【特稿】新思想引领发展 新时代扬帆起航 ——电建集团电力工程企业2017年实现新发展

电力18讯：

一年来，公司所属电力工程企业围绕“补短板、控风险、提质效”的思路，深化改革蹄疾步稳、多元发展精彩纷呈，新签合同额、营业收入、利润再创历史新高，演绎出新常态下高质量发展的生动样本，在新时代走出了昂扬奋进的新姿态。

经济新常态  谱写电力工程企业新篇章

面对我国经济发展新常态，煤电建设市场的大幅萎缩，2017年，电力工程企业按照集团的部署和要求，深化改革、转型升级，关键经营指标逆市飘红，达到历史最高水平——

营业收入较2011年中国电建重组成立时增长了73%，特别是新能源、非电等新兴业务大幅增长，业务结构进一步优化；

新签合同额再创新高，是2011年的近6倍，新型商业模式充满活力；

利润完成年度计划的112.94%，全面扭转了2011年较大亏损的状况，可持续发展动力强劲；

劳动生产率比2011年提升了109.9%，提质增效成效显著；

大专及以上学历员工的比例为65%，具有中级及以上职称的员工比例为28%，呈现出“员工总量持续负增长、人员结构不断优化”的良好趋势；

国内在建较大项目460项，国际项目154项，传统优势继续巩固，新兴业务方兴未艾……

一系列振奋人心的数据，勾勒出电力工程企业在我国能源革命的大时代，奋楫搏击、砥砺进取的精彩图景，也彰显出我国电网企业主辅分离改革的大成效。

随着我国供给侧结构性改革深入推进，电力工程企业身体力行，在中国电建的顶层设计下，成为践行改革的先锋力量。

这一年，中国电建山东电建重组后续工作及四川电建二公司、四川电建三公司整合为中国电建四川工程公司进展顺利；吉林电建完成破产程序，河北电建二公司划转为山东电建一公司子公司，中国电建受国资委督导的僵尸企业专项治理正式完成；目前，中国电建所属电力工程企业由最初的26家减少至12家，并全部完成公司制改制和资产确权工作，成为中国电建独家持股的有限责任公司。

深化改革，不是简单的重组合并，不完全为了减少企业户数，而是通过品牌与优势重塑，激发企业发展的新动能，提升市场竞争能力和综合实力。

重组后的中国电建贵州工程公司对市场和业务结构综合分析，顺势而为，打造新能源承包商的新品牌，呈现出重组企业“1+1＞2”的综合效应；湖北工程公司在国际输变电EPC业务开拓上成绩优异，特别是湖北工程公司湖北电力勘测设计院各项经营指标持续向好,在中国电建勘测设计事业部名列前茅，有力地支撑了湖北工程公司打造设计施工一体化工程公司战略；福建工程公司重组整合进入上海电建的第二年，企业发展形势趋好，新签合同再创新高。成功的改革实践为电力工程重组整合探索出一条条科学的、可行的路径与模式。

正是60多年的发展实践与历史经验，搏击于市场经济大潮的智慧与勇气，筑造出支撑改革发展的磐石，使电力工程企业谱写出新常态下高质量发展的新篇章。

践行新理念 绘制电力工程业务新蓝图

这一年，在支撑国家战略、推动行业进步、打造精品工程的使命中，电力工程企业仍然是攻城拔寨的主力军。

中国电建四川工程公司参与的“60万千瓦超临界循环流化床锅炉技术开发、研制与工程示范”荣获“国家科技进步一等奖”，彰显电力建设者的创造伟力。

中国电建河南工程公司和河北工程公司承建的河南新中益“上大压小”扩建工程、河南工程公司承建的河南鹤壁鹤淇电厂“上大压小”新建工程、华润浙江苍南2台100万千瓦超超临界燃煤发电机组一期工程获得“鲁班奖”；山东电建一公司承建的巴西马托格罗索500千伏输变电工程、上海电建和重庆工程公司承建的重庆神华万州电厂2台105万千瓦新建工程、上海电建承建的华能长兴电厂“上大压小”工程、江西电建公司承建的华能安源电厂“上大压小”新建工程荣获“国家优质工程金质奖”，另有16个项目荣获“国家优质工程奖”，诠释出精益求精的大国工匠精神。

经过多年磨砺的精湛技艺，锻造的职业精神，为电力工程企业构筑起多元发展的核心优势。

面对传统市场的深刻变化，电力工程企业积极寻求在业务领域上的突破与创新，在新发展理念的引领下，顺势勇为，市场业务向国际转移，向相关多元、延长产业链转型，使转型升级的新路越走越宽——

中国电建山东电建一公司、电建核电公司、山东电建三公司获得国家住建部颁发的电力工程特级资质和电力行业工程设计甲级资质；电建核电公司顺利推进核电站核岛安装许可证书取证工作；贵州工程公司总承包的山西大同左云县100兆瓦地面光伏发电项目，是国家首批光伏领跑者项目，引领了我国光伏技术与产业的迭代升级；江西电建公司作为中国电建首家获配售电业务准入资格的成员企业，在我国六省区获得售电准入资格，全年成交电量8354万千瓦时；江西水电新签中国（南昌）中医药科创城会议服务中心EPC总承包等房建项目,国内非传统业务新签合同额达全年新签合同总额58%；重庆工程公司中标江习高速公路机电安装工程、中开高速公路工程“三电”设施迁改项目、空港新城F片区基础设施投融资建设工程等多项基础设施建设项目。

2017年，电力工程企业以“一带一路”倡议和中国电建国际业务“三步走”战略为导向，依靠“中国电建”的品牌影响力和自身核心竞争力，在海外市场屡获突破——

中国电建山东电建加强与电建国际公司的战略协同，全程参与并支持电建国际公司签约埃及苏赫纳零炼油厂项目；山东电建总承包的沙特MGS一期项目获得美国建筑业学会2017年度“工程项目执行奖”，中国公司在油气建设领域的表现获得国际认可；山东电建三公司总承包的巴基斯坦卡西姆港燃煤电站并网发电，树立起“一带一路”和“中巴经济走廊”能源建设的标杆，该公司还打破欧美日韩企业垄断，成功进入科威特、坦桑尼亚等高端市场；山东电建一公司承建的巴西美丽山特高压一期工程正式投运，使海外首条特高压项目从蓝图变为现实；湖北工程公司先后中标埃及500千伏输电项目、巴基斯坦默—拉±660千伏输电项目等等，海外输变电业务取得历史最好成绩。

这些曾经以火电施工为生存主业的企业，正在以提升项目投融资、设计、产品供给、施工、管理技术及运维等项目的全业务链服务能力，以提高EPC总承包、PPP项目一体化、新能源全产业链服务以及投融资管理经营的新商业模式运作能力，向着国际工程公司华丽转型。

进入新时代  推进高质量发展必有新作为

新时代，必有新气象、新作为。2018年，电力工程企业将以党的十九大精神为指引，按照集团的部署与要求，再接再厉——

继续夯实管理基础,激发企业发展动力。通过开展电力工程企业管理巡检和改革重组企业回头看等活动,加快建立适应市场化的体制机制和人才队伍，着力推进管控体系进一步优化。

多维度深耕市场、全面提升营销能力。电力工程企业将继续坚持国际化发展、延长业务链、转向相关多元，同时积极探索电力工程企业整体上市路径和自有土地开发工作。

强化项目履约, 提升核心竞争力。通过加强项目全生命周期管理,突出项目履约创效，严肃项目经济责任制考核，强化项目前期策划、过程控制、后期评估等各环节的严肃性，提高火电电源业务盈利水平。

坚持依法依规防范风险的总基调。把全面防控风险与项目全过程管控结合起来，把三项制度改革与业绩考核导向结合起来，把企业前台防控与集团后台支撑深度结合起来，把长效管理机制与危机处理机制结合起来，把反腐倡廉与风险防控高度结合起来，使电力工程企业风险管理“预防第一、可控在控”。

转化学习成果，助力企业改革发展。学习党的十九大精神,继续探索和优化党建深度融入行政的方法、路径和机制，增强融入效果，推进具有电力工程企业特色的文化建设，提升电力工程企业海外党建的价值创造能力。

站在新时代的新起点，中国电建电力工程企业将以党的十九大精神为引领和以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，勇于直面问题，补齐发展短板，培育核心竞争力，夯实基础管理，深耕市场经营，聚焦风险管控，提高履约能力，再续新辉煌。