山东一建开展“价值流改善”活动统领全年经营工作

近日，山东一建开展“价值流改善”活动，号召全体员工“发现浪费、消灭浪费，持续提升全要素价值创造能力，主动作为、降本增效，不断提高企业经营水平，为集团公司发展积极贡献力量。

活动主要立足市场开发、生产组织、经营管理等企业主要经营管理阶段，从制度、流程、程序、信息、资源、行为等各角度梳理各项工作，利用先进管理技术手段，积极发现企业全过程管理的开源途径及降本方法。

一是统一思想加强领导。通过召开专题会、邀请外部价值流改善专家到公司进行业务指导、系统培训等方式，大力宣传“价值流改善”活动推广的意义，不断丰富各阶层员工相关经营管理知识，统一思想、提高认识、营造氛围，为活动顺利推进奠定思想基础。成立价值流改善领导小组，全面组织、领导全公司范围内“价值流改善”活动。价值流改善领导小组牵头，组织各单位主要负责人，发动全体干部员工通过问卷调查、头脑风暴等方式，从流程、工序、操作等三个方面由宏观到微观系统梳理业务流程，识别出浪费源，形成价值流改善机会库。

二是确定目标，制定措施。按照 2/8 原则从价值流改善机会库中选定对成本影响较大的价值流，讨论完善价值流改善实施方案、年度计划，确定每条价值流改善的主要负责人和改善目标。成立价值流改善专项工作组，由相关单位主要负责人担任组长。专项工作组负责绘制价值流当前现状图，分析流程中的每一道工序和操作步骤，识别出其中增值、必要但不增值和非增值活动，判别和确定出浪费所在并深究原因，高标准确定具体改善目标，设计出价值流未来图，研究制定消灭浪费的路径方法和具体行动方案。

三是加大奖惩 持续推进。记录改善成果、定期评比奖励，确保活动取得实效。建立价值流改善数据库，适时录入价值流改善的动态数据，为价值流改善提供准确的评估依据。每月召开专题会议，由组长汇报价值流改善进度及成效，总结阶段性成果，制定下一步工作计划。建立以表彰激励为主的价值流改善考核机制，按月度、季度、年度进行评选表彰和考核兑现，激发广大干部员工的创造力。

四是加强总结 持续提升。及时总结活动开展过程中取得的典型经验和先进做法，按照“简洁高效、易于执行”的原则，优化管理流程，去除不必要的工序和动作，实现制度流程的标准化和全覆盖。按季度对二级经营单位主要负责人进行经营、财务、物资等经营管理制度及基础知识培训，确保掌握操作流程，强化规定动作执行，指导下属开展工作。定期开展制度执行专项检查，引导全体干部员工自觉尊崇制度，严格执行制度，坚决维护制度，确保经营制度体系运行有效，持续提升价值创造能力。