[年终回眸]大唐山东：踏实苦干，砥砺成锋

通计熟筹，方可乘势而进。回望2015年，面对复杂的经营局势，大唐山东发电公司甘于踏实苦干、敢于砥砺实践，高标准贯彻落实集团公司决策部署，把牢、把稳“价值思维，效益导向”核心理念，发挥、发扬“务实，奉献，创新，奉献”的大唐精神，在经营策略上精准发力，在发展建设上主动作为，在作风建设上正风肃纪，全年利润总额完成集团公司预算目标值的161.11%，完成集团公司预算争取值的147.46%，收获颇丰。

砥砺经营——“八大策略”利润稳中有增

越是风急雨骤，越需坚定信念；越是坎坷多艰，越要勇往直前。面对严峻的市场经营形势，山东发电公司实施灵活高效的应变策略，瞄准“一个突破和七个关键点”，精准发力，全力提质增效，实现效益最大化。

鲁北1号机组发电机检修现场

瞄准“一个突破”：即消灭黄岛发电公司历史性潜亏“出零米”。黄岛发电公司因其机组容量占比，素有山东公司旗舰企业之称，这几年经营水平和能力不断提升，但“潜亏”的帽子却一直未曾摘掉。据了解，黄岛发电公司2008年归入集团公司时，负债数额巨大。为甩掉这些负累，不服输的大唐山东人不屈不挠地努力着，奋斗着。尤其2015年，在集团公司和山东发电公司的正确领导下，黄岛发电公司坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，全力抢电量、控煤价、降成本、争政策，全方位提升企业盈利能力，截至12月末，全年实现利润创历史新高，彻底弥补历史亏损，自被集团公司收购以来，首次利润冲出了“零米”。

紧盯“七大关键点”：这一年，每一个大唐山东人都深切感受到了来自电力市场紧缩的巨大压力，面对种种困境，大唐山东人变压力为动力紧盯经营“七大关键点”，矢志不渝地提升盈利能力。一是以电量管理为龙头，研究制定了争发电量“14条措施”，进一步落实责任，并加大电量争发考核力度。二是抓牢安全生产工作，该公司深入贯彻落实《安全生产法》，进一步完善管理制度体系，规范安全保护技术措施，“常规动作”规范到位，全力为经营创效提供安全基础。三是稳步推进资本运作，经积极争取，取得集团公司对上海项目公司股权转让的批复意见，签订股权转让协议。积极加强与大唐新能源的沟通协调，达成风电项目回收费用补偿的一致意见。四是在役和在建项目主动出击，积极锁定周边供热市场，还与青岛市黄岛区签订供热合作协议，供热能力显著增强。五是加强煤炭采购管理，规范竞价采购，在煤炭供应形势好转的情况下，依然保持过紧日子的思想，积极推进配煤掺烧工作。六是加强与政府的联系沟通，深入研究财政政策，做好基建项目贴息、供热补贴等国家及地方的各项财政优惠政策争取工作。七是提高资金使用效率，充分利用当前形势，积极争取存量贷款优惠利率。

砥砺精品——启动精品工程创建攻坚战

2014年4月28日，集团公司董事长、党组书记陈进行在出席“大唐滨州2×35万千瓦“上大压小”热电联产新建项目建设推进会”时提出，要将滨州项目建设成为“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程。

滨州发电公司1号机组低压缸扣盖工作一次成功 

为给“精品”概念做出生动诠释，大唐山东人启动了精品工程建设攻坚战。在“工期短”方面：山东发电公司科学合理制定工期计划，有序组织工程建设。严格里程碑管控，优化施工组织和资源配置，对工程进度及时盘点纠偏、加强节点考核，机组里程碑重大节点正点率达到100%，滨州1、2号机组实现“年内双投”目标。在“造价低”方面：通过对项目实施全生命周期成本控制，严格工程招标、严控执行概算，加强优化设计、工程结算及资金支付管理等综合措施，实现了工程造价可控、在控，单位造价控制得力，在山东省同类型机组处于先进水平。在“质量优”方面：提前对容易出现质量通病的施工工艺进行策划，同时制作了示范点、工艺卡、质量手册，严格对照施工。建立缺陷发现激励机制和责任考核机制，落实问题闭环整改，实现机组高标准移交，做到“动态零缺陷、移交无尾工”，各项技术指标均达到国内同类机组的先进水平。在“安全可控”方面：该公司牢固树立“违章就是事故”理念，注重安全防范，从严从重强化安全管控。实行违章积分制，根据违章危害后果累计相应分值，进行相应教育和连带考核。突出参建单位负责人带头落实安全管理责任，每月安排参建单位一把手结合工程危险点和重点违章问题，讲解事故案例，提高参建人员的安全意识和安全技能。在“效益好”方面：该公司通过项目建设各个环节的管理加强，提升项目核心竞争能力，滨州公司通过边建设边开拓热力市场，在1号机组投产发电的同时实现了对外供暖、供汽，安全、能效、排放等经济技术指标，均达到了国内先进水平。

2015年12月6日，山东发电公司在大唐滨州发电公司成功承办了全国电力安全生产现场工作会议，向全国展现了滨州项目创建精品工程的成效、经验和特色，赢得国家发改委副主任、国家能源局党组书记、局长努尔•白克力等与会领导的一致赞扬。

砥砺发展——项目核准成绩斐然

在项目发展中，坚持价值思维和效益导向、坚持规模与效益并重，始终是山东发电公司项目开发的核心目标。该公司深入研究电网规划、消纳能力等开发条件，坚持有质量、有效益的发展，以“盈利能力”为度量衡，对现有项目储备进行深度评估，明确开发时序和技术方案，构建出梯队开发路线图，不断增强企业的内生活力和发展实力。

临清热电联产基建工程正按计划工期稳步推进 

在集团公司的关心和支持下，经坚持不懈努力，一年多来，山东发电公司重点培育和推进了一批效益好、质量优的项目：一是东营2台百万千瓦超超临界燃煤发电机组项目克服重重困难，8月7日获得山东省发改委核准。二是郓城百万机组项目可研报告、水资源、地质灾害和压覆矿产报告已完成。三是莒南百万机组项目通过进一步优化设计，突出了项目优势。具备快速核准并开工的条件。四是黄岛四期项目完成新版可研报告修编，并已列入区域供热规划。五是黄岛供热项目已完成核准前各项支持性文件，集团公司已同意报出核准。六是滨州热网项目取得集团公司立项批复。七是栖霞庄园风电项目获得核准。八是青岛燃机项目正按照集团要求进行优化完善，待保证收益边界条件落实后即将申请开工。

为进一步开拓发展空间，大唐山东人以敏锐的眼光盯紧国家政策，在重点发展优质大型纯凝火电和热电联产、建设条件良好的陆上风电项目以及依托自有热源且热力市场条件好的供热项目基础上，放眼燃气——蒸汽联合循环热电联产以及海上风电项目、光伏项目开发市场，持续优化电源结构，完善体制机制，超前谋划，锁定相关新能源发展领域，确保“十三五”多点开花的规划目标如期实现。

砥砺风节——动力源源不绝

面对变幻莫测的改革形势和巨大工作压力，山东发电公司这支队伍从未涣散过、低迷过，该公司始终紧紧围绕集团公司的坚强领导，以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指引，坚持围绕中心，服务大局，坚持目标管理、问题导向，坚持“硬、细、活、新、实”五字方针，抓实党群工作载体，为完成全年目标任务提供了强大精神动力和政治保障。

黄岛发电公司精细检修树精品工程 

着力于“释放思想动力”。大力弘扬大唐精神，结合培育和践行社会主义核心价值观，组织编写专项方案，并以此统筹推进党建、思想政治、精神文明、企业文化、工会团青等各项工作，使其与全年各项工作有机融合，有效释放精神动力。同时，山东发电公司把文明单位创建工作全方位融入到“保A级”年度目标完成和实现科学发展进程中，把文明单位建设当作检验安全生产、经营管理、项目发展、工程建设、党建思想政治、纪检监察审计的有效载体，通过开展系列内容丰富、扎实有效的文明单位创建活动，集聚思想动力。连续六年在集团公司创建平台中处于领先水平。强化思想素质提升，全面加强党组中心组理论学习、抓实党员教育等工作，有效提升了领导干部的理论水平和领导能力，为高标准完成集团公司下达的各项任务目标提供坚强的思想政治保障。全年共组织开展集中学习12次，组织开展专题学习研讨3次，山东公司领导班子成员共深入基层调研99次。

着力于“约束执政行为”。深入开展“三严三实”专题教育，聚焦整改落实，严格执行教育实践活动“六项制度”，开展整改落实“回头看”工作。以“三严三实”为标准，组织开展了问卷调查活动，收集了基层职工最关心、最关注的问题，并按照职责分工进行分解落实和及时回应，提高了群众工作的满意度，提升了各级领导人的履职能力。深入推进专项巡视和审计问题整改工作，建立问题整改的长效机制。严格落实“两个责任”，强化责任担当，加大问责力度，切实抓好党风廉政建设，坚决查处各种违规、违纪、违法案件。精心准备迎接、配合集团公司各项审计检查。开展省公司所属基层单位经济责任以及工程造价、重点大修技改项目审计和问题整改工作，提高依法治企的水平。深入开展特色约谈管理制度，2015年，分别对7家基层单位的党政“一把手”、班子成员进行了日常约谈，对44名中层干部进行了警示约谈，有效形成了监督执纪新常态，有效警示、约束了各级领导执政行为。

2016年如期而至，在这“十三五”开局之年，山东公司将紧跟集团公司步伐，抓住机遇，迎接挑战，以更加饱满的热情和奋发向上的精神，携手踏上2016新的征程。