湖北工程公司“八项举措”助推企业高质量发展

近日，在国内疫情防控取得阶段性胜利、国外疫情大面积蔓延的形势下，湖北工程公司及时总结近阶段生产经营工作，分析当前外部形势和政策环境变化，采取“八项举措”向管理要成效、向细节要效益，深化企业经营管理，确保完成年度经营目标，推动企业高质量发展。

一是认真做好疫情防控，全力以赴推进复工复产。二是全面做好疫情防控、成本控制、业绩考核和资金管理等方面的工作，扭转项目经营状况，合理安排生产，努力克服新冠疫情带来的不利影响。三是苦练内功，降本增效，提升企业市场竞争力。四是化危为机，抢抓市场新机遇，提升一体化能力。五是全方位争取、用足用好相关政策，充分把握政策红利，化解危机冲抵疫情带来的损失。六是强化项目履约与法律风险的管控，确保经营成果可控在控。七是认真开展“精益管理年”活动，促进公司开源节流提质增效。八是进一步加大薪酬激励力度，与指标任务挂钩，发挥正向激励作用。

近年来，湖北工程公司在“一五”战略规划的引领下，公司内部改革不断深化，一体化能力逐步提升，历史遗留问题得到有效解决，具备了较好发展基础。在面对此次疫情时，公司整体系统有效运转，经营秩序态势向好，公司全体干部员工不忘初心、坚定信心、迎难而上、担当作为、化危为机，在抓好常态化疫情防控的前提下，全面助力“一五”战略规划落地落实，推动了企业高质量发展。