不忘初心 担当奉献——国家电投燃料公司低效无效资产处置取得重大突破

岁月总是在不经意间在为生命带来许多惊喜，在那些看似平淡无奇的不经意背后，隐藏着的却是日复一日、年复一年的努力与奉献，也正是那些往往被人忽视的锲而不舍，最终填平了生活中一条条深不见底的沟壑，铺就出一条走向辉煌的奇迹之路。

2019年9月，正值全党上下如火如荼开展“不忘初心、牢记使命”主题教育之际，燃料公司低效无效资产处置工作传来捷报，山西王家岭煤业有限公司24%股权转让顺利完成挂牌交易，在全额收回投资成本的基础上，实现收益6408万元。这既是该公司2016年低效无效资产处置专项工作开展以来的第一次重大突破，也是全体干部员工不忘初心、担当奉献的生动诠释。

该公司的低效无效资产问题由来已久，属于错综复杂的历史遗留问题，经过多年的发酵，已经转变为企业经营创效、转型发展的沉重包袱，到了必须解决、不破不立的关键阶段。

2009年，该公司根据集团公司“十一五”战略规划和《2008-2012煤炭产业发展规划》有关意见，投资大量煤矿资产；后受煤炭市场供求宽松、煤炭价格大幅下跌等因素影响，并购的煤矿普遍严重亏损，仅向各煤矿的巨额融资借款一项，便使企业每年需承受高达1.6亿元的银行利息支付压力。

2016年新领导班子成立以来，该公司总经理明确提出：“要集中精力解决好低效无效资产处置问题，真正摆脱包袱、止住出血点，为企业可持续高质量发展消除隐患”。该公司上下积极转变思维、创新模式，千方百计优化公司资产质量，长期困扰公司的低效无效资产处置工作取得重大进展。截止目前，已完成或部分完成处置项目9项，已处置投资合计50202.42万元，已收回投资93229.55万元，实现收益43387.08万元。

提高站位，强化担当，以高度的政治热责任感和强烈的历史使命感把处置工作做实做细

该公司始终把做好低效无效资产处置工作作为一项政治任务，严格按照集团公司相关决策部署，本着对企业负责、对历史负责的态度，确保上级低效无效资产处置有关精神落实落地，真正实现回笼资金、减负前行。

低效无效资产处置的最大难度就在于矛盾尖锐、情况复杂，行业政策、法律法规、地方保护、经济利益等因素彼此纠葛，加之多年来悬而未决，使得一些原本简单的资产处置问题，最终演变为一系列长期无法得到解决的历史遗留问题；此外，近年来煤炭市场行情持续低迷、参控股煤矿资产普遍质量不高、国有资产流失风险等因素，也为资产划转处置制造了大量障碍。

2016年，为科学合理推进处置工作，公司调整补强了以领导班子为成员的低效无效资产处置领导小组，对列入低效无效资产处置的相关单位进行了全面梳理，罗列出拟清理项目17项，围绕“产权结构、股权结构、问题性质”等因素对项目进行逐一进行专题讨论，制定出初步的工作规划和方案；定期召开工作协调会，持续跟踪项目处置进度，统筹相关职能部门形成处置工作合力，对照每个项目的特点和问题，逐项明确责任部门、责任人、工作内容和完成时间，倒排工作计划，紧盯时间节点推进处置工作步步深入。

该公司紧盯连年巡视审计关于低效无效资产处置的反馈问题，在全面推进巡视整改过程中，坚持直面问题、痛定思痛，深刻汲取过往工作中的经验教训，反思处置推进过程中的不足与困难，在思想意识上变被动接受问题为主动解决问题，切实找准资产处置工作的核心矛盾，真正实现聚焦重点、精准发力。

明确思路，多措并举，以攻坚克难的勇气和百折不挠的毅力狠抓处置责任落实到位

该公司始终牢牢把握“依法合规、推进转让、分类实施、减小损失”的原则，以市场变化为依据、以产业状况为导向、以服务企业改革发展为目的，坚持依法依规，科学论证，积极征求专业资产管理公司意见，及时调整处置规划，灵活运用产权转让、管理整合和法律诉讼等手段，在推动资产处置工作不断深入的同时，有效防止国有资产流失。

今年下半年以来，该公司紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，对照“守初心、担使命、找差距、抓落实”要求，要求广大党员干部把自己摆到工作中去，深刻剖析多年来低效无效资产处置推进缓慢的深层次原因，着力在工作方法和工作作风两个方面寻求转变，明确把低效无效资产处置工作作为完成全年目标任务的重中之重，在经营工作面对空前困难的不利局面下，集中精力加快资产处置进度，力争年内完成所有煤矿股权转让。

期间，该公司提早谋划、周密部署，召开多次专题会议调整处置推进方案，提前安排摘牌后续事宜，确保转让工作高效有序推进；领导率先垂范，亲自带队多次赴晋能集团、平煤集团等受让方企业协商煤矿转让事宜，在经历了数轮艰难的协商会谈后，最终在王家岭煤业股权转让上率先实现重大突破；积极与集团公司资本与资产管理部和国源时代公司等资产交易平台沟通协调，全力争取地方政府、法院的支持与配合，有效突破了资产质量不高、地方保护势力强、法律程序复杂缓慢等一系列瓶颈，为资产转让工作的顺利推进扫清障碍；高度重视处置期间的安生维稳问题，与国电电力等煤矿管理方企业沟通联络，紧盯资产划转关键时期，确保转让期间被处置单位的平稳过度。

善始善终，善作善成，以决战决胜的信念和勇往直前的姿态在困境中力争逆势破局

山西王家岭煤业有限公司24%股权转让项目的顺利完成是对该公司多年来奋力推进低效无效资产处置工作的最好回报，尤其是在煤炭市场持续疲软、王家岭煤业经营亏损、其24%股权的评估价值仅为788.44万元不利局面下，双方围绕转让价格开展了多轮谈判协商，最终以溢价30多倍的26538.24万元完成挂牌转让，充分展现了公司上下团结奋进、勇于担当的良好风貌，也为下一步做好低效无效资产处置后半篇文章鼓舞了士气、坚定了信心。

总结该公司多年来从山重水复到柳暗花明的低效无效资产处置之路，其中既有能力上的全面提升，也有作风上的显著转变。该公司领导多次强调，要始终坚持学习，克服本领恐慌，低效无效资产处置过程中的许多新问题、新困难都需要在不断的学习中寻找解题思路、探索破题方法；要切实转变工作作风，在工作推进中坚持真抓实干，把精力集中到重点工作上来，减少一些不必要的事务性工作，真正集中力量解决核心问题；要善始善终，切实做好已完成项目扫尾工作，不留尾巴、不留后患，真正吸取历史教训，避免重蹈覆辙，防止工作收官阶段的疏忽大意转变为新的历史遗留问题。

未来，该公司将以“不忘初心、牢记使命”主题教育的持续开展为契机，进一步打破惯性思维，转变工作作风，坚决打赢打好低效无效资产处置这场长期困扰公司经营创效、改革发展的攻坚战，着力解决“国兴国强两矿资产划转、朔贸同公司股权转让、清漳公司破产清算”等核心处置难题，紧盯时间进度，深挖自身潜能，确保处置工作按期高效完成，真正甩掉包袱、减轻负担，推动企业可持续、高质量发展，为集团公司创建世界一流示范企业做出应有的贡献。