江西水电以“八种能力”助推公司高质量发展

日前，江西水电召开专题会议，围绕政治能力、学习能力、创新能力、合规能力、经营能力、国际能力、执行能力、保障能力提升，研究制定2020年度生产经营重大工作任务计划，切实推进2020年生产经营重点工作取得实效。

集团公司2020年工作会议明确指出，要以高质量发展统领市场营销、经营管理、全球发展、深化改革、技术创新、转型升级、队伍建设等各项工作，不断增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。江西水电在系统总结2019年工作基础上，结合公司工作实际，客观分析当前面临的主要形势与问题，围绕推进集团公司工作会议部署落到实处，围绕打造百年企业、实现百亿企业目标，明确提出八种能力提升，助推企业实现高质量发展。

一是通过强化战略引领，加强监督审计督导，开展巡察全覆盖，来提升政治能力；二是通过建立健全多层面、多角度的立体学习培训体系，完成培训基地建设，开展多项重点培训举措，来提升学习能力，打造学习型企业；三是通过实施同质化及“小、散、弱”二级机构整合，深化“三项制度”改革和二级本部竞聘，加强科技创新和实用性技术运用，推进EPC管控体系建设，继续金融创新，启动数字公司建设，来提升创新能力，强化核心竞争力；四是通过建立健全大合规管理体系，健全风险防控和动态预警体系，规范农民工工资支付和管理，建立健全海外合规风险管理体系和海外经营风险管控机制，制定项目风险承接底线和负面清单，来提升合规能力，促使企业稳健运营持续发展；五是通过抢抓市场机遇，积极进入军民融合业务市场，布局区域市场，拓展新领域市场，建立营销体系协同机制，做好资质管理，推进资源开发，抓“两金”压降,抓成本效益管理,打造财务共享中心和资金管控中心，研究新商业模式下的采购管理，提升经营能力，做大规模做优质量；六是通过开展国际业务配置格局与配置方式的双重改革，推动海外重点项目落地，打造国际履约能力，完善海外人资管理体系，来提升国际能力，实施国际化战略；七是通过制度执行建设，战略执行建设、项目执行体系建设，健全和运行新版三标一体体系，来提升执行能力，强化治理效能；八是通过夯实安全生产，健全企业应对国内外重大突发公共卫生事件应急预案，建设顺应企业规模化发展的人才选拔和招聘机制，规范后勤保障，实施员工年度收入增长计划等职工福祉，来提升保障能力，巩固企业稳定发展大局。