河北工程公司管理创新见实效

创新创效，降本增效，永远是企业发展的重要推动力。河北工程公司2019年年度工作报告提出：加大力度贯彻落实员工管理创新、降本增效奖励办法，为此，公司设立专项奖励基金500万元，对设计优化、施工方案优化、结算管理、成本管控、合同管理、质量管理、安全管理、物资管理、市场开发、管理创新、合理化建议等给公司带来经济效益的员工个人，按一定比例给予直接奖励，作为员工薪酬增长机制的一部分，使员工和公司共同分享公司进步的成果，充分体现对员工劳动价值的尊重。

自2019年4月起，公司陆续发布实施了《员工管理创新、降本增效奖励办法》《公司优化设计成果认定及奖励办法》《全员市场开发激励管理办法》。有了办法，重在实施。在人力资源部及各业务管理部门的发动、组织下，员工积极性逐渐被调动起来。初期，公司人力资源部把每个月奖励结果发给各项目部，由项目部在办公大厅张贴通报。之后，为扩大影响力，又把每个月的获奖结果刊登在公司内部报刊上，引起了员工更加广泛的关注。重奖之下，群情踊跃，获奖者就在身边，各项目职工在羡慕的同时，纷纷从所在项目效益着眼，从自身工作着手，动脑筋，想办法，努力在创新创效、降本增效上下功夫，氛围越来越浓厚，获得奖励的职工人数逐月增加。奖励办法实施过程中，人力资源部以调查问卷的形式对奖励办法实施情况和效果进行了调研，组织相关部门对调研结果进行了认真分析研讨，及时对职工提出的意见和建议给予了反馈，同时，将调研结果分类整理，作为下一轮奖励制度修订的参考依据。

凡是用心做，必见成效。2019年，公司全年专项奖励1100多项，共计227万元。其中开源节流类233项，技术创新课题358项，排除质量、安全隐患21项，经验教训总结、分享84项，管理创新形成新制度13项，改进工作方式34项，发现到货物资质量问题并妥善处理15批，催交催运并保留有效索赔证据2项，利用废旧物资4项，改造安全设施5项，合理化建议5项，促进海外项目属地化管理2项，专项方案审核、现场论证、技术支持76项，技术标准修编97项，论文奖励51篇，专利、工法和技术成果52项，样板引路活动23项，QC获奖13项。

2020年，河北工程公司将继续扩大专项奖励范围，充分调动员工积极性，激发创新潜力，促进公司经营效益和管理水平逐步提升。