大唐集团改革创新：做强做优的强大动力

　　集团公司始终把改革创新作为做强做优的强大动力，坚持战略引领、问题导向、顶层设计、统筹推进，全面深化体制机制改革，增强了发展活力，也带来了巨大红利。

“十二五”期间，通过成立深化改革领导小组和专项改革工作组，加强政策的学习宣贯，将全集团思想统一到中央的决策部署上来，制定实施方案、做好改革工作的顶层设计，积极稳妥开展试点、推进改革工作的落地实施等主要举措，集团公司17个专项改革取得重要突破，建立了完善的“四全”管理体系，建成生产调度、燃料调度及资金调度“三个中心”，成立了招投标中心，组建了环境产业集团、物资集团和资本控股公司，启动了“五项改革”试点并取得重要成果，集团管控能力和资源配置效率效益全面增强。

科技创新工作不断加强。2015年10月15日，在集团公司层面组织召开了科技大会；建立了以职能管理、科技平台、研发转化三位一体的科技创新体系，不断满足科技创新型企业的需要；科技创新成果大量涌现，累计获得国家、行业科技奖励130项、专利2665件、软件著作权93项，主持或参与制定行业及以上标准207项，居中央发电企业领先水平；研发示范实力增强，积极承担国家前沿技术的研究，完成了“863计划”中的碎煤加压气化废水处理与回用技术等19项课题研究；自主技术、成果转化增强，通过自主研发和引进吸收再创新，拥有技术专利234项，同时注重消化吸收再创新和成果转化，效果良好，达到国内先进水平；高度重视科技人才队伍建设，制定了112人才工程、专业技术资格评定、专业人才库建设等32项制度，科技人才队伍不断壮大，素质不断提高，科技人才已成为推动集团公司科技创新的关键力量。
   
五年来，集团公司锐意突破，深化改革取得了积极进展，科技创新成果大量涌现，成为集团公司今天取得辉煌成绩的重要支撑。