大渡河：坚持高质量发展助力世界一流示范企业建设

大渡河深入贯彻落实集团公司“三型五化、七个一流”发展战略，坚持战略引领、党建引领、创新驱动、效益优先，优化发展布局，深化改革创新，做强水电主业，全面提质增效，推进大渡河水电清洁能源高质量发展，谱写集团公司建设世界一流示范企业的水电新篇章。

战略引领：构建发展新格局

结合打造幸福大渡河、智慧大渡河，建设国际一流水电企业的发展愿景，大渡河坚持高起点谋划布局，高标准实施推进，形成以智慧企业建设为核心，功能性一元与市场性一元互动发展的发展新格局。

着力聚焦水电主业，科学有序推进大渡河流域水电项目开发，高质量推进双江口水电大坝填筑与主厂房开挖、金川电站导流洞及场内交通施工，全力实现工程建设“五控制”目标。抓实项目设计优化，推进枕头坝二级、沙坪一级等6个项目前期工作，大力压降项目投资，提高项目开发经济性，实现有效投资目标。有序推进移民安置工作，落实环保、水保各项举措，实现在保护中开发、开发中保护。加快推进大渡河流域上段项目开发，统筹抓好送出工程等专题问题研究，为上游电站开发创造有利条件。推进流域综合管理试点，加强课题验收和试点方案审查，发挥大渡河水电统一调度优势。开展沿岸水风光互补的可行性研究，推进富余水电制氢方案研究，大力推进制氢示范项目落地。

党建引领：培育发展新优势

全面落实新时代党的建设总要求，把党的政治建设放在首位，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，着力把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、行动号召力转化为引领和带动高质量发展的核心竞争力。

坚持把党的领导融入公司治理体系和生产经营管理全过程，完善公司“三重一大”决策制度，推进组织机构调整，优化干部队伍结构，发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。落实管党治党责任，深化服务型党组织示范点、标杆党支部建设，筑牢支部战斗堡垒，发挥党员先锋模范作用。组织开展流域党建工作专项督导，持之以恒抓好党风廉政建设，深入开展巡视、巡察和审计问题整改情况“回头看”，强化监督执纪问责，持续开展“四风”现象及“机关病”问题专项整治，营造风清气正、干事创业的良好氛围。深入推进幸福大渡河建设，加强干部人才培养，完善薪酬激励、职务晋升、轮岗锻炼等机制，抓好青年创新工作室、技能仿真培训室等载体建设。深化落实年度惠民工程项目，持续改善职工生产生活条件，优化倒班休假方式，广泛开展群众性文体活动，做好困难职工慰问和送温暖工作。深入开展“走进流域、服务基层”活动，坚持季度职工思想动态分析制度，及时做好政策宣传、解疑释惑、心理疏导。全力打好脱贫攻坚战，落实集团公司脱贫攻坚各项安排部署，扎实推进普格、峨边、丹巴县等对口扶贫区县的扶贫工作，加强扶贫资金管理与使用督查，提高扶贫工作成效。发挥大渡河爱心帮扶基金会作用，推动区域教育卫生等公益事业发展，树立负责任的央企形象。

创新驱动：增强转型新动能

深入贯彻新发展理念，坚定不移走创新发展之路，以智慧企业建设为载体，推进由传统能源生产企业向创新型能源综合服务企业转变，推动新旧动转换，加速转型升级。

扎实推进智慧企业“一中枢、多中心、四单元”建设，完善22个专业数据中心和四大业务单元建设，加快形成以数据驱动为核心的企业管理模式。深化智慧工程建设，抓好大坝填筑自适应无人碾压技术，重点突破“300m级超高土石坝筑坝技术”等核心关键技术，提升工程建设质量与效益。深化智慧电厂建设，推进“无人电站”设计与研究，升级智能机器人、智能安全帽、智能钥匙等创新产品，提升设备智能化管控水平。深化智慧调度建设，完善流域梯级电站“一键调”技术，发挥流域水库群联合调度优势，实现水资源利用高效化、效益最大化。深化智慧检修建设，加强设备运行大数据分析运用，提高设备健康状态的预判预警能力，推动检修管理模式由计划性检修、事后检修逐步向状态检修、改进型检修转变。加强科技产业平台建设，深化前沿科技与新兴技术运用，深入推进设备物联平台建设、智能产品研发、咨询规划和数据服务以及碳资产业务，形成水电产业和科技产业“双擎驱动”新格局。

效益优先：拓展创效新领域

坚持质量第一、效益优先原则，做强主业、做优相关产业，积极培育新增长点，确保存量提效、增量创效、降本增效，全力打赢提质增效攻坚战。

认真落实集团公司安全环保“责任落实年”各项要求，巩固“生产运营百日会战”成果，深化安全风险分级管控，持续推进安全文明生产标准化达标创建，坚持危险源管控措施动态调整，结合汛期特点加密大坝山体边坡重大风险监测，加强流域水情舆情监测与水资源调度，提升防洪调度、地灾防控以及环境保护预知预警能力。坚持市场营销一体化，拓展市场用电大客户，积极争取扶贫电量、省内直购电增量、富余电量及跨省跨区交易电量，促成多库联调、调峰调频等优惠政策落地，确保取得增量电量高于全网平均水平。发挥流域电站统一调度优势，统筹发电计划，最大限度减少弃水，确保全年发电利用小时数高于全网100小时以上。完善营销管理体系，建立现货交易报价决策机制，积极参与现货交易试运行。落实增收节支各项措施，狠抓中小水电项目减亏治亏工作。发展碳盘查、林业碳汇等低碳环保业务，积极参与市场碳配额交易。抓好科技平台成果转换，增强资本运作能力，加强技术保障与产权保护，完善与市场相匹配的选人用人机制、效益转换机制，增强市场创效活力。

大渡河将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九精神为指导，深入贯彻落实集团公司“三型五化、七个一流”发展战略，全面深化“社会主义是干出来的”岗位建功行动，以智慧企业建设引领大渡河水电高质量发展，为集团公司建设世界一流示范企业作出新的更大贡献。