中国能建安徽电建一公司“五大工程”全面提升发展水平

电力18讯：　　春风助力扬千帆，自2011年9月加入中国能建以来，安徽电建一公司在中国能建党委的正确领导下，充分发挥党委的政治核心作用，注重将党的政治优势转化为竞争优势，实施核心工程、文化工程、人才工程、平安工程、和谐工程“五大工程”，圆满完成了各项目标和任务，开创了转型升级和提质增效发展新局面，实现了经营业绩和企业品牌新提升。亮丽成绩单的背后，是该公司坚持党的领导，加强党的建设，发挥国有企业党建独特优势的强力支撑作用的结果。　　发挥国企党建优势，必须在打牢思想基础、补齐发展短板、推动项目履约上下功夫。安徽电建一公司始终注重加强组织建设与思想建设，该公司党委深入开展创先争优、党的群众路线教育、“三严三实”等主题教育，强堡垒、做表率。完善党建工作机制，规范班子分工协作、三重一大、民主生活会等制度执行。实施年度目标与计划牵引，坚持党建工作年初严谨策划、年中研讨交流、年底思想调研和工作评价机制，激活了基层党组织和党员干部的积极性和创造力。
　　该公司根据战略业务布局，准确掌握新兴业务、板块业务、国际业务党员分布，及时成立党组织，确保党组织的业务覆盖面达100%。坚持“双向交流、交叉任职”的领导体制，选好配强基层党组织负责人，推进党建工作融入生产经营环节，构建大生产、大经营、大政工“三大系统”协调联动工作格局。
　　聚焦项目一线和管理前沿，开展示范岗、突击队、责任区、活动室、文明号、奉献日等主题实践活动。2011年以来，该公司设立党员示范岗98个、党员突击队116支、党员责任区102个。安庆二期4号机组建设中，广大党员勇于担当、全面对标，投产后关键性能指标创同类百万机组最好纪录，实现“近零排放”和长周期运行200天，树立了火电工程新标杆。依托专家和劳模党员，推动党员在创新中的引领作用。以党员孙磊为带头人，设立孙磊创新工作室，形成相控阵科技创新成果，被行业专家称为“金属检测技术的革命”。以党员朱强、王怀祥为带头人，设立劳模工作室等创新平台，传承“工匠”精神，党员朱强获得“中央企业劳动模范”殊荣。　　安徽电建一公司践行“精益创造价值，精品引领未来”企业宗旨，倾力打造中国能建“精”字招牌。该公司党委在推动战略发展的实践中，根据业务特点和工作需要，创造性地总结提炼出一系列文化理念：“简单、坦诚、阳光、透明”的组织氛围、“顶真、严谨、快捷”的工作作风、“没有最好、只有更好”的对标理念、“有思路、有标准、有能力、有担当”和“守土有责、守土负责、守土尽责、守土成责”的行为准则等新的文化理念，为打造清正廉洁的领导班子团队、培育素质过硬的人才队伍和建立追求卓越的工作标准提供了精神动力。
　　全面导入中国能建《品牌视觉形象管理规范》，适应企业多元化业务发展，细化编制企业视觉形象应用分册12部，并纳入企业标准体系。抓住项目开工前、施工中、投产后等关键阶段，协同生产系统深度策划、精准实施品牌视觉形象可视化管理，促进项目执行标准提升。
　　每年结合生产经营制定安全、质量、成本、服务、廉洁子文化实施计划，开展理念培训、案例编发、文化图说、文化展板、文化明星评比等活动，推进文化理念落地。2011年以来，公司提炼文化案例603篇、图说安全质量152篇、表彰文化明星169人，有效丰富了企业文化成果库。
　　通过实施“文化工程”，2011年以来，安徽电建一公司荣获100余项国家级荣誉。行业首家荣获第二届“中国质量奖提名奖”和首届“全国电力行业质量金奖”，第六次荣获“全国优秀施工企业”，荣获第四届全国文明单位称号，“全国安全文化建设示范企业”、全国企业文化建设标杆企业、践行社会主义价值观企业文化模范单位、建党90周年文化管理典范单位和全国企业形象管理创新单位，连续两届荣获中国能建文明单位称号，并荣获中国能建文明单位标兵等诸多荣誉。　　企业发展离不开一支高素质的干部队伍和人才队伍。安徽电建一公司党委坚持把干部和人才队伍建设作为推动战略发展的关键要素，大力实施人才强企战略。
　　该公司适应国际化高端化业务发展需求，优化干部队伍结构，注重从政治合格、知识复合、技术专业的优秀青年人才中选拔干部，建立预备库、后备库、干部库。加强对后备干部队伍的锻炼培养，把好方案审定、民主推荐、联合考察、充分酝酿、集体决策、报告公示“六关”，重点加大与业务战略转型相匹配的国际业务、高端业务优秀骨干的选拔任用。
　　提升职工队伍素质。根据公司人力资源规划，每年通过内部培训和外聘专家相结合的形式，分层分类开展EPC管理、施工合同管理与实务、卓越绩效、法律、党建等各类实务培训。组织新员工导师带徒活动，开展动态结对、现场验证、典型推介等活动，公开表彰优秀师徒。2011年以来，开展新员工导师带徒结对1270对、表彰优秀师徒249名。深化班组建设，全面推行以“五化”创“五星”班组评比活动，提升班组管理水平。一大批先进集体和个人受到表彰，机械化大件吊装队荣获全国工人先锋号和集团首批标杆班组，热动汽机本体班荣获全国青年安全生产示范岗，电仪试验中心获得安徽省青年文明号，焊接高压一班荣获全国质量信得过班组。50多名职工分别荣获全国劳动模范、全国五一劳动奖章、中央企业劳模、中央企业技术能手和青年岗位能手等称号。电建父子兵阮永炎、阮怀俊等事迹被编入国务院国资委先进人物集。　　安徽电建一公司党委以落实“两个责任”为牵引，签订目标责任书，并层层分解落实。党委定期听取纪委工作汇报，亲自督促案件查办。公司纪委在党委领导下，扎实开展党风廉政建设工作，制定公司惩防体系建设五年实施规划，构建了一个目标、两个责任、三大网络、四项要素、五条防线“12345”惩防体系，落实监督执纪问责。建立健全基层监督网络，由综合火电业务向多元化业务延伸，实现全覆盖。
　　强化廉洁自律意识，开展《党章》、《条例》和《准则》学习，加强廉洁文化建设，营造“遵规守纪、干事干净”的廉洁氛围。紧盯“关键少数”，开展巡视约谈和警示教育。
　　落实中央八项规定精神和“反四风”要求。规范权力使用，注重制度体系、决策程序、业务流程和工作机制的建立完善，在履职待遇、公车使用、婚丧嫁娶以及物资采购、分包管控、资金使用等方面未发生违规违纪现象。每年开展职工对党风廉政建设进行满意度测评，满意度始终保持90以上。　　安徽电建一公司朱强，1991进入公司，从一名青涩的学徒，历经26年的磨砺，现已是全国汽轮机组安装技术方面的拔尖人才。先后获得中央企业劳动模范、合肥市劳动模范、中国能源建设集团劳动模范，这是该公司党委坚持以人为本，实施“和谐工程”，着力创建和谐企业的一个缩影。2017年2月10日，朱强再次被合肥市总工会授予“合肥市庐州工匠标兵”称号。
　　该公司党委坚持把员工作为企业的主体，树立以人为本的理念，全心全意依靠职工办企业，使发展成果惠及广大职工，实现了强企惠民，筑牢了和谐发展的群众基础。公司推进“七心建设”党建重点课题建设，立足一线职工和最基层工作，面对面沟通交流，做好思想引导，释疑解惑，化解矛盾，理顺情绪。加强项目生活临建标准化建设，做好施工一线特别是远程项目生活保障，切实提高一线员工“吃、住、行、洗、医、乐”标准。建立项目应急救援绿色通道，为项目员工提供健康保障。开展职工小家建设，投入320万元，增加了项目生活区文体设施，丰富了员工业余文化生活。向国际项目员工发放中英文版SOS卡，提供紧急状态下的救助保障。
　　实施关心关爱，做好淮南生活基地设施修缮，改善老职工生活环境。开展大病救助、帮困济难、金秋助学、节日慰问、职工体检、购买意外保险、生日祝福等事项，让企业发展成果惠及更多员工，提高员工幸福指数，让有更多获得感。履行社会责任，结合文明创建，围绕一线农民工、辖区留守儿童、国际项目属地、地球环境等开展主题志愿服务活动，彰显负责任的央企形象。
　　一枝一叶总关情，砥砺奋进永前行。中国能建安徽电建一公司多年来实施“五项工程”，助推了企业业绩连续三年创新高，为国资保值增值注入了内生动力、提供了系统保障。伴随新年的春风，安徽电建一公司的党建工作也准备好了在春风里扬起风帆，向着‘1711’战略目标的彼岸远航！