峡江公司打好"三张牌"提升管理绩效

　　为进一步提升企业管理水平，峡江公司以制度建设为基础，紧盯部门（车间）管理和班组建设两个关键环节，充分发挥绩效考评机制作用，着力打好企业管理"三张牌"，切实增强企业管理绩效。

　　加强建章立制，打好制度执行牌。今年以来，峡江公司以促进提质增效、精细化管理为目标，全面开展了规章制度和生产规程修订修编工作，按照江西公司制度建设要求，不断完善公司制度体系，确保制度管理的严密性和有效性；严把制度建设审核关，所有制度须经分管领导审核、总经理办公会审议通过后方可发布；各部门（车间）组织员工对制度进行集中学习宣贯，使员工尽快熟悉和掌握制度要求，严格制度管理与执行，保证制度执行刚性。

　　强化部门管理和班组建设，打好基础管理牌。公司要求各部门（车间）按照"精细化管理"的要求，结合实际，明确部门（车间）工作目标，制定具体措施，激发团队活力，把部门（车间）工作做实、做细、做出成效来；同时，要求认真对照班组提升工作要求，依托工会对班组硬件设施的逐步完善，做好班组管理和文化建设等"软件"提升，加强班组建设工作的定期检查，确保班组在管理上、形象上都得到较大提升。

　　完善员工综合考评机制，打好绩效考核牌。本着促进员工工作积极性、提升公司整体绩效的目标，坚持价值思维，突出业绩创造的绩效考评机制，落地实施《员工绩效考核管理办法》，以工作关键业绩和重点工作任务为主要依据，以量化考核为主要方式，强化结果运用，形成良好运行机制，每月按照考核结果兑现部门和个人的绩效奖励，切实做到奖勤罚懒，以奖惩手段强化员工的工作意识，最大限度地提高员工的工作效能。