科技引领下的“燃管”新模式——大唐集团公司配煤掺烧暨燃料“三大项目”建设经验交流会议侧记

　　为总结和推广集团公司系统配煤掺烧的成功经验，进一步提高配煤掺烧精细化、科学化水平，总结、推广集团公司燃料“三大项目”、燃料调度中心建设的阶段性成果，安排部署和推进后阶段有关工作，2015年11月12日，集团公司在江苏邳州召开配煤掺烧暨燃料“三大项目”建设经验交流会议

配煤掺烧：精细化、科学化趋于常态

　　配煤掺烧工作对于集团公司系统企业来说，可谓并不陌生。2010年，集团公司启动配煤掺烧工作以来，有效地保障了燃料供应、降低了燃料采购成本。特别是近两年，面对新的市场形势，集团公司系统火电企业在配煤掺烧工作上进行了大胆、积极的探索和实践，摸索出了许多成功的经验。

　　目前，全社会煤炭需求不旺，但煤炭产能仍过剩7亿吨以上。今年以来，煤炭价格继续下降，有人会认为目前煤炭价格已经处于低位、开展“配煤掺烧已经没有必要或者不重要”了。那么到底配煤掺烧还要不要坚持呢？

　　该问题在会议上得到了明确答案,会议指出，发电企业单纯依靠市场煤价的下降创造利润已经十分有限。如果不深挖内部潜力，随着电价的调整和电力体制的改革，发电企业就可能要面临不进则退的艰难选择，配煤掺烧工作作为发电企业控制燃料成本、创造企业效益的一项重要举措，将始终是集团公司降本增效的必然选择。

徐塘发电公司通过科学配煤掺烧有效控制了成本，提升了企业效益。图为该公司在配煤掺烧过程中斗轮机取煤、卸煤环节　李雪芬/摄　　

　　事实上，配煤掺烧工作自开展以来，已给集团公司带来不少“甜头”。据会议介绍，2010年来，集团公司通过深化配煤掺烧有效节约了燃料成本，尤其在今年煤价持续下跌的形势下，通过掺配，集团公司又取得了可观的经济效益。

　　值得一提的是，目前集团公司系统的配煤掺烧工作已经呈现出规范化、精细化、科学化的良好发展态势。“我们公司将配煤掺烧列为“降成本、增效益”的重要抓手之一，列入了公司的“五项专项行动”，写入了总经理工作报告，从机制和组织保障上将配煤掺烧提到了一个相当的高度。”湖南分公司燃料管理部门的员工告诉记者。而在规范化的基础上，各种新技术不断应用，掺配煤手段不断丰富创新也是系统企业配煤掺烧工作呈现的一个特点。比如宁德发电公司通过设备技术改造，适应了大量掺烧各类非设计煤种的需求，使能耗水平不因煤种偏离设计值而出现大幅的升高，保证了设备的安全稳定运行。同时，科学配煤掺烧不断推进，“通过掺烧试验和数学建模，我们重新确定了主流煤种和掺配煤种，并由原来炉外掺配转为炉内掺配，做到掺烧实时控制。”云冈热电公司总工程师彭日亮告诉记者。

　　在今年煤价持续降低的情况下，能够持续深入开展科学的配煤掺烧工作，体现了大唐人自我加压的担当精神。而要兼顾安全性、环保性、经济性，实现企业综合效益最大化，在目前取得的成果基础上，集团公司配煤掺烧工作还需要在今后的工作当中再接再厉，让我们拭目以待。

“三大项目”：数字化管控模式效果初显

　　2014年1月集团公司燃料“三大项目”全面推进工作开始启动， 2015年5月首批6家火电企业实现上线试运行。当前，集团公司燃料“三大项目”全面推进实施工作已经取得了不俗的成果：在全行业第一个全面建立了具有广度和深度的数字燃料技术规范；2014年底，研发成功了独具特点、功能先进的“数字燃料”管控平台。2015年9月23日洛河发电厂燃料“三大项目”建设通过了由中电联、国家煤炭质量监督检验中心和集团公司系统内三级专家联合进行的竣工验收，权威机构认为洛河发电厂、集团公司是目前全行业第一个实现了理念最领先、功能最完善、技术最先进、效果最实用的“数字燃料”管控方式的基层单位和集团企业，具有里程碑式的意义。

　　9月23日洛河发电厂燃料“三大项目”整体验收通过。图为该厂工作人员在执行机械采样操作　姚晓山/摄

　　继洛河电厂整体竣工验收通过之后，截至目前，彬长公司、湘潭公司、武安公司和清苑公司燃料“三大项目”建设相继通过竣工验收。为做好后续验收工作积累了经验。

　　在交流发言环节，各代表企业就燃料“三大项目”建设分享了经验及成果。作为集团公司为数不多的“汽车煤+管道煤”来煤系统的发电企业，彬长公司开发出了汽车煤“自助采样”技术，汽车煤采样可以实现由司机自助，一键启动，自动完成采样。此外，开发了管道来煤入厂验收系统，实现了管道煤全程数据“不落地”。 而即将在本公司系统内全部完成燃料“三大项目”验收的河北发电公司也向记者分享了建设经验，“我们领导高度重视，充分发挥省公司区域协调和指导作用，针对承建单位力量分散、人员不足的问题，在项目建设顺序上，选择了两个新建电厂，两个新建电厂机组少，来煤方式单一，输煤系统相对简单。其次我们采取以老厂力量帮助新厂进行建设，积累经验后推进本厂项目建设。再次就是考虑到电厂的地理位置，在保定及邯郸两个区域分别选取一个项目进行推进，方便各厂人员之间沟通与配合。”该公司燃管中心主任楚树林谈道。

　　关于燃料“三大项目”取得的成果，会议以 “技术可行、效果良好、作用巨大”给予充分肯定。我们也有理由相信，本着“科技引领、流程再造、管理创新”的思路，集团公司燃料“三大项目”将会为全面实现“数字燃料”管控目标，为集团公司打造成电力行业“数字燃料”标杆作出积极贡献。

记者手记：感受燃料管理的科技“味道”

　　会议期间，与会人员参观了作为第一批“三大项目”试点的徐塘发电公司燃料“三大项目”现场，实地观摩了项目建设情况。通过介绍，记者了解到该公司深入推进燃料“三大项目”的实际应用，新增开发智能掺配软件模块，软件模块可实现从值长“点餐”、调度上煤、运行掺烧全程控制，并在制定次月采购计划、优化煤场存煤结构等方面为公司提供依据和科学指导。这是该公司依托于燃料“三大项目”，深化智能掺烧，推动配煤掺烧工作向科学化、精细化发展的一个成果。

　　据悉，截至9月份，该公司入厂标煤单价低于七家电厂入厂标单区域平均值，区域对标陇海线电厂最低，有力地促进了降本增效工作。截至第三季度，该公司累计实现利润总额创同期历史最好水平，这和该公司积极探索智能掺烧模式、科学开展配煤掺烧工作有着紧密的联系。

　　事实上，像这样尝到“甜头”的企业还很多，在本次会议中，可以听到很多企业立足于自身实际，在做好燃料管理工作的同时，以科技为引领，不断创新思路，开拓发展的实例。而无论是科学合理化的配煤掺烧，还是智能创新的“三大项目”平台，都是集团公司秉承“价值思维，效益导向”理念，加强科技管理，激发创新活力，深入推进燃料数字化管控的不断探索。无论是从项目现场的实地观摩还是在会议室里的认真聆听，无论是与会代表们的交流发言，还是会议所传达的精神实质，记者都感受到了集团公司燃料管理工作浓浓的“科技味道”，它扑面而来，气息浓厚，似乎提示着我们，只有在科学创新的道路上不断行进，才能跟上集团公司日新月异的前进步伐......