国网安徽经研院5年发展纪实

砥 砺 奋 进 的 五 年

――国网安徽经研院5年发展纪实

中国电力新闻网 褚松华 王磊

　　国网安徽经研院自2012年6月成立以来，始终坚持以党的十八大会议和习近平总书记系列重要讲话精神为行动指南，牢固树立“四个意识”，不断坚定“四个自信”，贯彻五大发展理念，充分发挥“六个力量”，紧紧围绕“保安全、抓发展、强服务”的基本工作任务，认真贯彻落实国家电网公司、省公司各项决策部署，坚持依法治企、从严治党，按照“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，创新发展，提质增效，全面推进各项工作。

　　深化“两个转变”，提升发展支撑能力。经研院牢牢把握自身定位，以服务支撑为着力点，全面服务安徽电网、安徽公司发展。自“三集五大”实施以来，先后经历了五年5次整合，实现了华丽的蜕变。在“大规划”方面，成立了规划评审中心与技术经济中心，打造能源经济、主网规划、配网规划、通信规划和智能化规划五大规划专业，系统、变电、线路、土建、通信及自动化、技经六大评审专业，健全“业务全覆盖，队伍专业化，工作集约化，管理精益化”的“一全三化”工作机制，从规范化、专业化、标准化、精益化管理出发，全面支撑公司发展和电网规划。在“大建设”方面，成立建设管理中心、设计中心，整合监理公司，突出了集团化、集约化、专业化、扁平化，形成了10千伏~±1100千伏全电压等级、交直流混压电网建设监理团队，实现了项目、安全、质量、技术、造价等五大专业在管理与技术核心上的突破，为促进电网发展升级、公司发展上台阶提供坚强保障。

　　五年来，经研院紧盯“一强三优”的战略目标，高质量完成“十三五”电网规划、饱和年电网规划及全电压等级目标网架规划，我省“三交两直”特高压电网正式纳入国网公司特高压规划，完成省能源局发布的《安徽省“十三五”能源发展规划》等。五年来，顺利完成国家电网和省电网骨干工程建设任务，共新建输变电工程38项，其中新建500千伏及以上输电线路2393公里，投运1586公里（含特高压线路792公里），新建500千伏变电站13座，其中已投运10座（基本等同于2012年前安徽省已投运500千伏变电站总和），另扩建500千伏变电站10座。五年来，监理公司开展了从10千伏到±1100千伏各电压等级项目的监理工作，累计下发监理工程师通知单13781份，工作联系单5686份，全面做好“四控制两管理一协调”，持续保持在行业内排头兵的位置。

　　抓好“内质外形”，彰显创新实践动力。经研院牢牢树立“人才资源是第一资源”，大力实施人才强企战略，充分发挥人才在企业要素配置中的核心支配作用，完善企业发展和员工成长的“路线图”，弘扬“工匠精神”，确保员工能够“扑下身子钻技术”。五年来，逐渐培养了一批具有全局视野、战略思维、创新精神的管理人才，逐渐培养了一批特高压、智能电网、新能源、大数据的高端人才，逐渐培养了一批技术高超、业务精湛的高技术人才，打造出企业发展、创新，展现企业综合实力的骨干力量。经研院现有职工204人，其中博士4人，硕士123人，本科77人，注册师82人，国网公司级专家3人，省公司级专家11人。

　　五年来，“大规划”团队累计组织开展各类科技研究50余项，制定行业标准2项、企业标准6项。获得各级、各类科技进步奖27项、咨询成果奖3项、管理创新奖11项。申请专利54项，获专利授权28项，其中授权发明专利10项。在中文核心及以上等级期刊公开发表论文61篇。其中《中长期负荷预测研究与管理一体化应用系统》项目获安徽省科技进步三等奖。

　　五年来，“大建设”团队所管理的5项工程荣获国家“鲁班奖”，9项工程获得国家优质工程金奖，12项工程获国家优质工程银奖，另有15个工程被评为“中国电力优质工程”，近800多个项目获得省部级以上奖项以及国家电网公司输变电优质工程称号。2015年官山-涓桥500千伏线路工程获得国网公司项目管理“流动红旗”，2016年福渡500千伏输变电工程业主项目部、山西-江苏±800千伏特高压工程业主项目部，被评为“国网公司示范业主项目部”；监理公司荣获安徽省“五一劳动奖状”、建管中心、淮南～南京～上海特高压输变电工程业主项目部获得安徽省“工人先锋号”；2017年淮南平圩电厂三期1000 千伏送出线路工程被评为“国家优质投资项目奖”。

　　坚持“旗帜领航”，夯实精神信仰之源。五年来，经研院始终坚持不忘初心，让信仰凝聚共识，通过扎实开展群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育以及“两学一做”学习教育常态化制度化，推动党内教育从关键少数向绝大多数拓展，从集中性教育向经常性教育延伸，强化思想之基，补足精神之钙，为企业发展强基铸魂。

　　五年来，经研院始终坚持融入中心抓党建、抓好党建促发展，着力加强专业管理，着力推动价值创造。经研院由成立之初的2个支部55名党员，发展为9个支部180名党员。党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在工程项目建设、科研攻关、队伍建设、创新创造等方面得到充分体现。成立电力体制改革研究团队，组建“小叶领航”劳模创新工作室，在推进电力体制改革、电网规划的示范引领、完成高等级创新项目、加快专业化人才培养发挥着突出作用。以重大工程项目建设为党员“三亮三比”的主战场，依托特高压立功竞赛活动，发挥组织牵引力、融入责任意识教育、营造竞赛氛围、开展创新行动、打造阳光工程，让党旗高高飘扬，将特高压项目打造为一张亮丽名片。

　　五年来，抓党建工作责任的落实是党建工作的主线。以基层服务型党组织建设为抓手，针对支部特点按照“必做、能做、能验证”的思路，制订了一套务实管用的基层支部考核细则，引导基层支部融入中心、发挥作用。坚持以廉政安全保生产安全，将廉政建设向一线工程项目延伸，推行一线工程项目廉洁从业四项措施，将廉洁从业的若干要求内化于心、外化于行，实现廉政风险排查常态化、规范化、制度化。　　 今年以来按照落实“三年登高 旗帜领航”计划，“建体系、夯基础、补短板”。在抓党建“一岗双责”落实上，制定任务清单，定期开展督查。班子主要负责人带头报告，带头接受“党建工作体检”。在党员发展和教育培养方面，形成了“5344”工作法，推进覆盖全过程的“学、讲、悟、测、行”五项修炼，让软任务变成硬指标，增强了队伍的先进性和纯洁性。摸索出“一表一函一册一报告”的形式，加大对社会用工党员摸排和确认，实施“双向、双重管理”，建立起社会化用工党员管理常态机制。坚持问题导向，结合问题清单全梳理和党建典型问题自查，认真开展党建工作全面体检，共梳理出党委层面问题12个，支部层面问题5个，党委班子成员问题2个，均已完成整改工作。尊重员工首创精神，今年申报5项合理化建议，2条建议荣获“国网公司优秀合理化建议奖”。强化责任教育，以“责任”主题演讲比赛、青春励志故事分享会、经研之星评比和先模选树为主要形式，唱响主旋律、传递正能量，先后涌现出了宋华松等模范典型。党建工作的价值创造力得到彰显，穿透力、影响力、辐射力得到进一步增强。

　　“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”。五年来，我们的国家、我们的企业发生了翻天覆地的变化，也正是这些变化让我们越来越自信。当前电力体制改革的深化、可再生资源大规模开发与利用、输配电价与售电侧放开、交直流混联电网等课题出现在我们面前，我们认真学习贯彻党的十九大会议精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，全力推进党的建设、全力确保安全稳定、全力推动电网发展、全力深化改革创新，不断谱写安徽电网发展建设的新华章。

周小博