电建市政公司“双高”蓄力 深化改革创新

为认真贯彻落实电建集团2020年年中工作会精神，进一步统一思想，奋力冲刺全年目标任务，实现疫情防控和生产经营“双战双赢”，电建市政公司围绕“高质量订单”和“高效精益化管理”“双高”，推出七大举措，为企业改革创新发展蓄力。

一是提高政治站位，统筹推进疫情防控和复工复产。把海外疫情防控工作作为重中之重，切实加强“四查四清五确保”；抓好境外项目复工复产，力争“能复尽复”。及时研判所在国疫情变化，确保境外重大项目和重点项目有序实施。

二是全力以赴开拓市场，增强公司可持续发展潜力。市场经营工作以“高质量订单”为目标，关注品质好的大项目、投融资项目、市场潜力巨大的战略性项目等。紧跟国家战略，围绕“两新一重”，更加有力地推进国内市场营销。做好海内外区域市场开发，继续加强两级营销体系建设。

三是加强高效精益化管理，狠抓经营成果落地，助推公司高质量发展“再加速”项目管理，以成本管控为主线，坚持高效精益化；坚持“以发展带改革，以改革促发展”原则，坚决推进总部“瘦身健体”。

四是持续提升海外履约和防控风险能力，走实走深走好全球化发展道路。做好因疫情造成工期延误、成本增加、物资设备供应困难的有效应对，制定科学的赶工措施，确保印尼雅万高铁、孟加拉达舍尔50万吨污水处理厂、巴瑞萨燃煤电站、波兰S14高速公路等海外各区域重点工程项目有序有力推进。

五是步履坚定依靠改革创新开拓新局，激发公司内生活力。提升两级总部战略规划能力，继续优化公司分配体制与机制，持续稳妥推动两级总部机关改革和“机关化问题”专项整改，同时全力做好国企配套改革专项工作。

六是加强管理，联动推进提质增效，腾挪公司发展空间。按照电建集团安排，充分把握对标提升行动契机，聚焦企业自身短板和弱项，提升企业管理能力和水平，有效增强企业竞争能力。

七是全面加强党的领导，以高质量党建为公司改革发展定向领航。做好扶贫工作，通过产业扶贫、就业帮扶、建设基建提升工程等工作，为帮包村全面完成脱贫攻坚任务作出积极贡献。持续推进人才和干部队伍建设，推进优秀年轻干部培养和选拔使用，不断优化干部队伍的年龄和专业结构。