霍林河坑口发电公司精细化管理促管理水平提升

　　霍林河坑口发电公司在“管理精细化、经营精细化”任务实施过程中，注重将精益管理与创新创造相结合，促进“以经济效益为中心，以精细化管理为主线，以对标先进为引领，以精益管理促提升”创一流管理目标的实现。

　　实施“管理精细化”。依据国家电投“JYKJ”管理体系建立和内蒙古公司的管控要求，全面开展各职能部门职责梳理、优化。结合内蒙古公司下发的岗位定编和公司内部管控要求，梳理、调整各职能部门职责分工，做到职责界面清晰、管控标准明确。进行全员工作标准修编，明确各岗位人员职责，将精细化管理理念落实到全公司、全员的每个业务环节和岗位；健全完善科学的制度体系，依托现行内部组织架构体系、制度体系等，梳理企业内控管理、合规体系建设要求，遵循各分支体系运行流畅、高效的原则，对制度体系进一步优化、完善，实现制度体系建设科学、实用的原则；精准业务流程，实现体系的优化、完善，结合公司内控合规体系建设成果，以抓好“决策、采购、资金”三个重点领域、重要事项、关键环节、关键岗位为着力点，梳理优化、简化体系分支业务流程，借助信息化手段，实现精简高效；规范内控合规建设，结合内蒙古公司推行的合规体系建设和公司管理实际，聘请专业外部管理咨询机构开展合规审查、优化提升工作，收集公司内、外部业务合规风险和外法内规，对照部门、岗位职责，固化各个业务流程全周期的风险防控措施，使其严谨规范，并形成业务指导手册；精准绩效考核量化，依据国家电投“JYKJ”管理体系，在制度体系、业务流程和职责分工明确的基础上，建立全员KPI绩效积分信息化平台，将工作进行积分量化，科学设置评价标准，实现自动采集、自动统计、实时公示、即时查询、联动奖金等功能，以正激励调动员工工作积极性；岗位培训精细到位，建立健全员工培训档案，对培训效果进行考核和评估；建立岗位应知应会题库，定期考试、考核，评定岗位资格；积极推进内训师队伍建设，外培人员必须达到“一人学习、全员共享”的效果；运行系统采取全天脱产集中培训、补岗锻炼、能者为师、仿真机、岗位达标取证等多种形式的培训形式，完善培训激励机制，解决运行人员岗位断层、技术断层的问题。

　　实施“经营精细化”。在市场营销上继续采取积极合理的营销策略，精细设计与电网公司交易中心、调度沟通方案，多方拓展电量信息渠道，结合生产经营实际合理安排机组检修计划，争取最优的月度开机方式、电量结构和交易电价，为完成全年任务目标奠定基础；财务费用压降精细化上设计全年倒还贷款的策略，加强与合作银行的沟通，在保证企业资金安全的情况下倒还贷款，结合生产经营实际和压降目标，合理安排贷款倒还计划及进度，为完成全年利润目标完成创造了有利条件；电热锅炉经济性分析精细化上，该公司通过电热锅炉提高收益，根据电量计划、新能源影响及单双机收益平衡等综合情况，合理安排机组运行方式，确保收益最大化；成本管理精细化上加强公司综合计划管理，强化预算管控，依托PMS系统，开发工程项目管理模块和综合计划统计管理模块，拓展物资管理模块，开展污染物排放指标与脱硫脱硝剂消耗变量对比分析，提高成本管理绩效。