水电新能源公司提质增效在行动

为认真落实集团（股份）公司提质增效工作要求，2020年，新能源公司组织全体干部职工全面开展提质增效工作，争取全面完成公司年度生产经营任务目标。

在2020年初公司工作会上，公司领导和各分（子）公司签订了业绩责任书，明确了各分（子）公司提质增效的目标任务。每名员工、每个电厂、每家区域公司完成或超额完成各自的年度小目标，将汇成新能源公司圆满完成集团（股份）公司总体考核目标，促进集团大家庭更加自信自强，成为集团（股份）公司高质量发展的重要贡献者。当前，在统筹好疫情防控和复工复产形势下，开展好提质增效专项行动，能够最大程度的降低疫情带来的损失和风险，促进公司圆满完成年度生产经营任务目标。

我们精心找“好资源”。新能源公司全体干部职工认真落实公司市场布局，全力以赴找优质资源，截至2019年底，已获准或批复开展前期工作的33个项目，共计2584.6兆瓦，为公司科学持续发展储备了丰富的优质资源。下一步，我们要更加高效稳健、科学专业的获取项目资源，以时不我待的紧迫感，未雨绸缪做好项目前期管理工作，快速将项目转化为公司优质资产。

我们潜心建“好电站”。经过公司快速发展，截至2019年底，公司在建和运营总装机容量突破200万千瓦。今后，我们要加强项目全过程造价管理，合理有效降低项目总造价，为项目未来20年降低折旧成本、扩大盈利空间奠定坚实基础。要确保在建项目按期投产发电、享受项目批复电价，这是我们项目投资必须实现的生命线，每一位干部职工应该以不能等、不能靠的责任感和使命感，完成好这一目标。

我们专心发“高质电”。我们牢固树立“安全第一、电量至上、指标领先”的理念，在一季度受到疫情影响，发电量依然达到了同期水平。今后，我们积极主动提升电厂精益化管理水平，做好营销工作，精细监盘、主动消缺，争取让利幅度小的电力交易份额，实现公司效益最大化；要严格落实公司电厂运维、检修技改、采购管理、设备物资等管理制度，防范风险，降本增效。

我们用心挣“实在钱”。我们深知电价补贴款又快又足的收回是投资效益最终落地实现的标志，是我们时刻追寻的目标。当前，我们抓住机遇，9个新项目已完成可再生能源发电补贴的申报工作。根据年度财政部、国家发改委、能源局以及电网公司的电价补贴款拨付文件，各项目高度重视应收电价补贴款工作，确保第一时间回流补贴款。

我们细心省“分角元”。我们深知，“分角必省”和“度电必争”两者同样重要，两者是我们的现金流、资金链出入关键口。融资费用是项目成本的重要构成，我们要准确研判国家金融形势及地方银行政策窗口，努力降低融资成本是“分角必省”重要内容之一。我们要继续发扬勤俭节约，敢过、善过紧日子，控制好非生产性费用，从我做起、从身边小事做起节约每一分钱。我们要更加重视税务筹划，从每一份合同，每一张发票中做好税务筹划，将发电量转化为营业收入，营业收入转化为利润总额，利润总额转化为净利润。

公司经营效益特别是人均创效的增长是我们每一个员工工资收入增长的基础，公司将以提质增效为契机进一步完善考核机制，对提质增效贡献突出者予以表彰奖励，对消极懈怠者予以批评处罚，营造出人人为提质增效争做贡献的良好氛围，完成好“时间过半、任务过半”的目标，为公司全面完成年度生产经营任务目标奠定坚实基础。