[改革开放40周年回眸]大唐石泉水力发电厂：谱写新时代最美姿态

　　光阴似箭，弹指一挥间，中国改革开放已走过了40年的发展历程。大唐陕西发电有限公司石泉水力发电厂作为陕西省第一座水电站，也已昂首走过44年的发展历程。这个历程是一部披荆斩棘的创业史，是一部务实奋进的成长史，也是改革开放以来电力企业发展的缩影。

横空出世缔造水电明珠

　　1970年11月25日，汉江石泉流域左岸一期导流工程开工，标志着陕西省第一座水电站正式破土开建。那时，来自五湖四海的万人建设大军来到陕南山区，浩浩荡荡地挖了汉江导流渠、平了岳王山、修了施工路、接了现场水电管线。当时的许多建筑材料和主设备，都是靠人拉肩扛、接力运输的方式送抵现场。很多参建人员用自己无悔的付出换来日渐挺拔的电站大坝如期诞生。

　　1973年12月10日23时22分，石泉鞭炮齐鸣，锣鼓喧天。汉江顺利实现截流，高65米、宽16米、长353米的陕西省第一座电站大坝落成，水库开始蓄水。1974年11月18日，经过一系列辅助设备的安装、主设备的调试和机组投运试验，第一台机组正式并网发电，石泉水电站筹建处正式更名为石泉水电厂。1975年7月28日，该厂三台4.5万千瓦混流式水轮发电机组全部并网发电。至此，该厂开始在汉江防洪、县城生活取水、周边渔业和流域综合发展等事关周边群众福祉的工作中发挥着突出作用，被誉为汉江上游的璀璨明珠。

　　该厂的诞生，将肆虐的洪水变害为利，把水流中积蓄的势能转化为无尽的电能送往四面八方，用光和热，照亮和温暖千家万户，也迅速推动着当地经济的发展。1998年，作为陕西省“九五”重点建设项目和“二十项兴陕项目”之一的重点工程——该厂二期两台4.5万千瓦机组扩建工程开工建设，2000年二期扩建工程竣工，投产发电。

　　2015年，该厂全面启动了1至3号机组增容改造项目，将4.5万千瓦老旧机组整体拆除，更换为5万千瓦新水轮发电机组。截至目前，改造后的1号机组顺利并网发电，2、3号机组改造也拉开了序幕。相信在未来，这颗汉江明珠将会愈发耀眼。

实干担当筑牢安全根基

　　1974年建厂以来，该厂像所有新生事物一样，历经了一段艰辛岁月。在最初的那些年，作为一个新厂，该厂一方面抓紧摸清全厂新投运的设备“秉性”；另一方面想方设法，着力降低员工的安全风险。安全纪录更是起伏跌宕，史上最短的安全生产纪录只有2、3天。经过了几十年各项安全生产专项活动的开展，该厂已经成为国家安全生产“领头羊”企业，安全生产纪录已达16年有余（6000余天），并不断刷新着这个纪录。

　　经过了44年的运行，设备老旧程度严重，缺陷频发。面对这一状况，该厂领导班子，将提升设备安全性能作为重中之重。每年提前做好设备遗留问题的汇总，编制检修计划，按节点、落实责任、协调工期，有序施行设备改造；重点做好机组增容改造及大、小修标准项目和非标项目的施工，从质量和工艺上实现“修旧如新”；高质量做好春检预试、设备定期维护工作，养护好运行设备。近十余年间，该厂共进行机组大修16台次、小修62台次，技改216项，还针对一期工程的3台机组进行了增容改造，彻底剔除了设备“顽疾”，筑牢了设备安全基石。

　　在这改革开放的40年里，该厂结合每年的设备评级工作，以安全效益作为立足点，对即将超期和存在隐患的主设备进行彻底的逐步改造和更换。继电保护装置经历了从机电式、整流式、晶体管式、集成电路式到微机保护的变化，可靠性、简便性、灵活性不断提高；断路器由少油断路器更新为免维护的六氟化硫断路器，安全性、可靠性进一步提高，职工的工作量和强度大大减轻；机组调速器完成了机械液压式、模拟式到微机控制调速器几个发展阶段，自动化程度和灵敏度达到了较高水平；中央控制室几经改造，变得明亮宽敞，计算机控制系统完全替代人工拧把手、按按钮的时代，变得简洁明了、可靠；值班人员从每班十几个人到现在的几个人，实现了少人值守或无人值守；经历了不同时期几代职工的不懈整治，生产现场变得愈加美观、整洁，作业流程更加规范有序，效率大幅提升。

改革创新助推企业发展

　　2002年，国家施行电力体制改革，该厂划归大唐集团公司。之后，在集团公司的指导下，迈出了向现代化企业进军的步伐。

　　该厂首先把目光聚焦在企业管理上，及时根据合理意见完善、制定了涉及企业人资、计划、安全、党群等多个领域的二十余项管理制度，明晰流程，落实责任，提高工作效率。2009年，该厂启动了“三定”改革，对企业人力资源的重新优化配置，使职工人尽其才，各尽其责，极大程度地提升了生产管理水平。为盘活企业资源，该厂以开拓创新的精神谋求发展，依托沉淀多年的技术优势，在认真分析、准确定位后，瞄准市场，大力拓展对外检修市场，实现了从水电到火电、省内到省外的跨越式发展。在检修管理中推行项目经理负责制、工作量工作制等创新机制，激发职工的工作热情和主动性，为对外检修提供巨大助力。近年来，该厂从“四全”管理改变为“对标”管理，动员和带领全厂职工贯彻新思想、创造新业绩、实现新突破，对标一流，全面提升，为企业增盈创效提供了强大助力。

　　在企业全面提升的良好氛围下，管理创新不断涌现。在安全管理中，该厂严格实施违章管理制度，把管与罚有效融合，达到教育、警示的效果。在员工培训工作中，推进师徒合同签订和“石电”大讲堂活动，形成“课堂有人讲，课下有人教”的培训机制和平台。在薪酬、人力资源管理方面，以按劳分配为导向，探索性开展奖金动态分配机制，打破传统，激活人力要素；开展人才评价、岗位任职资格核查，继续深化生产岗位动态管理，构建“有知识、有技术、有资质、有待遇”的人才成长、培训、使用机制。在党建方面，该厂各项工作渐进发力，呈全面提升之势，管理硕果频出。

　　在如何提升企业的盈利能力方面，该厂尽一切努力为机组提供优化运行的最佳环境，增大机组在同工况下的电量产出能力。该厂突破传统调度思维和工作模式，启用水调自动化系统，建立水库调度模型，形成洪前压调度图上线运行，抬水头，降水耗；洪中5台机组全力满发，洪后迅速回蓄库区水位的精细调度方案，大幅增加了机组的增发能力和水能利用效率。2011年，该厂全年发电量达9.52亿千瓦时，刷新了历史纪录。在归属大唐的十年间，连年超额完成电量指标，在火电连年亏损的那段困难岁月里，成为公司系统持续盈利单位。相信在2020年该厂增容改造全面完成后，该厂全年发电量将走上另一个高峰。

勇担责任彰显央企风范

　　2016年，该厂全面启动“三供一业”分离移交工程，按“先改造，后移交”的政策，对该厂生活区老旧水管路进行全面改造、并接入天然气系统，为职工生活品质添砖加瓦。如今走在该厂生活区，除了感受到绿树成荫、鸟语花香外，还能感受到和谐、欢乐的生活氛围。

　　作为汉江流域第一座防洪设施和石泉县人民的生活供水地，每年汛期，该厂精心履责，科学调度，全力为下游各水库错峰、滞洪，确保下游人民生命财产安全，四十余年来，该厂共经历1万立方米/秒以上的洪水17次，洪水全部顺利通过；2010年7月，陕西汉江流域遭遇50年一遇的特大洪灾，该厂充分发挥地势和技术优势积极调峰、错峰极大的缓解了下游各县市的防汛压力减轻了受灾程度。洪灾过后，该厂除积极为灾区捐钱献物、踊跃献血外，还对遭受洪水袭击的小水电站伸出援手，帮助开展灾后修复重建工作，为当地迎峰度夏和经济发展作出了积极贡献。

　　积极开展环境保护工作，为确保“一江清水送北京”，该厂按照“遇有浮渣随时抓，压差增高动水抓，机组全停彻底抓”的清渣原则，组织人力打捞洪水裹挟而来的渣滓和牲畜浮尸，并对打捞物进行异地深埋、消毒处理，提升水质净化速率，避免二次污染。这一系列付出，有力地保证了周边居民的生活用水水质，保护了汉江生态环境，获得地方政府和人民群众的一致认可。

　　为履行央企社会责任，反哺社会，在上世纪80年代，该厂就与政府紧密合作，与定点扶贫村建立对口联系，开展了多个贫困村的帮贫扶困工作，均取得了良好效果。2016年以来，该厂又派出三名干部专职开展扶贫工作，帮扶干部先后与30余户贫困户结成帮扶对子，倾情帮扶奋战在脱贫攻坚一线。

　　关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。在攻坚克难的改革开放历史中，石电人用自信、乐观的态度送走了硕果累累的40年。他们将继续发扬大唐精神，锁定新目标，迎接新挑战，创造新业绩，实现新发展，在今后永不停歇的征程中，成就下一个辉煌。