华电新乡公司强化“四位一体” 降本增效“跑赢”上半程

本网讯 2020年上半年，新乡公司紧紧围绕“提质增效”工作中心，积极应对疫情管控对煤炭市场与发电市场带来的挑战，强化燃料采购、验收、掺烧、监督“四位一体”管理，着力降低燃料成本，助力“跑赢”目标任务上半程。

采购――精准研判，踏准节奏降本。强化煤炭市场调研分析，准确研判煤炭价格走势，踏准采购节奏，精准实施“低买高用，丰存枯用”策略。在二季度煤炭价格低谷时段，加大电煤采购力度，累计采购电煤46万吨，占上半年采购总量的58%，6月底存煤量达到煤场全封闭以来最高，有效平抑全年煤价，上半年累计标煤单价在豫北区域对标电厂中排名第一。

验收――规范管理，保障入厂煤质。加强入厂煤质验收质检工作，严把电煤入厂质量关，对入厂电煤首先进行目测、淘洗样，对来煤质量不符合合同要求的进行劝退拒收；煤场接卸车时检查卸车煤质，防范掺矸使假行为；不定期采煤场样进行抽检，对比机采煤样，提高机采煤样代表性。截止6月，新乡公司连续14个季度在集团公司入厂、入炉煤样抽检中合格率达100%。

掺烧――转变思路，向精益要效益。狠抓厂内管理，从厂内管理制度入手，明确入炉煤指标奖励考核条款，优化低质低价煤掺配掺烧激励机制，激发掺配掺烧积极性，做好机组精益化掺配掺烧工作，保障机组运行的稳定性、经济性。做到效益煤“买进来、掺出来、烧进去”，上半年累计掺烧效益煤39万吨，节约燃料成本3400万元。

监督――规范管理，建设阳光燃料。不断加强对燃料领域业务监督检查，着力加强采购计划、价格决策、合同管理、入厂验收、纠纷处理、结算支付、供应商管理七个关键环节督查管理力度，及时发现问题，定期通报督查结果，不断提升燃料领域规范化管理水平，建设阳光燃料。

下一步该公司将继续紧盯全年绩效目标不动摇，上下戮力同心，为全面实现提质增效、降本增盈目标继续努力奋斗。