水电五局持续推动总部职能向“五大中心”转变

9月17日，水电五局召开总部职能部门“解放思想大讨论”阶段性成果汇报会，系统总结提炼并切实转化应用好总部在“解放思想、改革创新，推动高质量发展大讨论”中的有关成果，动员总部各职能部门和全体员工，统一思想、提高认识，紧紧围绕公司改革发展的战略大局，进一步改进工作作风、提升管理水平、增强执行能力、改善服务水平、提高工作效率，加快建设“能力强、反应快、作风硬、服务优”的总部，为把公司建设成为新时代高质量综合性建造强企提供坚强有力的保障。

围绕一个“目标”。持续解放思想，突出核心职能，“上下配合”，加强与二级单位联动，“左右配合”，加强各部门之间联动，抓好贯彻落实，快速响应及时解决问题，牵头列出时间表制定责任单，步步推进将各项任务指标落到实处，以工作实绩检验“解放大讨论”活动成效，加快推动总部向“五大中心”转变，建设学习创新型、战略管控型、指导服务型、形象示范型、廉洁高效型、团结向上型“六型总部”。

坚持两个“理念”。树立“服务即管理”“作风效能就是生产力”的理念，主动融入基层、服务发展、争当表率，在管理和服务上变被动为主动，热情服务、言出行致、保障有力，进一步坚定信心，统一思想，从而推进工作的落实，提高公司的生产力，在“十三五”收官之年，坚定不移完成集团下发的年度任务目标。

实行“三项制度”。一是首问负责制，总部第一接待人要承担起答复或说明的责任，坚决消除工作上的推诿现象，强化总部部门“分工不分家”的整体形象；二是限时办结制，按照“环节最少、服务最好、效率最高”的原则，严格落实限时办结制，凡是在规定期限内，因主观原因没有按时完成的，要追究部门负责人及相关工作人员的责任；三是责任追究制，要定期分析本部门各项工作中存在的问题，加大对部门人员日常工作的考核和检查，严肃追责问责。