【特稿】顶压力、深挖潜，培后劲、勤开源——电建集团装备制造板块加快迈进“质量效益型”发展之路

2017年， 在集团公司的领导下，特别是集团主要领导、分管领导的直接指导下，在集团各部门和兄弟单位的支持和帮助下，装备制造事业部（以下简称装备部）带领全板块管理企业，积极响应国家深化供给侧改革的号召，直面传统市场持续下行的严峻态势，顶压力、深挖潜，培后劲、勤开源，大力倡导与培育改革发展的新方式和新动能，保持了良好的发展势头。

顶住压力，凝心聚力稳增长

2017年，装备板块走过了非常艰难的一年，“四重压力”扑面而来：一是火电项目叫停，已生产的设备不能交付，转型升级难以完全弥补火电业务的缺口；二是以钢铁为主的主要原材料大幅上涨，而大部分订单在原材料低价位签订导致成本上升；三是火力发电企业效益下降，应收账款催收困难，火电项目下马导致库存大增，“两金”居高不下；四是公司改制和“三供一业”移交所面临的几十年来历史遗留问题亟待解决。

面对“四重压力”，装备部紧紧围绕年度工作目标，努力改善经营水平，采取对经营质量滑坡的企业“请上来”开展预警约谈，和奔赴现场“走下去”进行管理诊断的模式开展督导，使全板块经营指标保持了整体平稳增长。

从市场情况来看，装备板块收入、新签合同不降反增；资产负债率不增反降，较年初下降2.59个百分点；利润总额大幅上涨，同比增长25.82%。这充分说明装备板块的发展在“规模效益”遭遇瓶颈的情况下，规模体量“绝对值”中的效益质量“相对值”显著提升，通过改善自身经营管理水平提升质量效益水平的能力显著提高。

深度挖潜，查漏补缺提质效

一年来，装备部狠练内功、严抓内控，认真梳理企业短板与漏洞，及时整改与完善，不断加强“节流”，努力围堵因管控失当造成的效益“外溢”，提质增效工作取得实效。

“一企一策”扭亏解困，为板块内多家困难企业查补短板、改善经营面貌：年初，事业部确立了成都铁塔厂等几家重点督导企业，并为其下达了共计1.9亿元的成本管控指标。对重点督导企业，装备部为其召开现场专题会制订专项工作方案，利用数字化工厂基础数据表单管理为其梳理价值链上各环节的降本增效途径，全力压降成本。截至年底，装备板块重点督导企业合计压降成本1.98亿元。作为2016年国资委认定的特困企业成都铁塔厂，装备部为其进行“订制化”管理诊断，在生产过程的各个环节“挖潜增效”。通过努力，成都铁塔厂全年压降成本4500万元，不但甩掉了多年亏损的帽子，盈利逾2000万元。

“两金”压降督导，开启了自上而下、全面推动的工作机制，打出组合拳，有效遏止“两金”居高不下的不利态势：一是经过协商制订了较集团指标更为严格的“两金”压降绝对值指标，并以书面承诺形式予以确认，作为考核督导依据；二是成立五个“两金”压降督导工作小组，根据目标任务，“定点、定人、定时”跟踪督导；三是采取差异化方式开展以问题导向为主的督导方式，对不能按要求完成的企业进行约谈并纳入相应考核。

培育后劲，研发创新输新血

2017年，装备部发布了装备板块“十三五”规划，以规划为引领，推动板块管理企业加快研发创新、加快产业转型、加快业务结构调整，打造可持续发展能力。

装备部依托装备研究院，围绕集团公司“能源电力、水资源与环境、基础设施”三大核心主业及相关领域开展前端研究。在能源电力领域：完成光热电站高温长轴立式熔盐泵研发；开展“富余水电制氢与氢能综合应用”研究，重点研发氢能发电机、氢能储罐和氢能燃料电池技术；参编了《我国氢能产业基础设施发展白皮书》；与上海院合作完成了浙江台州氢能规划。在水资源与环境领域：自主研发完成车载式底泥快速脱水一体化设备样车；引进欧洲技术开发螺旋顶管机产品形成自主知识产权；为水务工程重点开发了一系列常规供排水泵站设备以及工程项目中处理复杂介质的供排水设备；与中国矿业大学合作相关固废处理项目，并与上海市固体废物处置中心合作尝试示范工程建设；与美国PGT公司成立合资公司开展脱硫领域的技术推广应用与市场开拓。基础设施领域：在地铁与隧道风机领域培育成型了提供整个通风系统设计和设备供货能力，打入地铁市场；编制完成了国内首个城市轨道交通接触网产品企业标准。其他产业领域：完成行星滚柱丝杠的设计和部分规格产品的工艺编制，试制样品在石油开采及相关兵工领域中得到应用。

一年来，装备板块科技工作取得了一系列丰硕成果。一是加快科技成果验收及转换：植桩机研发完成样机试制，德国大众风洞中心的空气声学风洞研制成功并通过验收，清洁燃煤电站一体化解决方案获业主表彰，MVR工程实现进口产品替代。二是积极打造企业高新研发平台，装备板块12家管理企业和装备研究院全部成为国家高新技术企业。三是获得一系列重要奖项及专利：百万等级超超临界火电机组全容量锅炉给水泵项目获上海市产业青年创新大赛金奖，660MW机组100%容量给水泵国产化研发项目获中国机械工业科学技术奖二等奖。800t/h悬链斗卸船机等三个项目获得中国电力职工技术成果奖”一、二、三等奖，±800kV直流阀厅配套金具研制等三个项目获得中国电力科技创新奖二、三等奖，11个项目集团科技进步奖；装备板块企业2017年申报各类专利135项，获得授权专利115项。截止年底，整个装备板块企业拥有的有效专利数为512项，发明专利56项。

2017年，装备板块因科技创新增收21.24亿元，创利1.62亿元，研发创新“软实力”真正转化为实实在在的“新成果”。

奋力开源，转型升级获突破

为化解国家煤电去产能化政策的影响，装备板块2017年加快向新兴市场“转型”和向火电存量市场“升级”，形成了风险抵御能力更强的市场合力。

一是攻坚克难，持续巩固传统业务：装备部带领全板块正视火电业务持续萎缩的现实，凝聚业务优势，通过成本控制、协同营销、技术提升、服务延伸，保住了市场份额：成都机械厂的电站风机、长春设备厂的磨煤机在这两个重要辅机领域始终保持50%以上的中标率，成都金具厂在全国金具厂家新签合同额排名第一。二是借助优势，努力延伸传统产业链条：通过加大售后服务和节能改造市场开发，新签合同15亿元，占火电业务的45.7%，减轻了火电新建市场萎缩的影响。三是模式创新，逐步提升市场开发能力：以市场和客户为导向，主动对接客户，将客户请进企业实地走访，建立直观的“客户体验”模式，提高客户对企业与产品的认知度、好感度；突破原有营销观念和市场定位，前移市场关口，加大EP/EPC项目策划，通过设备配套和系统集成为业主提供一揽子解决方案，从传统的装备制造商向制造服务商转变，以借翻车机系统、低低温省煤器等优势产品为龙头，实现了由P→EP→EPC的商业模式转变；在金具、地铁排水处理等领域开展成套业务，向集成供应商的转型迈进了一步。四是创新驱动，稳步推进新兴产业：湖北装备公司自主研发制造的充电桩设备在东风汽车公司投入使用；上海装备公司抓住国家军民融战略的历史机遇加快拓展，取得军工三证，积极申请第四证。

一系列转型升级的市场“开源”举措，有效弥补火电市场下滑的缺口。2017年，装备板块新兴业务新签合同同比增长22.7%，占比从2016年26.5%提升到2017年32.7%，其中上海装备公司新兴业务占比达57.82%，武汉设备厂新兴业务占比达到81%；与此同时，火电业务新签合同额占比从2016年33.6%降低到2017年23.7%，装备板块转型升级扎实迈稳了第一步，为后续深度进行提升奠定了基础。

新思想引领新时代，新使命开启新征程。装备部将在集团公司的正确领导下，不忘初心、牢记使命，全力推动板块管理企业实现新发展、迈上新台阶，把装备制造产业打造成集团公司全产业链一体化发展上的“重要一环”，以更加坚定的信念、更加昂扬的姿态跨入新的时代！