开封分公司"两个细则"考核省内排名第一

　　今年以来，开封分公司积极贯彻落实集团公司、河南公司2019年工作思路，紧紧抓住"提升价值创造能力"这个中心，成立攻关组，采取有效措施，使"两个细则"盈利水平实现大幅提升。截止上半年，公司累计获得两个细则奖励882.62万元，排名河南省火电机组第一。

　　为了提高运行人员应对"两个细则"的积极性，该公司将两个细则考核与个人绩效挂钩，强化管理，倒逼责任，将考核情况兑现到人；立足于河南电网及机组安全稳定运行的高度，严肃调度纪律、严格执行调度指令，按照调度曲线接带负荷，超前做好设备启停准备，确保"高峰顶得上，低谷压得下"；持续强化运行精细化管理，加大"两票三制"执行力度，精心监盘，精益操作，精细巡检；加强跨部门的沟通与协调，合理安排设备运行方式，确保设备缺陷隐患及时消除，为机组的安全经济运行创造良好条件；加强调度台营销，分层次与电网公司的协调沟通，做好"两个细则"的考核减免工作。

　　成绩来之不易，关键在于保持。开封分公司将进一步创新思路，以运行精细化管理为抓手，细化分解每日调度考核，落实责任，及时采取对策，坚决提升"两个细则"持续盈利能力，为公司实现全年利润目标做出积极贡献。