山东一建开源节流亮新招

为全面推进降本增效工作，开源节流，提升企业经营效益，山东电建一公司采取多项有效措施，全面强化可控费用管控，降低成本费用，力争发挥最大效益。

该公司牢固树立过紧日子思想，下真功夫、下硬措施，狠抓经营工作不放松，确保经营工作正常运行。一是加强生产经营过程管控。该公司每月定期召开经营活动分析会，对上月生产经营过程中存在的问题进行研究、安排和制定措施，确保当月生产经营工作正常运行；二是加强资金管理，降低管理成本。该公司实行全员、全过程、全方位的成本控制和考核，把指标层层分解到生产经营的全过程，做到人人头上有指标，人人身上有压力，切实降低成本，提高管理效益；三是加大其他各项运营费用的管控力度。严格控制费用开支，严格执行各项费用管理办法及标准，对不符合规定和超标准的费用一律不予报销。倡导每名员工树立“节约、节俭、节能”意识，推行无纸化办公，杜绝长明灯、长流水，努力增收节支；四是深挖潜力，加大修旧利废力度。牢固树立节约意识，开展修旧利废活动，修理旧机械，充分利用废旧材料，切实提高旧物利用率。