【两手抓 推进高质量发展】韩城第二发电公司：“两个细则”及辅助服务收益创新高

       本网讯   今年以来，大唐韩城第二发电公司积极贯彻 《两个细则》管理规定，不断加强设备改造，责任到人强化内部考核，增收创效取得了显著成效，为年度经济责任制目标实现奠定了坚实基础。

       该公司从增收方面下功夫，多次组织相关管理人员认真学习《两个细则》管理制度和辅助服务管理办法，根据企业机组运行实际情况，对设备加强治理，不断优化逻辑，调整机组加减负荷速率，合理配煤，加强运行人员业务培训；同时，安排专人对《两个细则》各项考核进行统计分析，加大协调力度，发现问题及时通报；每月召开月度考评会，落实整改责任，倒逼考核到人，严格执行责任制，提高人员责任心。

       该公司每日组织人员精心对次日全网风、光、水新能源机组发电能力及电网负荷进行分析预测，精准判断次日电网负荷需求，每日8点前在陕西电力辅助服务平台分时段填报次日深度调峰电价和负荷，在厂网信息互动平台及时申报各机组96个负荷采集点的带负荷能力数据；同时做好运行机组设备缺陷、配煤优化等精细化管理工作，确保机组负荷带负荷能力达到申报要求，最大限度减少机组调峰能力考核。