【通讯】华安水电厂：筑牢“四足”倾力打造“本质安全路”

一个始建于40年前的“三边”工程、一座基本没有调节能力的不完全日调节水库、一家机组台数多且年平均利用小时高达6000小时以上的老电厂……这是属于华电福新能源股份有限公司华安水力发电厂的“先天因子”。

春华秋实，近40年过去了，该厂在一代代华安厂人的不懈努力下，历经风雨，日久弥新，实现了企业跨越式发展，而不变的是该厂对于“安全”二字的坚守。截至2018年7月20日，该厂实现连续安全生产9700天，继续保持集团公司安全生产纪录榜首。

该厂始终把安全生产摆在首位，以福建公司“鼎”安全文化为指引，铸牢“人、机、环、管”四足，通过不断探索、积极实践，持续巩固安全生产平稳局面，走出一条适应企业自身工作实际的“本质安全路”，实现企业长治久安。

人才培养为安全释放“新潜力”

该厂注重员工安全意识的强化工作，对日常安全例行工作实行严格的把关考核制。如严格执行班组的周安全日活动制度，在班前班后会中推行“录音+影像”方式，保证安全例行工作真实有效、不走过场；厂领导坚持每月不少于1次参加班组安全日活动，对班组近期安全工作做好“现场指导”……常态化的“例行”举措形成了一套行之有效的安全“模式”，让该厂“不安全不工作”的氛围日益浓厚起来。

该厂结合老旧机组改造，把改造现场作为最好的现场培训课堂，近年新入职的员工在几次机组改造期间，都会来到现场进入各个专业区域进行系统的跟班学习，通过传帮带、1+X结对等方式，加大人才培养力度，让新人员了解设备构造，熟悉设备性能，助力青年员工在最短的时间内迅速成长为技术骨干。

该厂同时在生产厂区建立安全技能培训室，即将在今年年底实现新技术VR情景式体验与实操式安全九项技能培训，打造安全技能培训标准课堂；积极参加福建公司“3+3”全员轮训和“三比三促”技术比武，2015年以来，63人次获得县市级以上荣誉，6人次获得上级公司技术能手，为企业安全、可持续发展锻造了一支素质优良、技术过硬的人才队伍。

设备升级为安全注入“新动力”

设备的安全可靠是实现本质安全工作的必备要求。该厂一厂于1979年投产，经过几十年的长期运行，设备健康水平、发电效率均明显下降，企业迫切需要对机组设备进行全面“升级”。

2013年9月，华安水电厂扩建项目二厂两台机组正式投产发电，该厂顺利实现“二次创业”。2015年12月31日，两厂优化调度方案圆满“落地”，不但提升了显著的经济效益，也为防汛抗洪、安全度汛工作实现了保障。

自2014年开始，该厂把加强技术改造、提高设备可靠性摆上了重要日程。接连完成一厂1、3、4号三台机组改造任务。2号机组改造即将于今年下半年开工，预计年内完成改造任务。改造后的机组运行平稳，健康水平大幅提升，设备工况性能得到优化，为安全生产打下了坚实基础。

除此以外，几年间，该厂还相继完成了集控中心建设、两厂自动清污机改造等重大技改项目，在保障防汛安全，提高发电效率等方面成效显著。在技术改造中，职工创新意识得到不断增强，创新创效成果硕果累累，其中有两项课题获得国家实用新型专利，11项获得漳州市及以上奖项，实现企业安全基石的日益巩固。

现场管控让安全形成“新合力”

该厂结合老旧机组改造，对生产现场7S成果进行再整治，再巩固、再提升，同时，严格执行工作现场标准化作业管理，制订符合现场作业实际的安全措施。对节假日期间的工作，实行“高一级”到位监督。

开展现场隐患排查是现场管控工作的重中之重。该厂定期由厂领导带队开展专项安全检查工作，对全厂防汛、春检等专项检查中发现问题的整改情况进行“回头看”，各生产部门也根据工作实际，同期开展电力安全生产隐患大排查大督查活动，对生产现场进行全面安全“体检”，认真梳理各类问题隐患，并确保整改到位，形成“闭环”。

对重点工作进行提前部署，把隐患和不安全现象实时“晒”出来，是该厂持续强化现场安全管控的又一“利器”。针对检修现场工作面较多的实际情况，发动生产人员实时现场拍摄，及时上传到生产管理微信群，说明存在问题、整改建议，各班组“对号入座”，根据职责分管，将发现的问题立即领走，进行整改实现了安全现场管控人人有责、时时“在线”。

创新管理让安全焕发“新活力”

2018年，该厂提出“高效能管理提升年”的工作目标，成立相应组织机构，制定具体工作实施方案，结合企业实际出台了包括安全管理在内的“十一个方面”工作规划，详细列出20个重点提升项目，同时强化过程监督，每月要求各管理小组对工作进展情况实行上报、汇总，一一对标，督促各项工作扎实推进，实现企业高质量发展。

该厂全面导入精益管理，从生产技术管理、检修管理等多个方面梳理规程制度、管理流程和工作标准，进一步明确管理职责、落实责任，实现管理工作的流程化、规范化，提升管理效率，夯实安全生产工作基础。

与此同时，该厂全面强化落实安全生产责任制，把安全生产的责任落实到各个部门、车间、班组；该厂高度重视“两外”队伍的管理，注重把好外委队伍入口关，落实好入场前安全教育及开工前安全技术交底等各项措施，施工过程中执行全过程安全监护，不给“两外”工程留下安全隐患。

安全生产是一项只有起点，没有终点的事业。对于该厂干部职工来说，他们追求的并不仅仅是安全生产天数的不断翻新，更是一种实现企业发展、员工幸福所固执的信念，他们将继续步履铿锵地走在本质安全之路上，不忘初心、阔步前行。