【特稿】开启新征程，谱写新篇章——电建集团电力勘测设计企业2017年创新发展之路

每当一个新时代来临的时候，时间就有了不同寻常的含义。2017年是中国电建电力勘测设计板块迎难而上、成绩斐然的一年，是抓党建、提管理、增质效的一年，更是自2011年电网企业主辅分离以来，我们践行新发展理念，深化改革创新，在十九大精神指引下、在国资委和集团公司领导下继往开来的关键一年。

保增长，做贡献

2017年，板块整体实现营收153.46亿元，同比增加20%，较2011年分别增长330%；完成新签243.91亿元，同比增加7.4%，较2011年550%；实现利润总额9.73亿元，较2011年增长53%；合同存量271亿元，较2011年增长720%，在传统电力行业全面萎缩、竞争加剧的背景下，主要经营规模到达历史最好水平。板块营收利润率6.33%，在集团非金融类业务板块排名中遥遥领先；板块人均营业收入328万元，为集团平均值的180%，人均利润总额20.79万元，为集团平均值的311%，在集团独占鳌头，两项指标连续三年超过电力勘测设计行业平均水平15%-20%，在国内勘测设计行业中也一枝独秀，充分体现了企业的精细化管理水平与创利能力。

提管理，增质效：

在十九大以来国家稳中求进的工作总基调下，央企发展正从规模速度型向质量效益型转变，如何落实集团要求，化解企业经营风险、提高运营水平？事业部积极探索创新，走出一条独具特色的发展之路。一、编制发布了《关于深化企业现金流管理的要求》，严抓工程项目现金流管理，克服业务回款难度加大等困难，实现经营活动现金净额3.53亿元，现款销售率在集团处于先进水平。二、高度重视两金风险管控，各企业应收账款清欠责任长效机制作用显著，在板块总体营收增长22%的基础上，“两金”增长仅10%，“两金”占营收的比重以及应收账款周转率指标达到并超过集团考核要求，经营成果得到巩固。三、通过重点项目现场督察，寻找共性问题，将“提质增效、风险防控”牢牢锚定在项目上，破解经营难题，加强策划协同，推进企业工程公司能力建设。一年来，板块主要考核指标均顺利完成，成员企业资产优良，工程总承包管理机制持续完善，在建的457项大中型设计任务、152项大中型总包项目风险均可控在控，安全生产管理持续深入，经营质量进一步提升。企业发展蹄疾步稳，呈现出稳中提质、稳中趋优的良好态势。

强战略、促转型

一年来，事业部克服了缺岗缺员等诸多困难，坚持市场导向，多措并举，深入破解企业经营与发展中的问题与矛盾，推动企业外树品牌，内练能力，打造特有优势，加速转型发展。

发挥战略引领，指引转型方向。事业部以集团公司“十三五”发展战略为指导，积极落实“12358”战略框架，紧紧围绕“转型升级与能力提升”的工作核心， 组织开展板块企业的“十三五”战略规划的评审修改和指导，推动企业锁住能力提升主线，围绕战略任务安排资源与调整机制，系统有效指引勘测设计企业的发展转型方向。

创新商业模式，实现价值创造。一年来，事业部先后组织了“联合总承包业务模式”、“基础设施业务交流”、“商务模式创新”等交流研讨活动，推动成员企业逐渐摆脱传统“电力”及“设计”标签，围绕市场需求，以“面向客户、价值创造”为核心，加大商务模式创新力度，落实“产融结合”和“π型信息网络” 理念，加强项目策划及管控能力，打造工程全过程价值创造能力，加快转型升级步伐。以“规划引领+项目打造”为特征的“兴义模式”进一步得到推广，四川院将兴义模式向周边地区拓展复制，成功签约贵州贞丰煤电冶一体化项目动力车间，以及广西百色、来宾等地方电网项目；贵州院签约重庆水江热电联产项目等。

强化中心地位，打造独有优势。当前板块已成立了9家省级能源（电力）规划中心，定位为“区域政府关系中心、区域市场信息中心、项目打造及高端营销中心”，经过5年多的发展，区域政商处理良好、行业话语权和信息收集能力进一步加大。各规划中心2017年共承担省级规划近50项（累计近200项），行业级和地市级规划110项（累计超500项），以及政策研究、项目咨询监管、辅助决策等工作，业务领域也由电力逐步进入到石油天然气、煤炭等非传统业务，逐步成为省内能源领域的“政府智囊、行业权威”，成为集团的一张闪亮名片。2017年江西中心通过省级能源信息管理系统，掌握了大量基础数据与资源；吉林中心获得了白城地区200万千瓦光伏EPC项目群；上海中心与青海中心合作，在青海海西、海南州各获得EPC项目群；其他中心也直接或间接促成了多项合同的签订。各中心已基本进入职能定位清晰、功能实现到位、营销效果良好的良性发展轨道。

深化科技创新，引领转型方向。坚持向科技创新要效益、要发展，增强企业发展后劲。2017年，板块企业获得授权发明专利46项，实用新型专利156项；获省部级科技进步一等奖8项，二等奖10项，三等奖12项，集团科技进步奖21项；筹划参与了“垃圾焚烧技术与装备”国家工程实验室的建设，承担了“大规模可再生能源并网消纳关键技术研究”等两项国家级科技项目；目前板块已经成立省级创新型企业4个、省级技术中心7个（新增1个）、院士工作站2家、博士后工作站2个和研究生工作站4个（新增1个），科技进步再一次成为板块转型升级的核心推动力。

抓党建、激活力

提升党建水平，夯实党建基础。全面学习贯彻党的十九大会议精神，大力推进落实国有企业党建工作会议精神，促进党建融入企业中心工作、增强价值创造能力，取得实效。一是推动企业全面梳理党建工作相关制度，落实管党治党责任。二是加强基层组织建设，特别是临时党支部和项目党支部，做到项目建在哪里，支部设在哪里。青海院在西藏联网项目、玛多县中学供暖工程等成立临时党支部，“让党旗在雪域高原的重点工程上飘扬”。三是促进党建工作与企业生产经营的深度融合，坚持党建工作服务生产经营工作不动摇，以企业的发展成果检验党建工程成果。四是坚持党管干部原则，严格干部选拔任用程序。五是做好职工思想政治工作，打造优秀企业文化。六是狠抓党风廉政建设不放松。

完善人才规划，激发员工活力。推进企业人才战略研究，逐步实现人才结构调整，以十三五规划为基础，加载业务目标，完善人力资源规划。开展转型升级关键岗位人才胜任力模型研究，研究成果可应用于关键岗位人才的甄别、匹配、引进、培养等，加快业务转型升级所需的核心人才队伍建设。上海院搭建内部平台，鼓励员工创新创业，孵化项目，走出了一条独具特色的人才成长之路。

“寻常一样窗前月，才有梅花便不同。”

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，也是改革开放40周年，经济转型如火如荼，电力改革波澜壮阔，弘扬改革创新精神，承担央企历史使命，我们重任在肩，责无旁贷。在传统行业下滑，企业转型升级尚在爬坡过槛的关键时刻，唯有直面挑战，加强顶层设计，加快转型步伐，方能在新征程中书写新篇章。

电力勘测设计板块要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续深入学习贯彻党的十九大精神，以新思想、新理论指导工作新实践。继续推进党建工作深度融入企业发展，坚持服务生产经营不偏离，坚持国有企业基层党组织不放松，继续抓好党风廉政建设，全面贯彻党管干部要求，以党建促安全、以党建抓管理、以党建规范推动市场、强化党建在企业文化塑造、员工活力激发的核心作用，深化改革改制，推进全面发展。

苦干实干，久久为功。电力勘测设计板块全体员工将以更高的热情、更强的责任感投身新时代建设洪流，为实现伟大中国梦而不懈奋斗。