山东电建宁夏公司干部管理强化“三板斧”

近日，山东电建宁夏公司分别对四位民主测评优秀满意度低的干部予以降级处理，此举彻底打破干部“能上不能下”的传统思维，在该公司干部员工中引起不小的反响。

“坚持优者上、庸者下、劣者汰，对不作为、慢作为的干部，认真调查核实，该降职的降职，该免职的免职，使能上能下成为常态。”该公司党委书记、执行董事刘万武在会上强调。

近年来，山东电建宁夏公司从严从实管好用好干部，强化“监管、考核、诫勉”三板斧，保持了干部队伍的蓬勃生机，有效激活了队伍干事创业的热情。

干部监管从严从实。强化各级领导干部“当干部就必须接受更严格的约束”的思想，让“为官不易”成为新常态。加强对领导干部特别是主要领导行使权力的制约和监督，规范干部职责权限，制定治理干部“不作为”的规定办法，完善干部追责问责机制，着力解决不作为、慢作为和不敢担当、不在状态的问题。

干部考核有策有力。实施“经营业绩+党建工作+多维评价”考核办法，通过定期述职述廉、岗位交流、经济责任审计等方式，加强对党政“一把手”、人财物等重要部门和关键岗位干部的监督。强化考核结果应用，对真抓实干、业绩突出、考核评价优的干部，加大物质激励、培养锻炼和提拔重用力度；对不思进取、不接地气、不抓落实、不敢担当的“四不”干部，必要时给予降级、免职。

干部诫勉常管常新。严格执行领导干部报告个人有关事项等制度，落实任职谈话、抽查核实工作措施，经常性地了解和监督干部。综合运用干部考察考核、巡视巡察、审计、信访等结果，用好用活提醒、函询、诫勉等措施手段，对苗头性问题早发现早提醒早纠正，让干部知敬畏、存戒惧、守底线。