【通讯】四川华电泸定水电有限公司 ：奋进，在这个充满希望的春天

电力18讯：

 

阳春三月，春光烂漫。大渡河春潮涌动之处，正是泸定公司扬帆奋进之时。

每一年都有春天，但每一次春天又都是新的。

在四川公司坚决打赢扭亏为盈翻身仗、全力推动高质量发展的号召下，泸定公司迅速排出时间表，挂出作战图，全员上下戮力同心，攻坚克难，在这个充满希望的春天，高质量书写泸定公司的答卷。

定力・开篇

今年是四川公司实现“1286”战略目标关键之年，甩掉长期亏损的帽子、实现扭亏为盈是最重要、最坚定、最突出的目标。

为此，四川公司从推动高质量发展全局的高度擘画，顶层设计年度各项任务目标。

“从现在开始，所有工作都要围绕扭亏为盈去开展，所有措施都要围绕扭亏为盈去谋划，所有组织都要围绕扭亏为盈去发力，所有干部员工都要围绕扭亏为盈去奋斗。”

1月24日，四川公司党委副书记、纪委书记王文德在四川公司年度工作会上的总结讲话铿锵有力，代表四川公司党委发出了全面打赢扭亏为盈翻身仗的“动员令”。

3月5日，刚到任不久的四川公司党委书记、执行董事仇甜根专门听取泸定公司党委工作汇报。

“你们是我第一批想了解的单位。”作为四川公司高度关注的高风险企业，泸定公司能否完成四川公司下达的2019年经营目标牵挂着四川公司领导的心。

3月26日中午，匆匆吃过午饭的仇甜根庚即出发，驱车3个多小时抵达泸定电站开展专题调研，先后察看了取水口、大坝、坝基廊道、泄洪洞出口和中控室，仔细检查4号机组首次大修情况，认真听取当前生产经营、坝后涌水治理、尾工验收、完工结算等情况汇报。

第一次到泸定电站现场的他边走边看，详细询问当前送出受限情况，得知断面释放仍然面临沉重的弃水压力后强调：“要坐言起行，千方百计寻找突破口，另辟蹊径多发优发电量。”

仇甜根与陪同的同志一道，就抓好生产自救、推进就地消纳、减少弃水、服务地方经济社会发展的重要性和必要性以及技术方案可行性进行深入探讨。

“项目实施难度大，要组织专门的力量进行客观、科学、系统的研究，在保障安全、效益的前提下，抢抓时间推动项目尽早落地，减少弃水，以此推动泸定公司高质量发展。”

仇甜根还就泸定电站二期蓄水后期工作等涉及生产经营和改革发展的关键问题提出了具体要求。

“四川公司党委对泸定公司寄予厚望，期待你们交出一份扭亏为盈的优异答卷。”这样的嘱托和期许语重心长。

泸定公司是支撑四川公司“四梁八柱”的西边“顶梁柱”，为四川公司打赢扭亏为盈翻身仗贡献泸电力量，当然是义不容辞的责任！

这是迎难而上的新征程，这是大有可为的新目标。

3月12日，四川公司总经理、党委副书记蒋晓明到泸定公司调研督导，检查贯彻落实集团公司、四川公司2019年工作会议精神的具体措施，针对高风险企业治理分析问题、把准脉搏、开出药方，同时开展形势任务宣讲，激发全员干事创业激情。

“要树立幸福奋斗观，用心想事、用心谋事、用心干事。将公司扭亏为盈事业与个人幸福生活实现结合在一起，凝聚力量，戮力同心打赢扭亏为盈攻坚战。”泸定公司是蒋晓明的基层党建工作联系点，这样的话语更多了一份关注和勉励。

泸定公司30余名干部员工参与座谈，敞开心扉，知无不言。

“心情更迫切了，信心更强了，底气也更足了。”

泸定公司上下都铆足了一股劲，发扬红军飞夺泸定桥精神，坚决打赢扭亏为盈攻坚战，舍我其谁！

信心・谋篇

扭亏为盈绝不是喊喊口号、敲锣打鼓就能轻轻松松实现的。

泸定公司生产经营正处在爬坡过坎关键阶段，如何审时度势、精心谋划，决定了这场翻身仗的胜负。

思想引领前行，战略布局未来。

泸定公司陆续召开党委会、安全生产会、年度工作会暨职工代表大会等系列会议，宣贯集团公司、四川公司各项会议精神，结合公司实际提出“1234”工作思路。

同时，组织召开党建、生产经营、职工双通道机制建设等3次务虚会，聚焦聚焦再聚焦，将扭亏为盈的目标细化分解成数百项具体工作措施。

“我们的目标是系统性推进公司高质量发展，既做加法，又做减法，还要做乘法，绝不仅仅是关注一时一事的盈亏得失。”泸定公司党委书记、执行董事韦熙说。

2019年，韦熙挂牌公关的项目，就是全面完成扭亏增盈目标。

这位曾在部队摔打锤炼15年的“老兵”，依然保持雷厉风行的军人作风，“一鼓作气，坚决啃下扭亏为盈这块难啃的‘硬骨头’。”

冲锋的号角吹响了！

2019年是全力做“加法”的一年――

自我加压，跳起摸高。

完成发电量目标较2018年增长25.98%，实现亏损摘帽。

全力以赴争电量、提电价，认真做好常规直购电争取和签订，大力抢购精准扶持、自备替代电量，将不可能变为可能，将可能变为现实。

“党委牵头争取精准扶贫电量，既是我们履行国企社会责任的体现，也是公司增加效益的重要组成部分。”

2019年又是大力做“减法”的一年――

今年泸定公司资产负债率预算目标是76.81%，较2018年压降0.56%；弃水电量控制在10亿千瓦时以内。

打开各种工作汇报材料，“减”字格外亮眼：

减负债、减成本、减弃水，精排工期、精简流程、为一线减负……“节支”与“增收”同步并举，双向发力。

完善“事前预算”管理体系，在精益管理中“算”出效益；千方百计压降各类成本，从细枝末节处“抠”出效益；抓好4号机组A修、技改项目优化，在保证安全、质量前提下，从过程管控中“抢”出效益……

“形势越是复杂严峻，我们越要观大势谋大局，坚定必胜信心，坚决打好主动仗。”泸定公司总经理、党委副书记刘伟说。

这位豪迈的山东大汉胸有大局又特别关注细节。

“尤其重要的是引导公司全员树立节约意识，从每一度电、每一滴水开始，一分一毫不可浪费。”

2019年更是着力做“乘法”的一年――

面对严峻的经营形势，泸定公司的突破口在哪？

实现扭亏为盈，需要化“危”为“机”。

2018年9月，经过泸定公司长期努力，甘孜州政府上报四川省相关部门《甘孜州水电消纳产业示范区试点实施方案》，明确拟先行开展泸定县分布式示范区试点工作，通过泸定1号发电机机端接线（分布式园区）专线供电。

这是目前四川省内经地州政府上报审批的专线供电项目。全力争取落地，可夯实增量基础，推动泸定公司早日扭亏增盈。

深度融入甘孜州地方经济社会发展的泸定公司，将以示范区带来的乘数效应，跑出新的发展加速度。

奋进・新篇

非知之难，行之惟难；非行之难，终之斯难。

送出通道严重受限，外部市场压力骤增，扭亏为盈难上加难。

扎根红色名城的泸定公司全体员工，向飞夺泸定桥的22名勇士学习，在绝境中冲出一条血路，全力以赴创建一流水电标杆企业。

奋进在关键之年，我们冲锋陷阵――

冲在阵地最前沿的是基层党支部和华蜀先锋党员服务队。

3月7日和20日，华蜀先锋党员服务队先后开展4号机组大修志愿服务、现场安全生产文明检查，为机组首次大修保驾护航。

3月11日，公司党委安排集团公司首批示范党支部――机关党支部委员赴山东公司学习考察党建工作，做实示范党支部建设。

“我们要推进党的建设与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。”

奋进在关键之年，我们快马加鞭――

3月15日，市场营销部在年度双边交易抢出2.06亿千瓦时成交电量……3月22日，封盘最后一天再度抢到3.76亿！

市场营销部副主任桂雪芹说：“这些天跟打仗一样，大家都绷紧了神经，拼了命地争取直购电，多签一度就多一分效益呀！”

除了争电量、提电价，市场营销部还发挥“三千五皮”精神，持续推动水电就近就地消纳及送出通道建设。

“通道早一天打通，我们就能早一天脱离送出受限。”

奋进在关键之年，我们精打细算――

一切成本皆可降，每一分成本都可控。

“有枣没枣，先打一杆子再说。”泸定公司副总会计师兼财务资产部主任高国成这样形容资金接洽工作。

由于近年国家金融形势偏紧，财务资产部往往与银行谈十次难成一次。

如何加强风险管理，切实控制资金接续风险，财务人员每天都在精打细算，努力实现财务费用最小化。

同时，财务资产部还在牵头全年预算管理，加强“大成本”管控。

“抓大的同时也不放小。”这是对四川公司要求的增收节支生动诠释。

奋进在关键之年，我们心无旁骛――

安全稳定生产是一切工作的基础。

泸定公司各生产部门正积极践行“零非停”理念，提升设备管理水平；加强经济运行管理，减少机组低负荷和空载运行时间，通过优化调度管理，控制枯水期耗水率在6立方米/千瓦时以内；加强与上游电站沟通，密切联系电网调度，多发枯期电量。

目前，4号机组A修精益检修、运维人员“走出去”参与深圳两个抽蓄电站检修项目也在有序进行之中。

用好每一滴水，抢发每一度电，扭亏为盈的信念已深植于每个泸电人的心中。

“连续3年亏损，终于看到扭亏为盈的希望了。我们都愿为公司打赢扭亏为盈翻身仗贡献自己最大的力量！”运行部副值长徐长鑫的话代表了普通职工的心声。

春天生机蓬勃，我们重整行装，迈开脚步再出发。

泸定公司紧盯扭亏为盈目标，拧成一股绳，上下一条心，一手抓经济效益提升，一手抓三大基建难点攻坚，高质量书写四川公司扭亏为盈的泸电答卷。

奋进，在这个充满希望的春天！