庄电公司：在刀尖上“灵”舞

　　3月1日，记者随着采访组走进了国电电力大连庄河发电有限责任公司。
　　这天，恰逢该公司总经理、党委副书记李泓参加完辽宁电网直调会议回来。“2016年，我们获得省调发电企业调峰辅助服务补偿1.58亿元，连续三年名列第一！”他高兴地说，“这得益于国家的火电企业灵活性改造政策。”
　　火电灵活性改造、深度调峰辅助服务、1.58亿元补偿……这些新鲜名词儿，激发了记者探秘这个海滨火电厂的兴趣。

胆识与魄力的考验

　　“在当前的电力市场形势下，电网缺乏的不是发电电源而是调峰电源。如果再一味拼抢电量就会走进‘死胡同’。”对当前火电发展，李泓有着自己的认识。
　　近年来，由于辽宁经济断崖式下滑，社会用电负荷增速放缓，火电机组利用小时偏低，再加上核电机组并网运行和风电装机的持续增长，庄电公司机组实际利用小时数远低于标杆电价对应的利用小时，生产经营曾一度陷入困局之中。
　　随着电力体制改革的不断深入，国家提出推动煤电机组灵活性改造，提升电力系统调峰能力，有效缓解弃水、弃风、弃光，促进可再生能源消纳。庄电公司抓住这一契机，突破传统思维，大胆做出决策，率先实施灵活性改造，参与火电机组深度调峰。2016年，该公司被确定为国家首批灵活性改造试点单位。
　　自2007年投产以来，庄电公司的技术改造始终处于“进行时”状态。2014年，该公司又先后对节能、提高辅机设备出力调节范围、环保安全等方面进行了技术改造，有效提高了机组协调调节品质。同时，该公司根据电网考核曲线，不断对机组一次调频参数整定校核，机组协调反应速度也得到了提高。
　　近两年来，在电网“两个细则”管理实践中，庄电公司逐步摸索出了2台60万千瓦机组所能承受的降负荷能力。调峰值先从起初的280兆瓦调至240兆瓦，接着又调降至200兆瓦。2016年底，在积累了一定调峰经验基础上，庄电公司做出了向180兆瓦调峰负荷冲刺的决定。
　　挑战180兆瓦深度调峰负荷，国内绝无仅有。庄电公司之所以敢做出“第一个吃螃蟹”的决定，绝不是轻率之举，而是有着深厚的管理基础和较强的技术创新能力做为支撑的。
　　为确保180兆瓦负荷深度调峰安全稳定，庄电公司总结了10大项制约机组深度调峰的技术难题，并制定了共计30个解决措施，并按照“投资少，见效快”的原则快速组织实施。
　　如，针对磨煤机煤量过低，单台磨煤量振动大的问题，该公司从在保证燃烧稳定前提下，确保每台磨煤量在40吨以上；在机组负荷220兆瓦以下时保持三台磨运行，负荷在240兆瓦以上启动第四台磨；在不堵磨的前提下，尽量降低一次风压力等等……
　　庄电公司成为国内首家深度调峰致180兆瓦的纯凝火电厂，绝非偶然。“如果不是领导班子有胆识、有魄力，下定决心实施灵活性改造，参与深度调峰，可能现在我们还陷在亏损的困局中呢。”正如庄电公司干部员工们所说的那样，企业领导者的创新能力就是企业前进的“方向盘”和“加速器”。

在刀尖上舞蹈

　　走进庄电公司办公楼一楼大厅，一个电子大屏幕首先映入眼帘，上面实时显示着当日的生产指标。“每天一见到大屏上的这个曲线升上去，我们就知道抢发电量；看见这条曲线落下来，就知道是在压低谷。”庄电公司政治工作部负责人介绍说。
　　“春节期间，我们2号机连续7天在180兆瓦负荷下运行，其中76小时始终保持一条直线，省调对我们的调峰品质给予了高度评价。”在运行集控室，值长李光辉调出了运行负荷曲线图，只见一条绿色直线横贯在屏幕下端。
　　在开展灵活性改造之前，庄电公司对抢发电收益和调峰补偿收益，认认真真算过一笔账后，决定采取“两条腿”走路的办法，即供暖期以压低谷为主，全力争取调峰补偿收益；在非供暖期以抢发电量为主，全力争取发电收益。
　　有着13年运行经验、值长出身的李泓深知深度调峰对火电机组意味着什么。他说，这就好比‘刀尖上跳舞，钢丝绳上耍大刀’。要做好深度调峰，必须要保证两个基本条件：一个是设备必须安全可靠，万无一失；另一个就是运行人员必须专业敬业，技高一筹。
　　由于辽宁电网依据不同负荷对参与深度调峰机组予以补偿， 28.8万千瓦负荷成为庄电公司深度调峰“分水岭”。“按照辽宁电网规定，供暖期负荷率低于48%算调峰。对庄电公司来说，这时要将机组负荷压到28.8万千瓦，超过这个数值就要多带负荷，低于这个数值就要压负荷。压得越低，赚得越多。”
　　“机组负荷每降1兆瓦，风险也就提升1级。18万千瓦是设备说明书规定的最低限值。在这种情况下，就是3个值班员一起盯盘，眼睛都要一眨不眨的，真是连喝水吃饭的工夫都没有。” 庄电公司运行部主任张国富介绍，“哪怕一个参数的微小变化都会对机组安全运行有影响，必须进行深入分析。”
　　为确保低负荷下机组运行安全稳定，庄电公司制定了一套行之有效的运行措施，重点加强对减负荷过程中重要参数的监视调整，以减少对系统的扰动。该公司的运行人员说：“每次交接班，既盼着压低谷走直线，还要时刻做好各种安全预想。坚决不能因为自己的片刻疏忽，影响了企业和电网的安全。”
 

价值创造注入生机

　　“我们的运行人员每人手机中都有下载了‘墨迹天气，以便‘见风使舵’。”庄电公司副总经理杨丰年风趣地说。在参与深度调峰过程中，该公司运行员工自行摸索出一套经验——大风之日就是压低谷之时。“抢发电，压低谷”这句话已成为庄电公司员工的“口头禅”，走到哪里都能听到。
　　庄电公司曾做过这样的测算：在非供暖期时，机组在180兆瓦时的调峰收益，相当于机组在1230兆瓦时运行的发电收益。“风电是天上飘钱，火电调峰是弯腰捡钱，弯得越深，捡得钱越多。”李泓对深度调峰补偿有着独到认识。“一元价值”“度电值长”等创新管理理念，也在庄电工作遍地开花。
　　曾有一段时间，运行人员经常给省调打电话主动要求降负荷，这让调度们颇为不解，人家都在要负荷，你们却在压负荷，这里面究竟有什么秘密呢？后来，他们才知道了实情，原来机组负荷率在48%-40%，少发一度电能赚0.4元，负荷率在40%-30%时，少发一度电能赚1元钱。
　　为全力挖掘机组调峰能力，激发运行人员参与深度调峰的积极性，庄电公司设立了深度调峰单项奖励，拿出电网深度调峰补偿费用的1%奖励运行人员。同时，采取“即开式”奖励办法，每10天兑现1次奖金。2016年，该公司运行人员人均获得深度调峰奖励2万元。如今，“我要调峰”已成为该公司运行人员参与市场营销的“主打曲”。
　　2016年，庄电公司深度调峰补偿收益突破净收入1.58亿元，稳居辽宁省首位，占国电集团“两个细则”净收益近80%，利润贡献率高达143%。近三年来，该公司获得深度调峰补偿已达2.5亿元。
　　“如果没有‘两个细则’补偿收益，2016下半年庄电公司会因煤价的飞速上涨而出现亏损局面。”在该公司2017年工作会上，总经理工作报告中对参与深度调峰工作的总结实事求是，直接客观。
　　正如该公司党委书记吕春雷所说：庄电公司的灵活性改造，不仅仅是设备的改造，也是一次对全体干部员工的“灵魂改造”；庄电公司的深度调峰，不仅仅提升了企业效益，也提升了干部员工干事创业的“精气神”。
　　2017年，庄电公司将继续发扬敢为人先、先行先试、勇立潮头的智慧，坚定“四个”突破，即机组供热改造突破、煤电耦合生物质发电突破、灵活性改造和大量掺烧劣质煤突破，激发新动能，实现新跨越。（莫冰）