以真诚互赢扩大地产“朋友圈”——电建地产的内生质量型增长之道

南国置业：中国IPO重启后第一家上市的地产公司

中印文化：由央企投资运营的中国文化创意产业的超级平台

巴马丹拿：始于1868年，东南亚区域历史最悠久、规模最庞大的建筑及工程事务所

奥雅：国际最知名景观设计公司之一，创新文旅与文创产业开发的综合性企业

戴德梁行：始于1784年，世界五大商业物管顾问之一

易居中国：中国房地产流通服务领域的领导者和整合者

中建三局：中国最著名的工程总承建方之一，代表作：上海环球金融中心、CCTV大楼、香港环球贸易广场等

中信院：中国最知名设计院之一，代表作：中国国家体育馆鸟巢

中冶南方：中国最知名设计院之一，代表作：武汉园博园

……

从北京到香港，从央企到外企，从商业开发到文化投资，从规划设计到建设施工，从全程营销到物业管理，这九个全球一流团队组成的地产“朋友圈”堪称“梦之队”，而最骄傲的则是我们，这个圈子的主人家——电建地产。

“高大上”携手“白富美”

公司的朋友圈熠熠生辉，而最值得一提的则是中印文化。2016年11月，公司旗下南国置业参与中印文化增资扩股，从而持有中印文化50%股权。中印文化隶属央企中国文发集团，是一家文化创意产业的央企投资平台，以文化创意产业园区开发运营和文化产业投资为主营业务，集文创产业园区策划、招商、运营和投融资于一体。

文化创意产业园的打造和运营是公司旗下南国置业转型升级的一个重要的战略方向，中印文化在文化创意产业领域的经验、团队及文化资源，结合南国置业在商业开发、运营和土地及资金等方面的优势，将推动南国置业在文化创意产业领域的快速发展，促进其围绕商业地产主营业务的相关多元化转型升级，带动其迈上新的台阶。

公司从2014年通过控股南国置业再到2016年通过南国置业入股中印文化，逐渐将自身的核心竞争力从住宅开发延伸扩展到商业地产开发、文化产业运营等领域，形成了多元的内生质量型增长。电建的一小步，产业的一大步！“高大上”的电建地产将与“白富美”的“中印文化”携手壮大中国文化产业！

“梦之队”助力“黑马转身”

公司从实施“规模战略”开始，在土地市场、资本市场和扩张速度上急速稳行，之所以能够从中国大型房企中脱颖而出、异军突起，除了前瞻的全国战略布局、多元的内生质量型增长、惊人的战略执行力以外，拥有强大的地产“朋友圏”也是其致胜法宝之一。

在强大的地产“朋友圏”的助力下，公司迅速完成了从“黑马”到“白马”的脱胎换骨。从“行业150强”到“行业50强”，仅用了4年(2011年—2015年）时间，而这4年间的复合增长率高达43%。

如同《The Magnificent Seven》等美国西部类型片一样，因为一种不能苟且的理想，一个个英雄聚在一起，留下一段传奇！

“四海为家”方能“海纳百川”

公司能够形成多元内生质量型增长，强大的地产“朋友圏”功不可没，但为何我们能够吸引众多全球一流的合作伙伴，且能实现长期持久的战略合作？

门当户对，互助双赢是根本原因。

 以公司曾经的“朋友”，现在的“朋友”+“部下”——南国置业为例，央企的资本与土地+民企的运营，住宅+商业，走向全国+深耕武汉，公司与南国置业三重搭配，一拍即合。

今天中国的房地产市场已进入下半场，高和资本董事长苏鑫如是形容当前的房地产市场：“高利润、高周转、高杠杆的‘三高’短跑玩法已经进行不下去，必然要换一个赛道，这就是所谓马拉松的寓意。”

如何跑赢马拉松？

雁阵效应：要想走得快，就一个人走；要想走得远，就一起走。

当房地产市场供需逆转，楼市由旺转淡时，大风大浪不可避免但可以应对。此时，强强联合形成航空母舰才能提供稳定式增长与内生质量型增长。

公司作为国资委核准的16家房地产央企之一，依托母公司——“世界五百强”之二百位的中国电建集团在水电、地铁交通等方面的超强实力，在综合物业开发方面拥有先天优势，较为顺利地转型为城市综合运营商，更加明智地通过基础建设布局房地产开发，从建设城市、服务城市、提升城市的产业品质与格局出发，不断以真诚互赢扩大我们的地产“朋友圈”。

我们心怀强烈的社会责任感，以对城镇化的高度前瞻力，矢志实现“以品质关怀满足客户向往；以价值提升实现业主梦想”的企业使命，将携手“梦之队”，跑赢“马拉松”，真正实现内生质量型增长！