山东济南供电经研所：当好电网建设"先行官"

　　当好电网建设“先行官”

　　──记国家电网公司先进班组、济南供电公司经研所规划评审室

　　张治林

　　12名男职工、6名女职工，这是一支朝气蓬勃的电网规划评审班组。从2013年成立，在这短短三年多的时光里，国网山东济南供电公司经研所规划评审室的同志们，在主管王延安的带领下，在经历了无数次的历练，成为了一支名声响当当的“先进班组”。作为一支年轻的班组，规划评审室始终坚持“以人为本、规范高效、创新发展、整体提升”的班组建设工作理念，不断在核心业务、创新创效、班风建设等三个方面取得显著成绩。在去年荣获“国网山东省电力公司2015年度先进班组”后，今年又喜获“2016年度国家电网公司先进班组”荣誉称号。

　　把握发展机遇，狠抓核心业务

　　“怀济南之电网，览天下之网架。评十年之可研，创百年之规划。”这是王延安在工作中有感而发所作的一首诗。

　　多年来，这支班组无数次扮演了“电网规划建设先行者”的形象，特别是“十三五”以来，济南市进入史上最大规模的城市建设改造期，轨道交通、城市快速路网等12项重点工程全面推进，给公司电网规划、评审、可研工作带来了新挑战，同时也带来了难得的机遇。

　　为适应建设坚强智能电网的新需要，规划评审室加大与政府部门的对接协调，建立与政府部门电网建设项目对接长效机制，真正做到电力先行，确保电能“送得出、落得下、供得上”，切实履行起“先行官”的重任。

　　2016年，在主管王延安的带领下，规划评审室班组成员高点起步、努力超越，先后编制完成4项“十三五”电网规划，6个专项规划及调研报告和1项综合管廊电力规划设计。汉峪金谷片区成为省公司“一流配电网”建设典型示范区。

　　坚持问题导向，凝聚创新合力

　　近年来，班组正日益成为创新人才孵化器，一大批管理技术成果和技术专家应运而生，诞生了一批具有影响力和代表性的典型班组和优秀班组长，形成了你追我赶、奋力争先的良好氛围。

　　在王延安的工位上，有一本被翻的已经褶皱的小册子，上面记录着每个班组成员在工作中发现问题、解决问题，以及针对问题开展课题攻关的每个过程。“这是我们班组的创新管理手册。”王延安说，“为鼓励员工创新，我们定期收集员工在工作中遇到的困难，将问题转化成创新课题，将‘问题库’转化为‘创新课题库’。”

　　例如，在负荷预测方面，原来精度不高，导致片区电网规划可行性不强。为此，规划评审室引入入住率、建成率两个参数，相比传统空间负荷预测法，扩展空间负荷预测法更精确地反映了配网实际情况。应用EXCEL表格建立了负荷预测模板，实现了理论的实际转化与高效计算。成果应用于济南汉峪片区和龙洞片区的负荷预测，实现了通道走廊的规划、10千伏线路规划、环网柜与中心配配置规划的相互融合。基于该创新课题形成的成果已经获得国网经研体系奖一等奖一项，二等奖一项。

　　除此之外，规划评审室还加强横向协同，与人资部、发展部等部室合作搞创新；纵向贯通，与国网经研院、长清供电公司合作搞创新。改班组集中式创新为分布式创新，发挥青年员工的学历优势和老员工的经验优势。仅2016年，规划评审室就获得各类、各种课题及成果奖项28项，数量和质量均创历史新高。

　　建设良好班风，增强班组活力

　　“成绩的取得，离不开班组作风建设的扎实开展。”王延安说。为推动班组建设管理水平不断提升，规划评审室突出“主动担当，逢先必争，唯旗是夺”的班风建设，反对“做不了，差不多，算了吧。”，倡导“交给我，请放心，务期必成！”的工作作风。

　　去年，济南供电公司经过与政府多次对接，在纬十二路协商了一块站址，用来建设一座110千伏变电站。然而，站址地块较小，且为不规则形状。这给负责该站可研的规划评审室员工潘筱出了一个难题。

　　“交给我，请放心，务期必成！”潘筱时刻牢记班组工作作风口号，积极组织各设计专家，从站址条件、进站道路、运维方便等方面不断进行方案设计、讨论、优化，终于提出了一种可行的设计方案。

　　“突破通用设计方案未必能通过国网的评审。”潘筱说。为了使该方案顺利通过评审，他与班组成员又不断分析论证设计方案的可行性，加班加点完成了特殊说明报告。

　　功夫不负有心人。潘筱设计的可研规划顺利通过了国网公司的评审，设计技艺精湛、论述有理有据，得到了各评审专家的一致认可。“今年年底，这座变电站就开工建设了。”潘筱高兴地说。

　　潘筱的故事只是规划评审室良好班风建设的一个缩影。2017年，规划评审室深入践行“高严细实、主动担当、勇于创新”工作作风，强化“主动担当，逢先必争，唯旗是夺”的班风建设。前两个月，班组月度指标连续位列全省第一，为全年班组建设取得优异成绩打下了坚实基础。

赵雅君