大连开热分公司提升承包商管理 助力发展双跑赢

　　大连开热分公司以安全为前提，以质量为准绳，通过"动员部署、自查自纠、过程评估、互查验证"四个阶段，开展"承包商安全管理专项整治行动"，多举措加强承包商管理，不断提升"反脆弱"能力，助推高质量发展。

　　严审承包商管理评价。该公司对承包商管理进行重新梳理，审招标文件、审资质、审安全协议、审施工方案，不断完善承包商管理档案，建立详细的信息资料库，记录包含承包商组织机构、人员信息、资质证书、教育培训情况等内容，杜绝不具备相关资质的承包商及作业人员进厂。对生产过程中安全文明生产、工程服务质量及违章考核等信息，进行动态更新、综合评价，严格执行黑名单管理。同时，针对疫情对重点疫区的往来人员进行详细摸排及登记，做好承包商人员健康登记管理，建立健康档案，做到"一人一档"，严格执行疫情信息报送制度，从源头化解承包商管理领域安全风险。

　　严格生产施工过程控制。该公司从严从细加强现场管控，对安全防护设施的落实、安全设备的配备及现场工器具的摆放进行全面检查。施工前严审两措三案、安全技术交底和作业许可，明确风险点，并进行安全告知，同时要求承包商严格按照施工合同、施工标准、施工流程规范作业。

　　严格安全监督检查管理。该公司根据供热生产点多、线长、面广的特点，建立动态生产监督信息平台，分层级加大监管力度，将承包商管理纳入公司HSE安全管理体系，实现风险受控，实行统一管理、统一要求、统一标准，保证生产现场安全。

　　严抓安全培训应急管理。该公司结合"春检"工作，对承包商开展安全教育培训，对生产过程中的风险预知、安全措施及应急管理进行系统学习，为突出教育培训的针对性和警示性，对系统内外承包商安全事故进行经验反馈，切实提高承包商安全意识。

　　深化供热服务品牌建设。该公司聚焦观念转变，创新安全管理方法，建立职能部门与各站所为工作组的"安全分片包干"负责机制，将三大体系紧密联合，压实公司安全监管责任和承包商的安全主体责任，强化承包商等同管理。加大安全文明宣传力度，引导承包商树立相同的安全价值取向，营造强势监管氛围，以深化智慧型供热品牌建设提升承包商精品工程意识、服务提升意识和自我管控能力。