虽然总装机容量不大，但这家新能源企业创造了国内数个第一

 

在国家电投江苏新能源的采访活动上，这六个字，被国家电投江苏公司党委委员、副总经理李刚提及了三次。

 

 

 

李刚说的创业立家之本指的正是新能源，包括光伏和风电，而且对于国家电投江苏公司来说都是集中式光伏和集中式风电。

 

据国家电投江苏新能源公司总经理、党委副书记毛希玮介绍，截至目前，作为国家电投江苏公司的新能源业务主体，国家电投江苏新能源公司已投产的装机容量为664.3MW，其中，光伏装机169.2MW、风电装机499.3MW。目前，还在建泗洪100MW光伏领跑者项目和响水大有150MW陆上风电。陈家港陆上风电项目已取得发改委路条，项目前期工作全面开展。

 

“国家电投江苏公司从无到有，到装机容量、资产规模、利润水平实现几何性增长，通通都是新能源的贡献。”李刚说，“新能源是国家电投江苏公司的支柱产业，也是利润中心。”

 

此外，江苏新能源公司的利润之所以能增长那么快，还有一个重要的原因——实行精细化管理。正是由于它的优秀表现，它被国家电投评为“新能源精细化管理示范单位”。这在国家电投内仅此一家。

 

勇于创新，敢于第一个吃螃蟹

 

8月15日下午，在江苏省盐城市建湖县建阳镇荡中村，渔业养殖人员正在船上给池塘里的螃蟹、沙塘鳢等投喂食物。而在水面上，一排排整齐的光伏板在太阳的照射下正在源源不断地发电。

 

这就是“水上发电、水下养殖、科学开发、综合利用”的资源综合利用模式——“渔光互补”模式。据介绍，建湖“渔光互补”电站的总装机容量为66MW，安装太阳能组件约27万块，是全国第一座“渔光互补”光伏电站，也是最成功的“渔光互补”光伏电站。

 

 

建湖渔光互补项目

 

建湖“渔光互补”电站成功创出了一条“水面发电、水下养殖、科学开发、综合利用”的新能源集约化和高效渔业相结合的绿色产业发展之路。可以说，这个项目一举三得：走出了“一产养殖、二产光伏发电、三产旅游观光”的叠加发展之路。据项目承建及运营维护方——江苏中压电气集团总经理蔡泽斌介绍，现在养殖的平均亩产值可达8000元~10000元，比以往的平均亩产值增加了1000元~2000元。其业主正是国家电投江苏新能源公司。

 

不仅仅是光伏发电、养殖、旅游观光等的经济效益，建湖“渔光互补”电站还取得了良好的社会效益。据毛希玮介绍，工程投产后，每年可节约标煤2.75万吨，减少二氧化硫排放量约为2461吨、氮氧化物排放量约为1227吨、二氧化碳排放量6.6万吨。

 

此外，建湖“渔光互补”光伏电站，与江苏中压电气集团合作，同江苏省淡水水产研究所实行科技联姻，建立了“江苏省淡水水产研究所建湖沙塘鳢研发中心”。

 

可以说，建湖“渔光互补”光伏电站并不具有特殊性。这条光伏开发、运维的“江苏”道路是可供复制借鉴的，对沿海内陆地区发展新能源产业具有极好的示范作用。

 

 

大丰风光互补项目

 

不单单是这个首创，国家电投江苏新能源公司还通过构建综合立体化光伏开发模式，用好鱼塘水面、滩涂、芦苇地等闲置资源，在江苏省内乃至国内首创“风光互补”、“农光互补”，以及“屋顶光伏”，在推动公司高质量发展的同时，帮助当地村民实现了增收。

 

 

洪泽农光互补项目

 

针对新能源电站“偏远散小、点多面广”带来的一系列问题，国家电投在盐城市中心建成国家电投集团首家新能源远程集控中心，对遍布江苏10个县市的新能源场站实现了“远程监控、无人值班、少人值守”。目前，在远程集控中心的基础上成立的新能源生产运营中心这一模式和建设经验，已在国家电投系统内全面推广。国家电投系统在江苏区域的其他单位也在陆续接入生产运营中心。

 

 

 

2013年，滨海陆上风电一期建设工期 4 个月 25 天，创国内最短记录，实现了“当年立项、当年核准、当年开工、当年投产”。

 

 

滨海陆上风电项目

 

滨海三期在全国率先应用 120 米高塔筒技术。

……

 

精细化管理，不错过一寸阳光

 

这些创新性的成果都有其共通的背景，那就是江苏人口稠密、土地紧缺。发展光伏发电面临的最大问题也是用地不足。但是，江苏省是中国电力负荷第二大省份，迫切需要增加本省的发电量。

 

客观的限制无处不在。不仅如此，靠天吃饭的光伏受天气影响较大，且不受人的控制。

 

以上三点，都要求国家电投江苏公司必须最大限度地利用好每一寸国土资源，让光伏发电系统在其生命周期内发出更多的电，“不错过一寸阳光”。

 

精细化管理，这是国家电投江苏公司的唯一选择。所谓的精细化管理，就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。它要求每一个管理者都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

 

这只能通过运维去实现。对此，国家电投江苏公司可谓打出了一系列“组合拳”，把运维工作做到了极致：

 

——注重发挥集中监控效用，充分利用生产运营中心大数据平台，提升光伏电站发电效率，多次刷新单日发电量最高。截至2018年7月31日，累计完成发电量50.9亿千瓦时。光伏和风电利用小时数、光伏厂用电率等关键指标在江苏同区域领先。

 

——开展光伏逆变器每日利用小时数滚动排名分析。456台光伏逆变器按照每日的利用小时进行排序，对利用小时排名靠后以及与前一日相比排名变化较大的逆变器进行分析，及时通报异常信息，及时消除缺陷。

 

——建立巡检定位轨迹系统。通过集控中心“五遥”（遥测、遥信、遥控、遥调和遥视）功能和微信位置共享功能，现场将设备巡视、维护、消缺以及异常情况处理情况实时上传，集控中心发布设备异常、气象数据、光功率预测曲线等信息，专业管理人员及时给出相应的技术指导和意见。

 

——规范日常计划检修管理。推行设备主人制，编制检修标准化作业指导书，明确运维消缺响应时间，规范检修的工期和质量。根据大数据平台分析结果，针对季节性特点、周期性易发故障，提前开展设备隐患排查和专项整治。

 

——面对光伏组件逐年衰减的趋势，将新技术、新材料、新工艺应用到生产现场。开展衰减组件PID修复、集电线路故障在线监测和诊断、光伏薄膜改晶硅、汇流箱无线通信改造等项目，统筹调剂、梯次使用各光伏场站太阳能组件，提升了光伏设备的可靠性和发电效率，节约了成本。

 

由于种种努力，国家电投江苏新能源公司交出了一份令人满意的答卷：累计实现利润及年人均创利均居国家电投三级单位前列。

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