管理|大唐集团广西分公司：对标找差促提升

　　对标找差促提升

　　――大唐广西分公司全面对标管理工作侧记

　　潘炳康

　　3月30日11时28分，大唐集团广西分公司（红水河）集控中心正式启用，标志着大唐集团最大的综合性跨流域集控中心建成并投入运行。这是今年以来，大唐广西分公司实施“全面对标管理”结的又一硕果。

　　扎实笃定

　　让安全成为全面提升关键点

　　“安全生产怎么抓都不为过！”大唐广西分公司负责人多次强调。安全责任重于泰山。该公司狠抓安全生产这根生命线，在大唐集团2017年安全生产1号文下发后，该公司迅速通过视频会议向各基层单位进行了传达，并立即召开公司安委会，组织专门学习、贯彻1号文精神，就打造本质安全型企业，确保生产安全，提出了“基础要实、思想要明、理念要新、内涵要深、标准要精、手段要硬、抓手要准、目标要高、考核要严”“36字”安全管理工作思路和总体要求。

　　该公司强调要坚持以“三基”为安全管理基础，全面夯实基层、基础、基本功，巩固深化“七个加强”，打牢安全生产的根基；坚持树立“如履薄冰，如临深渊”的思想，树立“违章就是事故，隐患就是事故，未遂就是事故”的忧患意识，做到关口前移，身子下沉，确保安全防患于未然；坚持以“没有发现不了的隐患，没有消除不了的缺陷，没有避免不了的事故”为理念，在思想上用心、在行为上到位、在措施上做实。

　　截至4月6日，所属的大化总厂连续安全生产达5464天，平班公司连续安全生产达4506天，系统多家企业实现长周期安全运行。为了继续保持安全生产的全面平稳，广西公司将扎实笃定地办，驰而不息地干，确保继续抓牢“安全”这一关键点。

　　深化对标

　　让管理成为全面提升主旋律

　　不谋全局者，不足谋一域。从祖国的西南边疆西藏，到祖国东部沿海山东，从经济发展的前沿深圳到后起之秀的北部湾，广西公司的资产分布在全国9个省区，点多面广；从最大龙滩电厂的总装机容量490万千瓦，到最小的宝坛二级电站装机容量仅为1.26兆瓦。在该公司大大小小44个电站中，水电厂38个，火电厂1个，风电场5个；如何管理好这些分布在不同地域、装机容量大小悬殊、类型不同的电厂，让每个电厂都实现“全面提升”？

　　为此，该公司统筹兼顾、精心布局、内外兼修，水电打破“靠天吃饭”观念，积极筹划人工降雨，做好“水文章”。提高水电站的综合发电效益，努力做到“用好每一方水，调好每一度电”，科学处理发电、检修和水量调度的关系，确保实现全面提升，向管理要效益。3月19日晚，岩滩上游水位达到222.77米，离汛限水位只有0.23米，该公司及时与相关部门联系沟通，精心调度，成功化解了岩滩电厂发生弃水的风险。

　　主动作为

　　让创新成为全面提升新引擎

　　善谋者胜，远谋者兴。创新和发展是解决一切问题的基础和关键。

　　面对挑战与机遇，“如何破题，唯有解放思想、更新观念，善于辨识机遇、抢抓机遇、创造机遇，开启战略谋划的引擎，审时度势研判今后一个时期广西分公司发展的道路问题。”该公司领导层深谋远虑。

　　为此，该公司将“解放思想，更新观念”大讨论活动作为今年一项重点工作，与生产经营发展同部署，并贯穿全年工作始终，推动各级领导干部以发散性思维、立体化的角度审视、谋划、推进各项工作，解决现实难题；使全体干部员工的积极性、主动性和创造性得以充分调动和发挥。

　　好的理念，还需要百分百的贯彻执行。为激发全面创新热情，该公司日前下发了绩效综合考核办法、综合考核指标体系等，在公司本部部门间开展月度“优秀部门”评比；在基层企业间开展月度“优胜企业”竞赛，营造“严、实、新、比”的浓厚氛围。

赵雅君