【两手抓 推进高质量发展】滨海公司：“多维度”对标提升管理

       本网讯   今年以来，大唐国信滨海海上风力发电有限公司结合“高质量发展年”目标任务，深入开展“对标一流、管理提升”专项行动，倾力打造海上风电的标杆企业。1至2月份，该公司超额完成计划电量，多项指标区域对标排名靠前。

       今年是滨海公司转入生产运营的第一年。该公司将年度工作任务进行了细化分解，制定了六大类共24项指标，内容包括安全、效益、运营、发展、工程、管理等方面，并针对每项指标确定奋斗目标、细化工作措施，明确时间节点和责任人。

       在“对标一流、管理提升”专项行动中，该公司创新开展了“多维度”对标。在对标对象上，不仅与同区域、同机型机组实行外部对标，还在内部不同机型机组中实行对标。在对标指标上，实行生产、经营类指标全面对标。同时，该公司在内部两种机型的机组中分别评价出标杆机组，实行同机型其他机组与标杆机组对标。通过“多维度”对标，实时掌握该公司风电机组的整体运营状况和单机运行效率，并针对问题开展专题分析研究，促进风场整体利用率和指标效益最大化。