西北电建孟加拉阿苏岗杰项目管理小记

　　中国电力新闻网讯 通讯员 李熙熙 牟林 报道 2017年12月，中国能建西北电建所属一公司承建的孟加拉阿苏岗杰150兆瓦重油电厂工程项目正式开工。该项目是中国能建西北电建所属一公司首个独立执行合同的国际工程。工程厂址位于孟加拉国阿苏岗杰（ASHUGONJ），距首都达卡约80公里。作为占全国电力生产量25%的阿苏岗杰重油电厂工程建设，设计功率为150兆瓦，采用23台劳斯莱斯发电机组，对于解决区域经济发展中的能源短缺可以说是使命在肩。

　　苦恼的达卡

　　在盛夏，达卡温度高达四十多度，有时停电长达几个小时，对当地居民来说夏季颇为难熬。

　　今年55岁的依斯甘达?哈山是一家英国茶叶工厂的经理，他已经在这家工厂工作了20多年。他说茶叶工厂对电力高度依赖，一旦停电，所有的茶叶将会立即腐烂变质，为工厂带来极大损失。而停电是当地的家常便饭，工厂的效益大打折扣。人们出行主要依靠电力驱动的三轮车。一台三轮车一天要充三次电才能保证正常工作，在电力短缺的时候，每天只能充一次电，勉强维持工作半天。

　　尽管达卡缺电的现状令人堪忧，但这都会随着孟加拉阿苏岗杰150兆瓦重油电厂的建设而得到显著的改变。电厂的建设将帮助到当地政府改善居民生产生活条件，推动社会经济发展、提高居民收入和社会幸福感，为孟加拉早日脱贫做贡献。

　　运筹帷幄　决胜千里

　　孟加拉阿苏岗杰项目分包商及作业人员均为孟国当地施工队伍，意味着管理人员不能再单纯按照国内的管理模式进行，必须要根据当地法律法规、民俗、宗教信仰等多方面通盘考虑。当地施工人员劳动技能低、安全意识缺失，现场机械化施工程度低，劳动积极性普遍不高。面对诸多困难，如何保障现场安全生产，就成了摆在中国能建西北电建孟加拉阿苏岗杰项目全体管理人员面前的一道难题。

　　在这个陌生的国度上，很多管理经验不免有些“水土不服”，许多管理办法甚至是制度在这里无法有效实施。对此，中国能建西北电建现场项目部大胆创新，悉心论证，探索出一条适合项目的管理道路。

　　针对项目快速开展施工工作的需求和项目施工管理现状，中国能建西北电建派出安全专工赶赴孟加拉阿苏岗杰项目部，采取召开座谈会、项目现场实地检查、组织经验交流等多种形式，深入了解了工程项目建设情况、安全生产管理情况及目前安全生产方面突显出的典型问题，对后续施工过程中可能存在的问题及合同签署、履约相关内容组织研讨，多角度考虑，认真分析研判，制定出符合项目实际需要的可行建议及做法，并要求项目部逐条对存在问题进行整改落实，提升现场安全文明施工管理状态。

　　创新1+3安全培训模式 

　　1项入场安全培训

　　结合孟加拉国民受教育水平很低，沟通协作、文化差异、技能水平不均等实际，在培训内容和方式的选择上，西北电建孟加拉项目部突出简单实用，采用手把手、一对一的方式以及实地演练等方法，不仅使工效得到安全提高，更使相处氛围融洽和谐。

　　3项专项培训

　　专项应急培训，预控风险。由于项目部远离国土，一旦发生突发情况，项目部必须自行予以处置。对此，项目部结合现场特点，开展突发疾病、应急集合及撤离等专项应急培训，建立健全安全应急组织机构，做到职责和职能分工明确,让员工熟悉公共安全突发事件处置流程，提升境外员工应对突发事件能力。

　　法律法规安全培训，规避风险。2018年是孟加拉的大选年，注定是不平静的一年，安保工作面临着政治、涉恐、社会、内部安全等四大挑战。对此，项目部从了解和遵守当地法律、法规，尊重当地习俗入手，多方收集资料，重点开展法律法规的学习和宣贯，提高管理人员的依法管理、依法经营、依法办事、依法维权的能力。

　　安全技能知识培训，防范安全风险。项目部采用多种形式，如安全活动日、班前安全讲话、安全技术交底、安全技术一对一演示等多种多样的方式方法，就如何防止人身伤害、机械伤害等安全知识进行讲解，并对孟加拉员工提出的相关安全问题进行解答，有效加强孟加拉员工在现场工作的安全意识和技能，保施工平安。

　　海外的安全“年”

　　春节期间，为了实现2018年顺利发电计划，西北电建现场员工坚守工地，方圆数平方公里的工地上，钢架林立、管线纵横、机械繁忙，仍然是如火如荼的建设场景。项目部所有的安全生产管理人员为了工作需要，依旧坚守岗位，严守安全红线，为确保一方平安，默默无闻的辛勤工作着。

　　2018年孟加拉阿苏岗杰项目将进入“撸起袖子加油干”的新时期、新阶段，项目部表示将继续以专业的素养，负责任的态度，进取的精神，为该公司巩固和拓展国际海外市场赢得良好品牌，争做企业做强、做大孟加拉市场的“排头兵”，扬起海外安全帆。

周小博