贯彻会议精神|清河发电双对标+双激励 内外双向发力谱新篇

　　为深入贯彻落实集团公司2020年第一次党组（扩大）会议精神，清河发电公司按照"双对标""双跑赢"的工作新要求，多措并举，内外双向发力，扎实推进该公司各项工作稳步向前，持续向好。

　　该公司将深入贯彻学习集团公司2020年第一次党组（扩大）会议精神作为当前的重点工作任务，进一步提高政治意识、大局意识和责任意识，在做好疫情防控的基础上，紧密结合公司实际，确定了以产业调整为主线，以体制机制优化为动力，以减亏控亏为重点的工作思路。同时根据与东北公司签订的2020年综合业绩考核责任书以及内部生产经营情况预测，制定了2020年JYKY方案，涵盖了经营业绩考核指标、重点任务考核指标、主要经济技术指标、各项费用执行预算等多个方面。该公司过强化JYKY管理体系运用，进一步细化分解全年重点任务，确定了10个行动项、28个行动目标，通过运用先进管理理念和管理工具，统筹推进安全监管、降本增效、存量优化、增量发展、管理提升、风险防控、依法治企和党建各项工作，做到疫情防控和生产经营"两手抓、两手硬、两手赢"，确保各项任务目标取得预期成效。

　　年初以来，该公司努力克服疫情影响，强化机组运行管理，精细优化指标，加强设备巡检消缺，保证供热质量，积极研究解读相关政策，召开新能源发展专题会议，制定2020年度新能源发展工作思路及方案，并主动与省市发改委、昌图政府沟通，全力推进昌图风电项目。此外，该公司对外全力创收，5个域外项目部、千余名检修将士克服了大修工期紧、任务重、跨春节、疫情防控要求高等多重压力，安全高效地完成了HY101、L309核电机组大修及机组日常维护工作，得到业主一致好评。

　　下一步，该公司将全面准确的理解和把握集团公司2020年第一次党组（扩大）会议精神，不断提升内部管理，积极推动科技创新，通过"双对标、双激励"的推进落实，确保该公司圆满完成年度目标任务，力争跑赢自己、跑赢同行，助力集团公司实现"保二争一"目标。