【经验交流】长兴发电公司：快马加鞭推项目 奋勇争先促发展

 

 

2017年，面对愈演愈烈的电力市场化改革潮流，长兴发电公司坚决贯彻浙能集团“四业”发展战略，牢固树立“守土有责 守土尽责”的责任意识，加快企业转型升级和创新发展，以创建区域一流综合能源服务商为目标，主动作为，奋勇争先，全力推进企业转型升级。

长电公司以“融入性发展和开放性发展”为方向，努力实现“从生产型向服务型、从工厂型向地方发展平台型”两个转变，坚决打破围墙思维，探索建立“电厂+”综合能源服务模式，对内固本强基、提质增效，对外寻求项目、创新发展，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，将区域能源服务和市场拓展工作抓牢抓实。

 

 

推进综合能源项目并非易事，实现改革创新和高质量发展之路任重而道远。要积极整合“手中牌”，加快“走出去”步伐，需所有长电人的集体智慧和共同努力。为此，该公司适时开展了“聚焦‘四业’，共谋发展”专题教育，通过献良策、主题征文、主题演说、劳动竞赛等多种形式，引导全体员工转变观念，摆脱思维定势，激发干事创业热情，为企业转型升级注入活力。

 

★   创新发展依托于项目。为推动综合能源服务项目，长电公司迅速成立综合能源服务和项目前期工作领导小组，由该公司董事长担任组长，并组建专门从事项目开发和前期工作的项目前期办公室，负责具体工作的牵头协调。项目前期办公室联合该公司计划营销部和东南热力公司组成“三叉戟”，各有侧重、信息共享，分头开展市场调研和对外信息的收集，并根据调研情况，对具有潜在价值的项目，指派专业人员开展前期项目预可行性研究。一年来，长电公司项目前期调研人员出动上百人次，先后对湖州市区和周围三县两区的企业开展了“地毯式”的拜访和调研，不放过任何开拓市场的机会。

 

★    依托原有供热管网，全力抢占现有供热范围内的供热市场，并向政府提供资源，引导用热企业向电厂周边集聚。另一方面，该公司深入挖掘中水回用工程等已有项目的潜力，将电厂的各项增值服务以最大半径辐射至周边地区，加快推进与地方企业其他能源类项目的战略合作，最大限度地融入到地方循环经济发展中，努力成为当地经济发展的重要支撑。

 

★   依托长兴县新能源产业集群和资金、技术、人才、信息等资源要素优势，积极探索“互联网++”智慧项目的发展，加快企业新能源产业战略转型步伐。2017年3月，长电公司牵头的国家级“能源互联网”示范项目正式落地，目前正积极推进各项前期工作，项目建成后将为“智慧电网”建设提供借鉴和参考。

一年来，长电公司不仅开展新能源小镇项目，还在着手进行和平镇工业园区天然气分布式能源项目、压缩空气站项目、污泥掺烧项目及厂外光伏项目等对外发展项目的前期工作，为企业转型升级进行了一番积极有益的尝试。

 

推进区域综合能源项目，必须围绕“企地共赢”的目标。为此，长电公司采取一系列措施，为深度融入地方发展打下基础。依托多年来建立的良好政企关系，以及浙能集团和长兴县政府全面深度战略合作的新优势，长电公司与各级地方政府和相关部门建立起全方位、多层次、立体化的定期沟通交流机制，结合企业资源、区位、技术、品牌等优势，努力争取地方政府更大程度的支持，抢占综合能源市场。

 

在广泛调研走访长兴当地企业的基础上，长电公司深入分析每个企业的综合能源开发潜能，根据企业不同的“个性化”需求，为企业量身定做多个合作方案，以双方的合作共赢和企业专业化的能力说服地方企业与长电公司展开充分合作。

 

 

★    2017年，长电公司在项目开展过程中得知长兴县的污泥集中处置压力较大，迫切要在短时间内找到处置的替代企业，该公司主要领导亲自在第一时间与政府相关部门对接，签订了污泥干化掺烧项目合作意向书。该公司相关部门立即行动，通过反复技术方案论证和项目选址比选，不断优化做实可研报告，并及时向城建、环保等政府部门汇报前期阶段性工作，长兴县府办更是主动召集相关部门召开专题会议，审查通过项目技术方案，同意对项目选址的意见，助力加快项目的前期工作。今年1月，长兴县发改委、建设局和环保局出具相关意见，全力支持将长电公司污泥处置项目申报国家燃煤耦合污泥发电技改项目试点，目前已完成电力规划设计总院组织的燃煤耦合污泥发电技改项目相关评审工作。

 

★    长电公司在诺力机械屋顶分布式光伏项目是迈出市场化拓展项目的第一步，积累了诸多良好经验。该公司进一步优化措施，以开发厂外分布式光伏项目作为市场开拓的主抓手，在优化容量设计、控制投资造价、防范投资风险等方面做足做实前期工作，按照施工一批、签约一批、储备一批的总体要求抢占存量资源、开发新增资源。今年1月，总容量约为5兆瓦的厂外分布式光伏项目已通过浙能电力的可研评审，计划在6月底前投产。

 

 

在推进综合能源项目进程中，长电公司紧盯各级政府的政策制定，努力下好“先手棋”。一方面，长电公司加强了现有政策研究，认真学习各级政府综合能源领域的政策导向和产业规划布局，积极开展长兴乃至湖州区域范围内的综合能源市场调研，依托发电主业，开拓压缩空气等新功能。另一方面，该公司深化潜在政策研判，紧盯分布式燃机、储能、售电等方面的政策动向，主动对接各类试点工作开展，大力推进综合能源领域的战略布局和相关前期准备工作，积极为地方政府决策和政策制定提供支持。

 

 

★  为积极应对电力市场的改革带来的新挑战，长电公司早在2015年就成立售电工作小组，负责收集区域内相关电力用户信息，建立了第一手资料，并进行走访调查，为区域内大用户的售电市场的培育打下了基础。2017年初，以最大限度的占有湖州地区大用户售电市场为目标，长电公司售电工作小组完成了湖州市三县二区共计146家企业的调研和对接工作，挖掘利用企业每位员工的社会资源，签订售电合同30份，总预售电量18.12亿千瓦时，合同总数、售电企业数、预售电量、地区售电量占比均列浙能集团所属发电企业前茅。下一步，长电公司将继续重点推进剩余110千伏和35千伏等级用电大户的走访调研，在日益激烈的市场竞争环境下，以虎口夺食的姿态推进与大用户购售电协议的签订。

 

★    在长电公司和平镇天然气分布式能源项目推进的前期接洽中，长电公司也遇到不小阻力，然而长电人并不气馁，仍不断努力寻找“突破口”。在得知浙能集团正与长兴县政府开展地企合作洽谈的消息后，长电人迅速行动，通过集团计划发展部的积极协调，签订了项目的投资合作协议书。随后，长电公司将以战略布局，抢占市场、锁定用户资源的角度，按照“一次规划，分步实施”的原则，先期建设天然气直燃锅炉和配套的供热管，向园区用能企业进行供热，待可研报告中的经济性分析等条件成熟后，再进行燃机和余热锅炉等配套设施的建设，确保整个项目的可行。

 

 

 

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