻变化，中央积极深化电力体制改革，推进供给侧结构性改革；集团公司也正在加快转方式、调结构，努力依靠技术进步、管理提升等手段，主动适应新常态。作为执行落实中央和集团公司决策部署的河南发电公司，想方设法在激烈的电力市场竞争中赢得主动、获得更大的效益，是责任所在，也是实现做强做优的必然要求。

然而，在激烈的电力市场竞争中立于不败之地，河南发电公司付出了比别人更大的努力。一方面，该公司要积极应对河南省全社会用电量不断下滑、设备利用小时大幅下降、新投装机规模创新高等外部严峻形势；另一方面，河南发电公司还必须努力克服平均单机容量位于八大主体末位、供热机组占比低、装机结构处于劣势等自身因素影响。2015年以来，该公司正是背负着这样的“双重”压力，全力以赴抢电量，千方百计增效益，跳起来摘到了属于自己的“电量效益桃”。

明确责任，落实“一把手”工程

　　争发电量是一项综合性工作，涉及设备、燃料、营销等各个环节，牵一发而动全身，必须同向同力。俗话说，火车跑得快，全靠车头带，而“一把手”则是抓好电量工作的关键。去年以来，该公司始终把电量工作“一把手”工程，调动一切积极资源，分秒必争、度电必争。

该公司定期召开电力营销工作会落实“一把手”工程　　

　　在每月的办公例会上，河南发电公司领导都会亲自安排部署争发电量工作，并率先垂范、亲力亲为，带头协调电量计划的争取和落实。在争发电量决胜时期，河南发电公司领导班子成员分别多次到基层企业调研指导，分析难点、研判形势、督导落实、鼓舞士气。所属各基层企业“一把手”作为“电量工作第一责任人”，更是冲锋在协调电量的最前线。在每辆颠簸不止的长途车上，在每个艰难的协调现场，在每座集控操作台前，同样有一线员工争发电量的身影。该公司全员坚持思想上同心、目标上同向、行动上同步、执行上同力，在扎实做好安全生产、煤电互保、超低排放等重点工作的同时，上下同欲争电量、一心一意抓落实，实现了2015年电力营销工作“三超”，即超集团下达计划、利用小时超统调火电平均、基础电量计划完成率超统调火电平均并位居河南省内五大集团第1位，风电和生物质发电量也取得了长足进步，在集团公司业绩考评中居于分子公司排名第二位。

今年以来，河南公司及早谋划，强化过程管控，制定并下发了19类62项抢发电量项目闭环落实表，明确各项目标，责任落实到人，定期闭环控制，取得了可喜的成绩，不但实现了“30万千瓦等级与60万等级机组计划差距不大于200小时”的目标，而且缩小了100小时，仅此一项就多获得计划电量5.14亿千瓦时。同时，通过河南发电公司上下不懈努力、精心组织、细致运作，大用户直购电工作取得历史性突破，量、价齐丰收，全面完成了今年的基础电量计划争取目标，为实现年度目标奠定了稳固的基础。

运行人员在现场认真检查转机温度

任重道远，还需“蹄急”且“步稳”

　　亮眼的成绩，是激励，更是鞭策。继2015年实现梦寐以求的“进A级”目标之后，河南发电公司今年提出了“保A级”的工作目标。这是一切工作的核心，也是七千余名大唐豫电人的根本利益所在。要实现这一目标，任重道远，仍须以安全为基础，再接再厉、砥砺奋进、敬终如始，抓牢、抓实、抓细电量工作。

经过近几年大用户直购电、发电权、抽水蓄能、关停补偿电量等市场竞争的锻炼，河南发电公司已经积累了一些应对市场的经验，也锻造出一支顾全大局、不畏艰难，善抓落实、能打硬仗的电力营销队伍。同时，通过机组增容、供热和超低排放改造，以及三门峡百万千瓦机组和清洁能源风电项目的投产，河南发电公司的装机结构劣势也将得到一定程度的弥补。

设备检修人员在对安全隐患进行彻底排查　　

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。展望2016 年，预计宏观经济增速总体将呈现稳中缓降态势，河南省纯凝发电机组有望破“3”，电力体制改革进入具体实施阶段，市场竞争更加激烈。面对如此新常态，该公司上下将坚持“价值思维，效益导向”，认真贯彻集团公司工作会议精神，积极应对电力体制改革，统筹协调、创新驱动、完善机制，对外积极开拓争抢市场份额，对内降本增效提升管理能力，　“蹄急”奋进、“步稳”前行，以更加务实的作风和富有成效的举措，确保把争到的电量发好、发出去，为实现“保A级”再创佳绩、再立新功。