河北装备实施设备LCC管理强化成本控制

今年河北装备公司实施设备LCC全寿命周期管理，通过决策、采购、运行、维护等几方面入手，进一步加强成本控制，保证资金精准投放，提升内部精益化管理。

设备购置决策成本控制。从设备投入的科学性出发，通过全寿命周期分析，从设备采购到投入使用的整个流程视角和时间跨度来对设备购置成本进行分析、规划和控制，选择最佳的购置方案，从而实现投资决策的科学性和合理性。

设备维护成本控制。设备投入后，每月对维护成本进行统计，以数据从主客观两方面进行分析，从而利用维护制度的完善、操作人员的培训、与多家厂商签订年度维护协议等手段，做到既不影响设备正常运行，又能控制设备的维护保养成本。

设备运行成本控制。从制造成本、设备利用率、设备创效系数等几方面，引导设备使用部门在设备使用时，加强设备使用效率的控制，在生产计划编制时就考虑设备的综合运行成本，同类产品、同类设备集中产出，设计人员加强图纸审核，减少错误率，保证各类设备高效运转。

河北装备通过设备全寿命周期管理，定性与定量相结合，以定量为主，静态分析与动态分析相结合，多方案比较优化项目决策分析和评价，为项目决策提供科学的可靠依据。自实施此项管理以来，设备购置、投放更加精准，设备运行费用降低了18个点，给公司带来最直观的效益。