湖北装备公司三大举措全面深化改革

“改革的内生动力是让每一位员工拥有可观的收入，获得令人尊敬的社会地位！”公司党委书记、董事长万青铿锵有力地说道。日前，湖北装备公司2019年深化改革动员会暨干部公开考核大会胜利召开，300余名核心员工齐聚一堂，共同聆听了公司董事长万青题为《全面深化改革，推动公司高质量发展》的动员报告。会上正式公布了设立公司“三大”管理机构改革方案，对下属分子公司的分类优化重整方案及新设立的“五大经营实体板块”的设置方案，创新经营管理机制，进一步释放内生动力和市场活力。

为员工谋幸福需要公司发展，公司发展需要深化改革。经过近年来的一系列转型升级，湖北装备公司改革再次推进。正如万青同志指出，进一步深化改革，是当前国际国内形势的迫切需要，也是公司自身发展的客观需要。在整体经济下行和社会经济转型的大背景下，公司经营面临瓶颈期，现有的资产规模不足以支撑体量的继续增长，必须在增效上下功夫。与此同时，巨大的市场变革使改革成为必然，近年来高质量员工的进入为改革提供了一定条件和基础，而湖北装备公司的百年发展史充分证明了改革的重要性。为此，公司党委集中力量，打造核心竞争力，建设有相对规模和实力的“市场经营中心、效益中心”趋势显现，将公司新一轮改革又推进了一步。

一是管理模式重新调整。改变领导分工模式，由原来的分管制转变为联系制，形成新的公司管理模式，在给予分子公司更大自主权的同时，将决策层的目光和精力更多的集中在公司的整体发展方向和顶层设计，落实公司集约化管控、集团化发展的工作思路，更好地驾驭错综复杂、相互联系制约的经济格局。

二是机构干部重新配置。通过干部考核，为各分子公司搭建经营班子，为下一步全面深化改革奠定基础，提前做好管理体系和人才准备。在机关本部开展大部室改革，将9个机关部室合并为三大管理机构，通过整合职能部门，进一步规范公司管理流程，促进资源合理配置。将二级分子公司打散组合成五大板块，让各个分子公司拥有基本均衡的体量规模实力基础，形成相互追赶比超的强大压力和良好竞争氛围，促使各个企业形成自身发展惯性的内生动力。

三是考核办法重新优化。制定新的考核指标设置方案，对拟组建的5大经营板块经营班子的业绩考核办法进行专题讨论，在利润、营收等考核指标之外，对各经营班子专门加上“保证本单位员工收入同步增长”的这一单独考核指标，以杜绝基层经营班子在利润完成不理想时，以牺牲职工利益，减少工资发放来增加考核利润。