国电香格里拉发电公司：时艰不坠青云志

　　今年1月，迪庆高原乍暖还寒，经过汛期严重泥石流灾害洗礼的国电香格里拉公司干部职工心中却是暖意融融，从北京传来消息——国电香格里拉发电公司荣获集团公司2016年度综合评级最高荣誉“五星级企业”。
2016年，发电能力严重过剩的云南，全面推进电力市场化改革，电量市场化交易将发电企业推向了风口浪尖，这一年是云南全省的丰水年，不仅火电企业的发电空间进一步受到挤压，水电企业也是弃水伴着泪水，香格里拉公司还经受了所处区域汛期送出通道严重受限、“7.21”泥石流自然灾害的严峻考验。这一年，公司上下保持定力，以“牢固树立价值创造理念，深入推进提质增效”为主线，直面困难和挑战，保安全、强机体、拓市场、控成本、强管理，在高山峡谷间书写了一曲 “时艰不坠青云志、敢与雪山争高下”的奋进篇章。

围绕安全主线 夯实效益之基

　　香格里拉公司一厂5站，点多面广，安全管理难度较大。2016年，公司以抓基础、强机体为核心，设立奖励基金，加大安全文明生产奖惩力度，推行开展月度安全文明生产检查考评，分6个检查项目进行检查评分，评出当月最优电站，年末获奖最多的电站，为年度最优电站。检查中既查上月度问题整改情况，又查当期存在问题，并提出整改完善意见，公司各电站均派出代表参加交叉检查，持续改进基础管理。除此之外，公司还全面落实集团公司、云南公司部署，开展春秋季安全检查、地质灾害隐患排查以及节前的安全检查等各类安全检查，共查出各类问题584项，整改514项，整改率82%；全年开展各类应急演练57次，其中开展专项预案演练9次，开展现场处置预案演练48次，累计参加培训及演练人数达980余人次。安全活动贯穿全年工作，安全警钟声声在耳。公司不断总结检修工作经验教训，整合资源不断推进自主检修。2016年汛前，自主完成12台/次机组的A修、B修和C修检修任务，完成12项技改和四个电站的定检预试工作，消除6项设备设施重大缺陷，有效满足了市场化交易情况下的起停和负荷接带要求，确保了经济指标的可控在控。至2016年末，公司创下连续安全生产5631天的历史新纪录，荣获“迪庆州2016年度安全生产工作先进单位”荣誉。

围绕电量电价 练就市场奇招

　　面对电量电价“双降双底”的严峻市场，怎么办？如何突围困局？一座大山压向香格里拉公司。在一次巡视检查河道疏浚时，下游河道因丽香高速公路、丽香铁路两项国家、云南省重点建设工程施工累疏累堵的情况，让公司领导心生一计：为什么不共同努力，解决各自的问题呢？于是公司向有关政府部门诉求，获得云南省工信委在丽香高速公路、丽香铁路施工期间根据来水情况及下游安全需要安排公司电站发电的支持性文件，彻底解决了公司多年来汛期调度弃水的难题。得益于此，仅2016年8-10月，公司吉沙电站就超计划发电7129.79万千瓦时，增加收入776.83万元。思路一变天地宽，公司又充分利用区位优势，抓住丽香铁路和高速公路建设机遇，协调推进区域直供电，完成直供电电量3222.56万千瓦时，增加收入1356.10万元。敢于突破，敢于尝试，智慧营销，让香格里拉公司不仅成为年度云南电力市场竞争中的一匹黑马，而且拥有了未来至少5年的致胜法宝。

围绕效益核心 做精“三水”文章

　　2016年公司与州气象局达成战略合作协议，科学预判，精准预测上游来水，以确保大坝安全运行为前提，制订试验方案和蓄水方案，取得政府相关部门的充分肯定与支持，做到提前预测来水、提前准备交易策略、提前优化电站负荷，确保水库高位运行，确保一类电站满发多发，确保水能利用最优。公司全年平均来水预报准确率95.06%，位列集团公司前列，调节性水库小中甸预测准确率95.4%，居集团公司首位。小中甸水库连续合理超汛限水位运行40天，水库多蓄水5000余万立方米，多发电量约8100万千瓦时，为下游梯级多蓄能电量约3000万千瓦时。一类优先电站充分利用水库调节能力、协商转让交易和量价结构优化，多发高价电12504.12万千瓦时，增加收入2676.13万元。2016年公司平均利用小时完成4473.81小时，比上年同期增加906.44小时。比迪庆区域同期利用小时高出1019.22小时；发电耗水率为1.78立方米/千瓦时，同比降低0.01立方米/千瓦时；综合厂用电率1.20%，同比降低0.57%；考核利用小时完成差异率为-1.77%，比集团公司考核值（3%）降低4.77%。计划利用小时取得率、计划电量完成率、利用小时变动率均排名对标单位第一位。全年发电量连续创下日、月、年累计发电量多项纪录，同比历史最好水平增加25.41%。为超额完成年度目标任务做出了重要贡献。

围绕降本增效 抓实经营管控

　　在财务费用居高的情况下，为充分发挥财务的先导性和服务性功能，努力降低财务成本，香格里拉公司2016年进一步强化财务战略目标管理和过程管控，积极推进落实财务集中管控和财务管理转型。加强检修、技改费用管控，严格招标、询价采购程序，降低采购成本；严控非经营性支出，严格执行“三公”经费等八项费用管理规定，进一步降低非经营性支出；紧盯政策动向，积极采取措施，挖掘银企合作潜力，积极寻求低成本融资产品，优化融资结构，降低资金成本。多项措施的强力推进，促进了公司资金收支滚动预算准确度进一步提高，年末资产负债率79.57%，较上年同期下降1.23%，财务费用同比减少419.39万元，资产经营贡献率进一步提升。

围绕生产恢复 协力抗灾自救

　　2016年7月21日，冲江河一期电站遭遇前所未有的泥石流自然灾害，面对势不可挡的泥石流狂魔，公司全体干部员工毫不退却，全力抢险，竭力将损失降到最低。面对冲江河一期电站升压站被淹埋、电站厂房进水，公司生活区部分设施被淹埋，生活区全部进水，部分车辆被淹，公司及冲江河一期水、电、通讯、网络中断灾害场景，公司上下众志成城，奋起自救，领导班子站在最危险的地方指挥，党员干部冲锋在前，普通职工攻坚克难，在外休假的职工全部赶回，未受灾电站的维修人员纷纷赶来支援，争分夺秒开展灾害自救和发电生产恢复工作，仅用15天的时间就完成了生产恢复工作，打破了外界“没有两个月时间不可能恢复发电生产”的预言，比计划提前5天完成电力生产恢复工作，抢发电量270万千瓦时。
逆势奋进，宏愿终成。“实施精益管理，深化提质增效，全力打造国电在滇精品流域公司”如又一座雪山的金顶，召唤着香电人继续攀登。（陶乃训）