贵在超越——南网超高压公司贵阳局安全生产天数成功突破1000天

超高压公司贵阳局员工认真巡视维护每一基铁塔。

　　今年9月7日，超高压公司贵阳局安全生产天数成功突破1000天，这个看似平凡的数据，对每一个贵阳局员工来说都无比珍贵。这是对该局每个员工的鼓励，也是对大家立足岗位、兢兢业业、追求卓越的最佳肯定。作为发展逾20年的一个“老”局，超高压公司贵阳局始终坚守“主动承担三大责任，全力做好电力供应”的使命，在各项工作中努力“超越自我、追求卓越”，取得了长足的发展和突出成绩。2016年，该局首次实现全年未发生五级以上事件，该局安顺换流站连续安全运行超过4000天，保持并刷新着国内同类型换流站的最高安全运行纪录。在《南网总纲》的引领下，该局倾力打造的“贵在超越”文化品牌逐步深入人心，精益管理不断向纵深推进，队伍的凝聚力和战斗力不断增强。

　　转向 提出以“两规范、一品牌”(班组规范化、管理规范化，“贵在超越”党建及企业文化品牌)建设为抓手，全力做好安全生产及企业管理工作

　　2014年，超高压公司贵阳局在发展中遇到了瓶颈，该局员工队伍现状与更高标准、更高质量、更高效率的发展要求已经不相适应。经过审慎思考，改局决定转向，运用精益管理方法，全力打造本质安全型企业。2015年，该局明确提出以“两规范、一品牌”(班组规范化、管理规范化，“贵在超越”党建及企业文化品牌)建设为抓手，全力做好安全生产及企业管理工作。

　　“贵在超越”文化品牌中，“贵”代表超高压公司贵阳局，更重要的是强调所重视的珍贵品质，“超”指超高压公司和超高压输电事业。“超越”既是目标也是方法，是“比学赶帮”的最终落脚点，也是对精益管理“尽善尽美”原则的解读。

　　“贵在超越”是超高压公司贵阳局人的冲锋号，强调不断超越过去、超越同行和超越自我，追求企业卓越运营。让管理层颇感欣慰的是，这种文化在短短两年内获得了全员高度的认可和遵循，所有党员、干部、职工的统一思想、凝心聚力，产生了强烈的回响。2015—2017年，超高压公司贵阳局综合绩效持续向好，保持零违纪零违法零信访，荣获网公司安全生产先进集体、贵州省企业工匠、工人先锋号等一系列荣誉称号，文化引领取得的成果正在陆续呈现。

　　解决好人的问题只是前提，企业管理还必须建立高效的内部流程。从2015年开始，超高压公司贵阳局从管理层——职能部门以及执行层——班组等层级着手，开展部门管理规范化和班组工作规范化工作，编制了《部门管理手册》和《班组工作手册》，系统梳理各条管理脉络和班组执行标准，为全面开展精益管理工作打好底、起好步。

　　正是在2015—2016年这关键的两年，超高压公司贵阳局在“补课、减负、创新”三个方面同时发力，企业管理快速向精益化方向转变。

　　发展 着力创建“两精两优”，着力推进人才培养和创新，着力打造“贵在超越”企业文化品牌

　　《南网总纲》发布后，超高压公司党委多次组织会议研究和领会南方电网公司党组精神，发布了《超高压公司党委关于贯彻落实南方电网公司“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会精神的若干意见》。

　　超高压公司贵阳局迎来了一个新的发展机遇，2017年4月份，该局对“十三五”工作部署终于落地，印发了《贵阳局贯彻落实<公司党委若干意见>及公司“十三五”发展规划的行动计划》(以下简称《计划》)，将工作职责定位为全力以赴保证所辖西电东送骨干网架和重要联络线的安全、高效运行。

　　《计划》提出了“十三五”期间十个方面的重点工作：要着力创建“两精两优”，着力推进人才培养和创新，着力打造“贵在超越”企业文化品牌，将落实全面从严治党要求、抓好党风廉政建设、坚持依法治企三个方面作为改革发展的实施保障。“可以作为的事情很多，但要稳扎稳打，2017年及今后一段时间我们要重点做好三件大事：管理精益、运维精细、人才培养。”该局局长杨泽明表示。

　　《计划》指出，要将精益管理作为今后一段时间内提升企业管理水平的主要方法，稳步推进管理上的专业化和技术上的标准化。该局在“建机制，抓培训”上取得了阶段性的成果，以充分调动人的积极性为重心，迅速调整和完善了原有的激励约束机制，营造“不待扬鞭自奋蹄”的氛围；探索实施“单件流”形式的精益项目入库、出库和评审模式，规范项目申请书的填写方法，精益项目立项62个；建立了工作会议和推进机制，明确5位局领导、17位职能部门和生产部门负责人“包干”指导17个生产班组的标杆建设工作，避免班组“走弯路”“掉队伍”“迷方向”；大力开展精益知识培训和宣贯，制作发放了“一分钟教你学精益”小册子，全员开展精益管理书籍的学习并推送“精益共读”短信，通过“浇灌”和“滴灌”相结合的方式，该局持续开展全员精益思想“再导入”，为后续推进工作奠定了基础。

　　在运维精细方面，该局梳理出实施运维一体化的工作清单70余项，明确了“三步走”的推进策略，统一制定了4个站点的290余项运行维护作业清单，明确运维班组中运行人员和维护人员的角色职责，划分运维班组和检修班组之间的管理界面。该局的检修专业化工作也在稳步推进，界定检修技改业务的分类，明确自主、外委以及检修试验中心承担的工作内容，明确不同分类下的管控要求，梳理明确各类输变电设备和直流设备检修改造过程中的关键工艺流程，建立作业标准库。

　　超越 在技术技能人才和管理人才的培养上下苦工

　　“贵阳局的超越发展必须用人力资源水平的发展来支撑，所以‘十三五’期间我们要重点加大技术技能人才和管理人才的培养力度。”杨泽明说。在技术技能人才培养上，贵阳局确定4人为“超级工程师”重点培养对象、24人为“超级技师”重点培养对象、2人为“超级培训师”重点培养对象，以专家团队、劳模工作室为依托，提供了专项的研究基金，加速“孵化”技术技能专家，结合设备改造、设备检修、科技项目实施等加强实践。同时，该局以“强化岗位基本知识和基本技能”培训为重点，持续提高员工安全意识和工作能力。根据员工提出的培训需求分层分级编制培训计划，编制员工“强基”培训列表181份，2017年计划开展培训14628学时，实际已经开展12206学时。在管理人才培养方面，超高压公司贵阳局首要抓干部队伍，从严选拔干部，组织实施领导人员“人人上讲台”活动；注重精益管理人才培养，在概预算、造价、物资、监理、档案等领域加强了专项培训的力度，为全方位、各领域的专业化提供支持。

　　“挺脊梁勇于建功主责主业，撸袖子奋力实现两精两优”，这是2017年春节期间，超高压公司贵阳局职工在生产指挥中心的大门口写的一副对联，也是贵阳局人对未来的期许和承诺。超越，永远在路上。

　　(文/图李东 韩旭)