特别报道丨大唐广西:奋进谱华章 硕果盈技头

奋进谱华章 硕果盈技头

―――大唐广西分公司5年发展综述

王作青 陆媚

　　五年的光阴，沧海未能变桑田，却见证了一个企业快速成长；

　　五年的岁月，华夏耀舞新篇章，也书写着一个企业砥砺奋进的发展。

　　尤其十八大以来，大唐广西分公司一路砥砺前行，走过光彩熠熠的五年。

　　五年辛勤耕耘，五年勇立潮头，大唐广西分公司在发展的大潮中走出了一条绿色可持续发展之路。

　　砥砺奋进 创造最好的经济效益

　　这五年，大唐广西分公司始终坚持“价值思维效益导向”引领，全力做好经济效益文章。

　　各项生产经营管控不断取得新进步。2014年、2015年营业收入、利润、净利润、归母利均创历史最好水平，2016年再获丰硕成果，实现归属集团公司净利润连续三年居集团分子公司首位。

　　2017年，站在新的历史起点，大唐广西分公司适逢发展“转折提升期”和“机遇黄金期”，如何抓住机遇，在新征程上布新局，实现各方面跨越式提升？

　　“集团公司陈进行董事长指出要加快‘走出去’发展步伐，彰显了集团公司加快做强做优‘国际板块’的信念和决心。企业从外打破是压力，从内打破是成长。要实现全面提升，必须从内部体制机制着手，以自我革新、自我完善、自我提升为突破口。结合宏观、微观形势，以集团公司‘1126’工作思路为指导，我们辩证地提出了今后一个时期‘迈上新台阶，建设新桂电’的总体要求和打造‘国际一流清洁能源公司’的发展愿景，作为落实集团公司‘一五八’战略和建设‘国际一流能源集团’的广西版本。”大唐广西分公司总经理、党组副书记李凯提出。 

　　按照集团公司“全面提升年”工作部署，该公司纲举目张，始终坚持电量“为王”，强力市场营销，谋举“以水定电”，在前5月来水总体偏枯37%的严峻形势下，该公司按照效益最大化精心梯级调度，最大限度遏制了电量下滑对经营的影响。并大力开展电量营销工作，取得实质性突破。今年上半年，累计成交电量位列区域63家营销公司第4，是中国大唐集团公司目前开展实质性业务的两家售电公司之一。在助力集团公司“保A级”的攻坚路上和冲刺关口，大唐广西分公司主动担当赢利重任。

　　提质增效 打造“强优大”的升级版

　　发展永无止境。大唐广西分公司认真践行国家“五大发展”理念，抢抓绿色发展战略机遇，加快推进做强做优做大核心产业，着力打造水电能源内涵发展的升级版。

　　“做强”突出行业领先国内一流。紧盯国内国际水电行业一流管理技术，突出科技引领、流程再造、管理创新，通过着力培育、积累和发挥技术、标准、管理、商业运营模式等优势，着力打造水电管理的集团标杆和行业经典，力争实现出人才、出成果、出效益。

　　“做优”突出旗舰品质的内涵发展。深度实施“四大结构”调整，强化资本运营策划，“桂冠电力”成功收购岩滩70%股权和龙滩100%股权，优质水电资产持股比例大幅提升，跻身上市公司清洁能源板块第一梯队。加强深度优化运行，水能利用率年均提高3%，年均增发电量9.4亿千瓦时；优化梯级调度成效显著，红水河梯级增加电量约20亿千瓦时。着力打造水电安全管理新标杆，“七个加强”落地生根，“三基”更加夯实，三家企业独占广西区同行业“4A级标准化良好行为企业”席位。与此同时，着力实施成本领先战略，该公司坚持“头脑+煤价”管控模式，严格实施“降煤价”奖惩制度，勇争煤价区域最优，入厂标单位列区域第2。牢固树立赢利企业也要过“紧日子”的思想，各项成本可控在控，可控费用、财务费用同比降幅均达到13%以上。通过盘活内部资源，从严加强管控，外委费用同比降低25.7%。

　　“做大”突出经济总量上台阶。“十三五”开局以来，大唐广西分公司按照集团统一部署，重点布局国内优质清洁能源资源，“十三五”将新增清洁能源装机215万千瓦，期末清洁能源比重将达到90.28%。与此同时，抢抓“一带一路”机遇拓展海外业务，与印尼等国能源企业签署了合作协议并着手开展调研论证。截至2017年9月末，在役总装机容量1183.56万千瓦，占集团总容量的近10%、广西区总容量的27%和全区统调总量的35%，市场体量和区域布局优势凸显，资产分布由成立之初的2个省区扩展到全国9个省区。

　　改革创新 管控效能竞相迸发

　　大唐广西分公司大力改革创新公司的体制机制、制度流程、管控模式桎梏，改创并举，激发了管控活力，释放了管理效力，提升了企业治理体系和治理能力现代化水平。

　　在应对电力改革中，该公司积极研究政策、影响决策、争取支持。加快融入改革进程，组建了广西能源销售公司，联合电网企业组建了全国首家厂网合资的售电公司；成功参股广西电力交易中心，努力争取到广西电力市场管理委员会席位，为参与和影响电力市场规则制定、强化电力营销、争取市场电量开辟了道路。

　　该公司坚持向改革要红利，迅速落实陈进行董事长2014年4月批示精神，平稳实施了机构“四位一体”整合；在集团系统率先实施了“本部大部制”改革，同时辐射基层水电企业，实现机构精简、要素优化、资源激活、效能提升。组建检修公司，着力提高了专业化检修安全、质量、效益；物资公司组建2年来，通过集中招标节资率24.8%。

　　科技是第一生产力。大唐广西分公司革新管理思想，确立了以“专业化、规模化、车间化”管生产、以“流域化、资产化、证券化”管控资产的现代水电集群管控改革路线图和时间表，建成了目前国内最大的跨专业、跨流域综合集控中心，集合了电调、水调、生调和应急指挥四大功能，为38座水电站装上了数字化“最强大脑”，“集约化管理”经济、社会、管理和人本效益日益显著，整体水能利用率提高3至5个百分点，年增发电量超9亿千瓦时、增加效益超2亿元；目前10个厂站共44台机组已全部接入，已实现对2个厂共11台机组的集控，正在与电网公司积极协调其余8个厂站共33台机组的集控运行权限。同时正在研究广源等具备条件的小水电实施远程集控管理。在最大限度解放现场生产力中降低了管理成本。

　　面向未来 奋力走向国际一流

　　描绘一张能够反映企业发展质态、代表前进方向的蓝图并不容易，而把蓝图变成现实，更需要付诸强有力的行动。大唐广西分公司坚持一张蓝图绘到底，围绕如何实现“全面提升”，一盘纵横捭阖的战略新棋局，在大唐广西分公司悄然展开。

　　资产质量决定一个企业的天然竞争能力、赢利能力、价值创造能力、资产保值增值能力等的优劣与可达到的维度。为此，该公司坚持将“价值思维，效益导向”核心理念贯穿项目发展全生命周期，精准策划，源头把关，建设精品，打造“先天”优势；加强营运管理、资本运作、战略合作，确保“后天”保值增值、提质增效，以做优增量、做强存量为核心，着力提升资产质量。

　　效益是企业发展的根本和源泉。该公司坚持效益为先，以精益管理、对标挖潜为手段，重点抓管理、抓市场、抓政策、转观念，推进本质安全和“头脑+电量”“头脑+煤价”“头脑+政策”“头脑+成本”管理，提升经济效益。

　　管控既是强企之要，也是价值创造之基。该公司以优化机制、强化管理，做优本部、做实基层，建　  强班子、建强队伍为抓手，着力提升管控力度。重点是探索建立“360度”绩效考评机制、动态的用人机制、灵活的分配机制等机制。实施“双优”评比，实现用机制抓执行、用机制促目标、用机制增活力、用机制强管控。

　　创新是引领发展的第一动力，该公司以机制创新、制度创新、科技创新、人文创新为核心，着力提升创新能力。目前，重点是建强建优集控中心，以“大数据”理念管控机组运营，激活生产力和生产关系要素，实现流域梯级调度综合效益最大化。

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。广西分公司以筑“根”塑“魂”、对标强基固本为主线，着力提升党建水平。重点从严治党，严格党内政治生活，健全党风廉政长效机制，充分发挥党的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实。

　　加强精神文明建设，践行社会主义核心价值观，参与地方政府扶贫帮困，争创全国文明单位，彰显央企社会责任，树立公司良好的企业形象。

　　砥砺前行谱华章，硕果累累盈枝头。五年来，大唐广西分公司成长为中国大唐集团公司的赢利大户、水电旗舰，关键一条就是自觉增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。扬帆起航正当时，在中国大唐集团公司的坚强领导下，大唐广西分公司将继续努力践行核心理念，严实并举重落实，强管理、练内功、补短板、抓改进、促提升、优特色、谋发展，努力打造成为国际一流清洁能源公司。

王萍