相伴“巨无霸”——电建核电公司机械管理优化工作侧记

为深入开展“降本提效年”活动，电建核电公司根据现场施工需求，不惧困难与挑战，主动作为。从机械管理工作中的各处细节入手，聚焦提质增效，落实优化管理，不断提升机械管理水平，提高机械利用率，加强机械使用与养护，为施工现场提供优质高效的服务。

8月中下旬，电建核电公司为了对现有机械状况进行全方位的了解，将机械管理的各项工作落实到实处，对现有机械进行了一次全方位检查。通过此次检查，对现有大型机械的使用状况有了更进一步的了解。借此，对大型机械建立了更加全面的台账，对于机械的出厂信息、设备性能、使用现状等情况进行了详尽的盘点登记；对于使用年限长、缺陷较多的机械进行停工检修，以避免安全事故的发生；对于状况较好的机械，加强维护与保养。同时，将机械的各项安全技术性能检查作为一项常态化工作，并及时对机械使用过中出现的问题进行整改。

细化管理制度 从严执行

大型机械要杜绝安全质量隐患，必须从日常的保养维护做起。通过日常的自检及保养，杜绝机械带病作业，确保施工安全。针对机械保养，电建核电公司严格按照要求，进行日常的例行保养，每日上班前对机械进行检查，对存在的缺陷及时消缺，并每月对大型机械进行保养维护。同时，加强员工对机械的日常保养意识和技能培训，强调机械日常维护保养的重要性。为此，机械化工程公司多次利用周一安全学习时间，组织机械操作人员进行机械的保养维护实操培训，以提高操作人员对机械维护保养的主观意识。

对于使用完毕已拆除的闲置机械，维护保养工作同样不能马虎。电建核电公司按照要求，对拆除机械进行进一步的维修保养后方可存放以供调拨，避免存放过程中缺乏保养而对机械性能造成影响。对拆除不用的机械，做好对金属结构重新刷漆等防腐工作，避免因存放造成机件锈蚀而影响机械性能，同时对各连接部件加注机油及润滑脂等，保证各部分连接传动机构良好可用。

机械管理的另一个重点就是现场施工中机械的使用，电建核电公司为了保障机械的使用安全，在机械施工过程中的各个细节入手，做好机械的安全管理工作，在机械起重作业时，拉设警戒绳，建立作业隔离区，安排专人监护，非施工人员不得进入作业区域。汽车吊夜间施工时，应关闭前车大灯，起重机械及泵车施工时，大臂下方不得站人。作业前，进行交底，并填写起重作业工作记录，起重工对吊装物重、吊点选择、捆绑方式等进行分析，起重工、司索工均穿反光背心，指挥旗和指挥哨一应俱全，规范施工确保安全作业。机械在现场停车时，需用警戒带或防护围栏拉设警戒区，禁止无关人员进入，夜间停车除拉设警戒区外，还需在车辆四周放置反光锥等，防止碰撞。

创新管理方法 增质增效

建立了各种管理微信群，通过微信群及时将项目部施工任务下达，并对施工任务进行跟踪、反馈，进行全过程控制。对于出现的问题及时将情况反馈，再进行沟通解决，有图有时间，可以更加迅速的解决问题。

建立大型机械间接固定对子和临时对子。要求在同一区域作业的大型机械间相互监督、学习，技艺切磋，有效的制止了违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等情况的发生，保障施工安全。

研制出一种便携式的推拉组合枕木，解决了汽车吊在日常工作中出现的汽车吊底盘低，工作人员在垫枕木时，往往直不起腰，需要趴着进去垫支腿等问题。提高了工作效率，也增强了安全性能。

使用废旧不锈钢板制作成手操器存放盒，解决了手操器长期存放于施工现场，一旦有人误操作，将有可能导致设备损坏；且手操器易受雨水侵蚀；施工现场浮尘多，对手操器防异物保护不利等因素。并配锁进行专人管理，设计制作贴纸进行外包装。可以有效的保护成品，防止异物进入手操器。

编制了机械使用移交单、验收表、使用记录等资料；制作机械使用信息牌，将合格证、移交单、验收记录表等张贴于信息牌上。对于安装完毕未交付业主的起重机械，解决了在安装阶段使用部门多，使用频率高，便于业主及安全人员等频繁检查各类资料。

施工机械在倒车、坡道停放时，会出现溜车风险，制作倒车限位可以保证车辆停放安全。并且在搅拌站使用时，能保证搅拌车快速、准确的倒车至搅拌楼卸料口下方，提高了施工效率，确保了倒车安全。

电建核电公司为了提高机械效率，确保服务质量，在日常的工作中始终坚持做好机械设备保养工作，定期进行机械设备检查，以“不漏小、不放大”的原则，从根本上解决机械设备隐患，严格执行“定机、定员、定责”、“三检”工作，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督，确保机械设备正常持续运转。严格执行机械年度大修计划和保养计划，并由专人负责和检查，按时、按级做好机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测。另外，电建核电公司还认真开展机械达标活动，建立有效管控机制，加强对机械维护保养的监督力度，积极落实各项规章制度。提高机械配合的服务质量，树立“岗位能手”，并在全公司进行宣传，使机械管理水平得到进一步的提升。